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摘要：建筑产业的发展是在经济发展的带动下进行提升，随着人们生活水平的不断提高，对建筑的质量也有所要求，因此通过科学技术加强建筑施工，抓好现场施工管理对建筑工程的发展具有至关重要的作用。目前非常多的企业在建筑施工技术和现场管理中存在着一定的问题，这导致了生产管理水平比较低下，施工效率无法得到提高。在新的环境下，建筑企业应该加大管理力度，多角度提高建筑效率和建筑质量，保证企业稳定发展。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1建筑工程施工技术分析
1.1 软土地基处理技术
由于我国国土面积相对较大，各个地区气候有着较大差异，使得建筑工程在施工期间软土地基有所不同，这就需要工作人员对软土地基进行有效处理，一般情况下，软土地基承载力相对较差，稳定性不高，为了避免出现沉降现象，需要工作人员加大重视程度，把软土地基处理落到实处，从而确保施工顺利进行[1]。①工作人员要对施工现场环境进行考察，了解软土地基实际情况；②工作人员要选择相匹配的方法，对软土地基进行换填垫层处理，这样不仅能够使软土地基使用性能得到提升，还能使其有着较大的承载力，从而避免软土地基出现变形。
1.2 电气接地施工技术
目前城市人口数量越来越多，对于建筑工程的需求逐渐增强，因此，在建筑工程施工期间，施工人员要对用户需求进行充分考虑，确保施工技术使用的合理，这样不仅能够使工程质量得到提升，还能增强用户满意度。电气接地施工技术是建筑工程中较为重要的一部分，由于建筑物由钢筋以及混凝土等构成，对各个部分进行有效连接能够使电气接地施工顺利进行。现在建筑层数越来越多，接地是否可靠关系着用户生命安全，做好电气接地施工工作一方面能够避免受到外界环境因素的影响，避免受到雷击，另一方面能够提高建筑物的安全性，从而确保用户居住的安全。所以，施工人员要加强对电气接地施工的重视，对电路进行科学设计，这样不仅能够提高线路使用期限，还能降低施工成本。
2建筑工程施工中出现的问题
2.1建筑工程现场施工管理工作中所存在的问题
建筑施工现场为建筑工程进行各项工作提供条件，包括的内容非常复杂，管理也很困难。从目前的整个建筑工程施工现场管理状况来讲，还有许多问题，主要在以下几点有所表现。（1）技术人员没有很强的团队意识，没有责任心，不能根据技术管理标准，对管理人员进行合理分配，对工作效率造成很大影响，进而对工程进展及质量也产生很大影响；（2）施工现场存在很多安全隐患，有很大危险，大部分施工人员在进入施工现场时没有按要求佩戴安全保护装置，进而对自身生命安全构成威胁，使安全管理风险和责任不断加大；（3）现场管理人员也有玩忽职守的状况发生，有些管理人员没有对自己职责进行严格要求，对施工质量及成本不能进行严格管控，从而对整个工程发展产生不利影响。
2.2建筑工程施工技术中所存在的问题
在建设过程中，施工技术尤为重要，对工程顺利进行有很大影响。要在以下几点对建设技术进行高度重视。（1）工程预算技术 工程建设需要投入大量资金，要通过工程预算对整个工程运营经费状况进行合理计划，为开展工程提供充足资金，并为现场施工建设创造条件。在实际建设过程中，工程预算与实际费用产生很大分岐，从而对整个工程进展产生影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）购买建设材料及装置技术 施工材料对整个工程实体有很大影响，而施工设备的先进好坏对工程施工建设的进度、质量有重要影响。如果建设材料和设备购买人员没有根据施工标准进行采购，不但对工程建设质量和施工效率产生影响，还会不断加大安全隐患，进而使工程成本不断增加。（3）工程规划图技术 这种技术对建筑工程后期主要房屋发展走向产生直接影响，并对现场建设产生指引作用。现实工作中，大部分设计人员没有对施工项目场地进行合理调查，因此进行的图纸规划大部分都没有与现场实际状况相结合，进而导致施工规划图纸与现场实际状况存在很大区别，不但对工程进展及质量产生影响，还使工程运行成本不断加大，最终使整个施工效果与现代化社会发展发生背道而驰的情况。
3加强建筑工程现场施工管理的相关策略
3.1 制定完善的施工预案
要想确保施工顺利进行，需要施工单位制定较为完善的施工方案，对施工内容进行明确规定，这样才能使施工人员掌握施工要点，根据工程实际情况选择合适的施工方法，从而使施工更为高效。①管理人员要对工程进行综合考虑，提前做好准备工作，对施工工序进行合理安排，对工作时间进行详细规定，一方面能够及时发现质量问题，便于施工人员采取一定措施进行防范，另一方面能够便于管理人员对于施工现场的监管，确保施工人员操作的规范，对安全隐患进行有效规避。②在施工之前，施工单位领导要对施工人员进行全面培训，把施工管理控制在可控状态，这样不仅能够避免出现材料浪费问题，还能提高工程效益[3]。在施工过程中，容易出现工程变更，因此，管理人员要对这一问题进行充分考虑，对各个方面内容进行有效确定，这样才能避免出现增加工程造价现象，给工程带来较大损失。所以，管理人员要对施工预案给予高度重视，对工程造价进行科学控制，这样才能使工程达到预期标准，满足用户实际需求。
3.2 加强对施工现场的管理
一般情况下，监理人员都是有着丰富经验的技术人员，其对工程进行全过程监理，这样不仅能够及时发现工程存在的异常情况，还能为工程提出有建设性的意见，这对于接下来的施工是非常有利的。无论在设计还是施工阶段，监理人员都要加大管理力度，对施工现场进行科学管理，根据自身专业技能以及实践经验对存在的问题进行有效指出，对于施工人员操作不规范现象要进行引导，使施工人员认识到自身不足之处，这样才能对其进行有效改正，确保施工质量。并且监理单位也要做好自身职责，对施工、建设单位间的关系进行有效协调，这样不仅能够确保施工顺利开展，还能缩短工期，使工程提前完成。
3.3完善组织规划工作要不断加大
建筑工程施工现场的管理力度，对管理组织规划进行不断改进，并且在建筑工程的实际建筑特征和情况的基础上，进行科学合理的规划。其中包含对工作人员及机械设备和建筑原料进行科学合理分配等。在进行建设之前，要将准备工作开展好，对施工现场进行严格审查，并使其审查结果科学、精确，从而对规划方案进行针对性的调整。另外，还要清楚建筑工程的详细情况，和对工期的具体安排，还要对主要的工作步骤和工作技术进行了解，只有这样才能将组织规划工作开展好，进而对风险进行很好的防范。
结束语
目前建筑工程越来越复杂，在施工期间需要有着较高的施工技术，因此，施工单位要加强资金投入，对施工技术进行不断更新，这样不仅能够对施工技术进行优化处理，还能确保施工质量达标，管理人员要做好自身工作，加大对施工现场的管理，避免出现安全事故。
参考文献：
［1］唐永忠． 探讨建筑工程施工技术及现场施工管理［J］． 施工技术，2013，5（3）：102 －103．
［2］颜俊． 建筑施工技术及现场施工管理分析［J］． 江西建材，2012，（06）.
论文作者:部海洋
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第23期
论文发表时间:2018/11/3
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