摘要：现在我国城市化速度越来越快，同时随着人们生活水平的提高，用电总量也越来越大，作为电力公司来讲，也要从配电运行和维护工作上下功夫，不断提高工作质量。现在已经有越来越多人开始重视运维一体化这种理念，其以设备管理作为第一要点，之后结合资源配置情况来优化作业流程，这样才能不断提高电力企业生产效益。所以不难看出，确保电力企业生产效益而是非常重的，我们也要积极调整配电运维思路。
关键词：配电运维；一体化；趋势和创新
一、配电运维一体化概述
1、配电运维一体化的内涵
精益化管理目标下的配电运维一体化是时代发展的要求，该种模式能够充分地融合检修和运维，结合出一种融合地的生产工作组织模式，最终实现工作内容的整合，例如该模式能够实现配电现场操作、设备巡视、运行类维护及维护类检修，使得相关工作资源实现优化配置，最终达到节约和优化的效果，提升配电质量的目的。
2、配电运维一体化的实施原则
配电运维一体化的安全实施需要坚持安全实施、循序渐进的原则，释然该种原则在短期内可能效果不甚明显，但是仍然需要在进一步实施中不能贸然递进，才能保证用电安全。其次，要注重合理引导、激励保障原则，这样才能加强相关专业技能，实施精细化管理，帮助提高企业工作效率。
二、配电运维一体化的措施和内容
1、明确职责
配电能运行维护一体化工作中，最为重要的就是划分职责，明确权属关系，部门之间要达成更好的分工协作，举例来说，配电运营维护中心更家中时高低压设备的维护工作，同时也要负责相关业务的开展，做好故障抢修等工作。而市场和销售部门也要积极和客户展开沟通交流，给客户带来便利，例如通知用户在设备出现故障时积极报修，确保电表等计量设备安全工作等等，通过这样的手段来提高营销水平。
2、运营班组和操作班组的整合
1）运行班组和操作班组可以共同足成一个运维班组，这样可以避免过去由于部门障碍所产生的沟通个和问题，保证其配合的默契，这也可以给相关工作的开展提供便利，这个组建成的运维班组可以承担整个设备巡视和维护工作，这样可以让设备运行状况更好地被掌握。
2）重视相关工作人员技术水平的提升，这种配电运维一体化需要工作人员具备更高的工作要求，其一方面应当学会倒闸，另一方面也要积极开展维护工作，保证线路的安全和稳定。在巡检工作当中，也要高效地对现有电气设备中存在的问题进行总结和分析，发现故障后必须能够依照操作规程及时处理故障。
3）创建安全管控机制。安全是配电系统运维工作开展的基础，有了安全作保障才能实现运维管理的意义。电力企业在创建运维一体化班组的同时，有必要加强安全教育，形成岗位安全责任机制，提升在岗人员的安全意识，通过设定安全制度、制定安全规范等来监督运维人员的工作，使他们能够带着强烈的安全责任意识投入到工作中，在发挥传统安全技术优势的同时，也要引入新型运维技术与安全管理模式，维护运维工作质量。
3、改进评估机制
运维一体化管理模式的实施需要一套全新的评估机制的支持，电力企业必须改革传统的配电系统工作评估方法。
1）以月为单位，要求运维班组负责人做安全报告，深入分析并总结运维工作中存在的问题，通过报告与监督来分析一体化管理的优势，故障率有无降低，工作人员的业务水平、系统的运行质量是否得以提高，故障发生率是否下降等。
2）动态改进职责分配。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆运维一体化管理模式的实施并非一蹴而就，需要一个探索、摸索的过程，经过一年的运行与运转，通过对不同岗位工作人员工作的量化、质化考核等，再根据工作业绩、业务效果以及具体的效益等来重新定位不同岗位的职责任务、权责划分，并通过相应的奖惩机制来调动运维工作人员的积极性。
4、完善指标体系
完善的指标体系能够帮助电力企业更好地开展运维一体化管理工作，具体来讲，一是应该建立其能够与运维一体化相对应的配电一体化系统，对各部门进行明确分工，落实部门责任；二是应该做好业务分工界定，在运行维护过程中，高度重视各种产权的管控；三是应该建立专门的一体化机构，确保其能够对配电班组的相关业务进行配合及统一管理；四是应该做好配电运维工作人员业务与职责的重新定义，强化人员培训，促进其工作能力及业务素质的提高；五是应该明确业务流程划分，做到统一管理，完善相关标准，如安全管理标准、技术标准等，确保运维一体化管理的顺利开展。
5、确定分期目标
从电力企业的角度，运维一体化管理的实现是一个长期性的过程，需要对分期目标进行确定。首先是近期目标，立足当前电网运行维护工作，将一些专业化程度较低，安全风险较小的做功，如带电测试、设备简单维护、易损耗件更换等，纳入到经简单培训就能掌握的维护性检修工作中；其次是中期目标，需要电力企业结合自身实际发展情况，对配电电气系统运维一体化管理的范围进行拓展，将一些专业性较强的工作，如专业巡检、设备消缺等可以实现带电维护的工作逐步纳入到运维一体化管理中；然后是长期目标，在近期目标和中期目标全部实现的前提下，于2-3年内，实现变电运行及变电维护工作的专业融合，确保运维人员能够掌握更加全面的专业技能，完善基础设备，为运维一体化管理目标的实现提供良好保障。
6、明确维护职责
电力企业应该根据当前配电电力系统运行维护的范围，对企业各部门在配电运维工作中的职责和界限进行明确。一般情况下，配电电力系统运行维护的职责有几点，如设备日常运行维护、倒闸操作、工作票签发、故障抢修等。电力企业应该立足自身实际情况，做好统一协调工作，强化对于操作班组和运行班组的管理，提高资源利用率，确保人员能够得到最佳配置，逐渐实现运行班组和维护班组的合并，形成统一的运维班组，为运维一体化管理奠定坚实基础。
7、重视人员培训
建立专业的运维班组后，电力企业还需要重视对于运维人员的培训工作，除基本能力培训之外，必须重视专业素质培训和职业道德培训，确保其能够重视自身工作，全身心地投入其中。同时，应该构建起常态化培训机制，定期开展人员培训工作，帮助运维人员养成良好的学习习惯，也能够确保其迅速掌握最新的技术和运行维护方法，提升班组的业务能力。
8、做好信息反馈
电力企业应该定期举办工作会议，要求各部门负责人将配电电气系统运行中存在的隐患和问题提出，进行讨论分析，找出诱发问题的根本原因，制定切实可行的预防和治理措施，并对讨论结果进行记录和整理，方便随时调用，提升现实问题的解决效率。不仅如此，相关人员还需要对管理制度进行分析和评估，做好相应的完善工作，确保运维一体化管理系统的正常运作。
结束语
从目前来看，运维一体化管理在配电电气系统中已经得到了较为广泛的应用，也取得了较为显著的成果，但是同样存在不少问题，如班组业务差异性、工作量巨大、风险隐患众多等，要求电力企业及时更新观念，强化认识，从企业自身的长远利益着眼，优化运维一体化管理模式和方法，在推动企业稳定发展的同时，创造出更大的社会效益。
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论文作者:孙健
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/17
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