赵爱森
北京中路华丰工程造价咨询有限责任公司 北京 100045
摘要：建筑企业所做的各种施工工程都是以营利为目的的，他们追求的目标是在保证符合合同和质量要求的基础上，达到经济效益的最大化。为了实现这一目标，不能偷工减料，只能通过提高施工的技术水平和施工效率，有效地控制成本。在保证施工质量的前提下，尽量缩减成本是非常有效的一个方法。建筑经济成本管理是指建筑企业对在工程施工活动中的各项成本，采用科学的方法进行核算、分析、决策和控制管理的行为总称。其具体内容包括在施工之前的成本预测、决策和计划，施工过程中成本的核算、控制、分析以及考核等。建筑施工活动涉及很多人力和物力、财力，成本的管理相对较难，如不妥善管理，会造成很大的经济损失。
关键词：建筑工程；成本管理；问题及措施
1、加强建筑经济成本管理的重要性
建筑经济的成本高低决定了施工工程的经济效益，只有科学合理的管理建筑经济的成本，才能有效地补偿施工活动中的资金消耗，确保建筑企业能够盈利，才有长远发展的可能，只有这样才能保证企业能够不断地发挥其潜能，寻找更合理有效的降低成本的管理方法，当然必须是在保证施工质量的前提下，从而促进企业的健康可持续发展。其次，加强建筑经济成本的管理不是仅仅由项目管理人员单纯的管理就能实现的，在拥有足够高的专业素质的同时，还需要管理人员对项目的各个环节都有一定的了解，才能对施工项目的各项成本有准确的把握，合理地制定成本计划。再次，加强成本管理能够促进完善健全建筑企业内部的成本管理机制。建筑经济成本涉及很多方面，在进行管理时需要各个部门的团结合作，加大加强成本管理的宣传，使企业内的工作人员都能积极主动地参与到这项，彼此之间能够互相监督，也能增进不同部门之间的联系和默契，增强企业内部的团结和凝聚力，更能促进对建筑企业各个部门，以及项目施工活动的管理和约束机制的完善。同时，加强建筑经济成本促进了在建筑施工时融入先进的科学技术，大大提高工作效率，反过来又会降低建筑经济成本，从而提高企业的竞争力和经济效益。
2、建筑经济管理现状及问题
2.1融资难度大
与其他企业相比，建筑企业在融资方面拥有着很大的难度。在人们对生活品质日益看重的今天，建筑行业的市场竞争也异常激烈，建筑行业资金投入特别大、工期特别长以及生产的产品造价高的原因。企业在发展的同时需要大量的资金，企业就不得不向银行贷款，发展到一定程度的时候企业又需要再次向银行征求帮助，这就陷入了一个恶性循环的怪圈子。随着国家调控措施在近几年出台，使得建筑企业的融资变得比原来更加艰难，加上银行对企业的贷款提高门槛，这些更使得建筑企业的资金更贴近黑暗的边缘，融资的难度无形中上升了不知多少。施工合同预付形式施工使得资金短缺现象：为避免银行的贷款问题，一些建筑企业实施预付款的形式，是指施工前开始预付一直到竣工结束后，致使项目的投资估算大大超过了实际的总体造价.
