摘要：在建筑工程中，施工现场的管理贯穿了施工的整个过程，在施工过程中各个阶段都发挥着重要的作用。基于此，针对建筑工程施工现场管理的必要性和建筑工程施工现场施工质量的影响因素，以及提高建筑工程施工现场管理的有效 控制措施进行了简要分析。
关键词：建筑工程 ；施工现场；质量管理
在当前形势下，建筑工程施工企业所面临的市场竞争日趋激烈，建筑工程企业如果想在经济市场当中获得一定地位并且长期发展的话，进行有效的内部队伍建设和素质增强是十分重要的，另外还要加强工程施工安全管理，加大安全管理力度，这样才能在保证建筑工程施工进度的基础上提高工程质量，最终促进施工企业的长期稳定发展，给企业增加效益。
1 建筑工程现场施工质量管理的意义
建筑工程现场施工质量控制管理是实现建筑项目预期目标、满足工程质量要求的核心工作。对工程现场施工进行质量控制管理，不仅可以严格避免施工随意性状况的出现，还能大大降低现场施工安全事故发生概率。另外，不断加强现场施工质量控制管理工作，可使工程质量管理体系逐步完善，促进我国建筑施工企业向规范化、制度化方向发展。
2 建筑工程施工现场的质量管理存在问题
2.1 施工人员因素
目前在很多的建筑工程施工中.有很多的施工人员因为自身的素质不高。而且又没有经过专业的培训，所以他们都没有很扎实的专业知识.他们可以很轻松的应付一些小型的家装工程。但是对于一些比较大型的企业工程，由于在质量上控制的比较严格，加上自身的素质不高、专业知识不扎实，这就对建筑行业的发展产生了一定的影响。
2.2施工材料使用不够合理
在进行建筑工程施工过程中，各个环节的施工都会涉及到大量的施工材料，但是建筑工程现场施工管理未对施工材料的采购和供应给予足够的重视，未按照要求对施工材料的数量和质量进行有效的检查和控制，未做好施工材料的分类管理工作，任由施工材料随意堆放，这样不仅会导致施工材料质量无法得到保证，而且还会出现施工材料丢失或被盗问题，从而导致施工材料的不必要浪费，严重的时候还会对建筑工程的施工进度和质量产生影响。
2.3 施工方法因素
建筑施工方法的选用与工程现场施工质量控制有着密切联系，具体包括施工、设计方案及检测手段等。在实际施工过程中，应根据施工现场实际情况，选择经济合理地设计、施工方案，在保证工程施工顺利进行的同时，获得更大经济效益。
2.4 施工环境因素
建筑工程现场施工环境各不相同，其主要包括施工所在地区的地质、水文、气候等各种因素，这些自然因素对工程施工地影响多方面，应对其进行综合考虑。在充分利用有利环境因素的同时，严格把控外界环境不利因素，使其对现场施工影响降到最低。
3 建筑工程施工现场施工管理措施
3.1 对施工人员进行合理的管控
对于新上岗的施工人员，必须要对他们进行一定的培训。而且组织他们学习和施工技术相关的知识，提高他们的质量意识。这样才能将隐患消除，减少问题产生的机率。在对施工人员进行了培训以后，还必须加强对他们的考核。制定出科学合理的考核制度，要求工作人员考核合格后才能上岗。最后也要对他们的工作进行一定的监督，促使他们遵循科学合理的施工原则，防止产生错误的操作 。
3.2 做好施工方面的准备工作
在整个建筑施工过程中，准备工作是非常重要的。为此，要做好技术方面的准备，要求工作人员熟悉设计图纸，根据施工合同要求，对施工流程、施工工序进行一定的优化。在这个过程中，必须对施工资源(人员、材料、资金)进行合理的安排，做好施工组织设计方面的工作。最后也要科学的绘制出合理的横道图，从每一个面到每一个点，保证所有的细节都能被纳入到现场管控里去。
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3 3 做好材料采购的工作
建筑企业的工作人员可以借助网络来了解目前建筑材料的情况，比如价格、性能、市场等等。而且也要综合比较材料厂家的情况，择优选出最合适的材料供应商，促使材料能正常的供应。此外，也要加强对材料质量的监督和检验，不能为了节约费用而采用质量不达标的材料。最后，在施工现场也要对材料进行规划和管理，材料使用的过程中，需要进行记录，这样才能保证施工的过程中，材料不会出现 问题。
3.4 强化工作人员的安全意识
安全也是施工中非常重要的一个问题，如果不注重安全问题，那么就会给施工人员的生命安全带来威胁。首先要提高工作人员的安全意识，同时也要开展安全施工宣传活动，使得工作人员明白安全施工的重要性。其次，必须做好现场监督管理方面的工作，发现有不安全的操作行为，要进行制止和惩罚。最后要切实的抓安全工作，将安全施工的责任落实在工作人员的头上，提高施工的安全性，保证施工质量。
3.5 对施工资源进行科学合理的安排
施工是一个动态的过程，人力、材料以及设备都可能产生一定的变化。所以在对资源进行配置的时候，要达到平衡的状态。工作人员需要按照施工的实际情况，来对设备、人员、材料等资源进行合理安排，并编制安排计划。在这个过程中，要按照材料的供应和使用状况来决定存储的数量，或者根据当地的天气来对资源进场计划进行合理调配。
3.6 对施工现场进行优化
第一，对成本进行优化管理。对施工现场的成本进行核算以后，再进行全方位的跟踪管理。从项目合同签订开始，到合同完工、验收的全过程，都需要有成本控制的理念，防止产生浪费和不必要的开支。第二，对现场进行科学化的管理。采用科学合理的方式，将相关的策略和理论运用到施工现场管理当中。而且也要根据当时的实际情况，对施工策略进行一定的改进 。在这个过程中，更要充分的运用到施工信息系统，从而更加方便的对参数和信息进行查找、修改，提高管理的效率。第三，促使管理更加经济化。管理人员要尽量以最小的投入来获得最大的收益，从而使得建筑企业获得经济效益。在进行施工的过程中，要以最少的财力以及人力，来科学的完成管理方面的工作，提高管理的效率和质量。
3.7 建立合适的竞争机制
建立合理的竞争机制非常重要，主要是要取消强制性招标的规定。由于施工现场基础工程质量控制工作具有其独特的性质，强制性的招标规定已经无法满足现代工程的招标工作。严重打压工程招标工作中的违法乱纪行为。因此，建立合理的质量控制竞争机制有助于提高施工现场基础工程质量控制的质量。再者要坚持“预防为主”的工作方针，加强整个过程的现场控制，对施工关键点设置明确的施工方案，明确人力、设备的调配方案，并技术组织技术人员的施工技术交底，提升管理工作全面性。
4 结束语
工程质量关系到国计民生，良好的工程质量不仅对国家的建设起到了一定的推动作用，更为企业的发展及企业的市场竞争力提供了强有力的保障，同时也是企业实力的良好表现。通过合理的优化设计及良好的施工现场质量管理，不断提升施工工程质量，并将在日后的建筑工作中逐渐摸索探究，以持续改进完善带动质量管理整体水平的持续提升。
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论文作者:温倩莹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/17
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 材料论文; 过程中论文; 质量管理论文; 质量控制论文; 《基层建设》2018年第3期论文;