2.2施工过程中能源材料的浪费情况严重
工程的施工过程是整个工程建设成本管理的关键部分。由于在这一部分中，各种材料能源等消耗大大增强了成本的支出。施工人员操作不熟练，难以对材料合理科学利用，造成的浪费，施工过程中的细节浪费，和仓库管理不善而造成的材料失窃等浪费，都极大程度上影响了成本的管理。而目前，我国的工程建设单位在这些问题上表现很明显，浪费严重。
2.3资金调控力度不足，员工素质偏低
我国多数地区在施工过程中都是采用粗放型的管理模式，在通常状况下一般不会对资金构建一个完整的使用计划或是合理安排，这就很容易造成资金无法有效周转而产生不良影响。此外，这种粗放型的管理模式无法立刻进行回收，这严重影响着企业的正常经营。除此之外，企业内部分员工素质偏低，其掌握的专业技能也并不多，对于资金配置方面也没有概念，使得企业资金无法得到合理利用，进而造成资金浪费严重的现象。
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2.4建筑工程竣工结算管理不严格
当一项建筑工程已经接近完工时候，很多建筑工程企业忽视了竣工后的工程结算阶段的成本管理，工程财务人员在面对突发情况或者是成本涨幅，施工的格局变化，工程变更等一系列问题，很多工程企业难以很好的处理，从而大大增加了整体的成本支出。
3、实施动态的管理模式，加强施工过程中的成本控制。
3.1建筑材料成本的控制
在工程建设中材料成本所占的比例是最大的，所以工程成本控制的关键是材料成本的控制。材料根本控制可以分为价格控制和数量控制。把好进货关，对那些需要量较大的材料要要采取招标的办法，通过比较的方式将价格降下来也可以采取直接从厂家进货的方式，这样就可以减少运输的中间环节，节约材料的差价。然后零星的材料实行代储代销式的管理并尽量利用供应商之间的竞争这一条件减少费用，做到用多少结算多少，减少库存积压带来的损失。在材料的数量上采用限额领用制，施工队伍领出使用完工后按一定的比例扣除损失归还给库房。对于盘点、回收有困难或消耗性大的低值材料可以包给施工队伍，由施工队伍管理采购和价让，避免浪费现象的产生。
3.2成本预算和经济合同的履行
在对工程进行了合理的成本预算之后，企业与工程项目部门要签订相关的承包合同，然后编制一份工程预算和成本计划。做完这些工作之后，要参照当地的人工、材料市场情况制定一份总体的实际成本计算表。另外，在承包合同中，要对项目成本、质量、日期等做好详细说明。承包合同的签订就是为了明确各部门的职责，使得合同双方都能够按照合同所签内容自觉履行自己的义务和责任，从而确保工程的顺利进行。
3.3掌握好质量控制
有的企业片面强调工程的成本控制,为了追求降低成本提高利润而忽视了质量,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用,还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的,为了降低成本而使质量降低,也许降低了工程项目所消耗的费用,但是也降低了企业的品牌价值和名誉,明显是涸泽而渔的做法。而有的项目经理为了免于承担质量责任,往往就片面地强调质量,而不进行成本的控制,这就降低了施工企业的经济效益,不利于企业快而好的发展:所以在施工过程中,要严把质量关,应该定期对工程项目进行质量检测,做到工程一次合格,杜绝返工现象的发生,造成不必要的人力物力的浪费。并在技术允许的情况下,可以使用一些新技术,以在保证质量的同时也提高效率,从而节约了成本。
3.4做好竣工阶段的成本控制
工程竣工后，投资方应当根据施工承包合同、施工的图纸等资料结合现实情况对工程量进行科学的计算，还要将设计变更和现场签证的情况考虑进去，以求得到准确的工程量。做好工程量的计算后，还要对材料进行审计，这项工作要确定材料的实际用量和材料差价，然后再核算材料的价格、市场差额、保存费用和税金，以保证计算结果的准确性。最后，还要审核取费程序，检查工程中是否有重复收费的项目，而且要按照国家的相关规定对每个项目收取合理的费用。
4、结语
总之，对于建筑企业的进步与发展而言，经济成本管理制度的制定与实施至关重要，同时经济成本管理制度在管理企业内部方面的作用也非常关键。在建筑市场中的竞争不断激烈化的状况下，优秀的经济成本管理能够加强建筑企业的竞争力，保证其在建筑市场中的地位。所以在建筑施工企业的负责人必须根据实际形势的发展严格要求自己，从不同的项目，不同的施工现场条件，科学加强经济成本管理，建立自己的管理理念。同时能够利用创新或先进的施工分析工具，并进行不断改进，完善和提高，只有这样，企业的发展在未来的道路上可以更加顺利，更加辉煌，也能为企业创造更大的经济价值。
参考文献：
[1]李新伟.建筑企业项目管理中项目成本的控制分析[J].中国新技术.2012
论文作者:赵爱森
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/19
标签：成本论文; 企业论文; 建筑论文; 材料论文; 工程论文; 经济论文; 成本管理论文; 《防护工程》2018年第10期论文;