陈斌
四川华远建设工程有限公司 四川成都 610000
摘要：我国经济发展水平的不断提升，促进了建筑工程项目数量的增加，但同时，人们对于建筑工程施工质量问题越来越重视。在本文中，我们首先对建筑工程施工质量管理与控制的作用进行了概述，并在此基础上，对建筑工程施工质量及控制存在的问题及其对策进行了探讨，仅供参考。
关键词：：建筑工程；施工质量；管理方法；控制对策
［引言
加强施工阶段的管理工作不仅是提高建筑工程质量的有效手段，更是企业健康发展的战略需求，建筑工程是一项集多专业多工艺的系统工程，只有通过建立健全有效的质量管理体系，提升建筑单位的质量管理意识，才能保障施工的顺利开展，确保建筑工程质量符合合同标准。
1.建筑工程施工质量管理与控制的作用
在建筑工程中做好施工质量管理及控制，主要可以发挥三个方面的作用。首先，可提高工程管理水平。在建筑工程项目管理过程中，施工质量的管理与控制工作是其一个十分重要的组成部分，其管理工作利于及时发现施工过程中存在的各种问题，便于及时予以处理，从而减少质量事故。同时，良好的施工质量管理还可带动工程项目其它管理任务的顺利开展，对于整个建筑工程施工管理水平的提升意义匪浅。其次，可提高工程质量水平。对于建筑工程而言，其施工质量的好或坏能够从某种程度上使工程管理的实际水平得以体现出来。因此，开展施工质量管理与控制，旨在提高施工质量，并对施工各环节过程进行掌控，保证施工技术的高水平，并为不断完善施工工艺及技术方案而打下基础，进而提高质量管控水平。最后，可提高施工企业经济效益。在施工质量管理与控制的过程中，可实现对质量动态信息的实时追踪，及时发现问题而予以解决，防止出现二次返工，利于省力、省料。同时，还可以实时跟进工程管理进程，对施工过程中的人力、材料和设备等进行合理的约束，使其处于动态平衡状态。这在保证质量的基础上，也减少了成本，利于增加企业经济效益。
2.建筑工程施工质量管理及控制问题
要保证建筑工程整体管理水平，就需要做好其施工质量管理与控制，但是其中存在不少问题阻碍着这一管控任务的开展。在本文中，引用的案例主要是某地商住楼，其由1号与2号楼组成，建筑面积为4.5万平方米，包括负一层，其中1号楼的楼层为15层高，二号楼16层，具体的设计中二层为框架结构，其余的楼层均为框剪结构。在具体施工质量管理中，主要存在以下问题：
2.1工程管理的问题
在当前建筑工程领域，其管理体制通常是以分包形式为主，存在着各方责任及工作范围不明确的缺陷等问题，增加了工程协调管理的工作难度。同时，一些施工单位的相关人员素质水平比较低下，质量管理意识比较薄弱，没有认真把好施工材料的质量关，有不合格的材料投入使用，埋下安全与质量隐患。同时，一些施工人员没有严格根据规范的规章制度与操作流程来开展施工，也阻碍着工程协调管理的顺利开展。
2.2施工技术与机械设备的问题
在建筑工程领域，施工技术和机械设备是影响其施工质量的非常关键的要素。在科技水平迅猛发展的背景下，要求施工单位要不断更新自身的施工技术，引进先进的施工设备，以满足当前建筑工程更高的施工要求。但是实际上，一些施工单位没有重视引进新技术与新设备，这就难以提高其施工技术质量。再加上建筑工程的施工技术对特定空间或施工时间的要求存在差异，很容易在实际施工中发生一些矛盾，加大了其施工难度。
2.3质量监理的问题
质量监理能够督促工程管理与施工质量的良好控制，只是当前的建筑工程质量监理环节却缺乏完善的监理体制为其执行工作提供有效保障，无法对施工现场进行有力的监管，甚至出现了无人监管现象。这也就使得施工现场存在偷工减料、权责不明、谋取私利等不良问题，在很大程度上影响着建筑工程的施工质量管理及其质量控制。
3.建筑工程施工质量管理及控制的有效策略
3.1强化建筑工程项目的各方协调管理工作
针对当前建筑工程中常见的分包现象，要求施工单位针对工程项目建设各阶段进行有效的衔接，制定科学合理的责任机制，对各方的权责及其工作范围进行明确，同时，从施工材料供应、工程中的人际关系、施工工序交叉、施工技术交流等方面出发，做好相应的协调管理工作。这就要求施工单位要构建起科学合理的建筑工程项目管理结构，若是要采取项目分包形式，则需注意不可过度分解工程，避免阻碍工程协调管理工作的顺利开展。除此之外，施工单位还需要构建严密科学的工程协调管理程序，便于对施工质量管理进行客观分析与科学控制，尽可能降低对个人能力的依赖性，在这个基础上，强调施工组织和施工程序的严谨性、有序性和合理性，防止出现人为误差而降低施工质量管理水平。此外，需加强工程经济性管控。所谓经济性，实际上就是说建筑工程在进行规划、勘察、设计、施工以及使用期间所消耗的全部成本，这部分成本主要是在建筑工程的设计、施工及使用过程中损耗。因此，可以对全部的费用进行相关的比较与分析，通过对技术经济手段进行利用来进行合理的评价，从而对工程是否在经济性所要求的范围内进行判断，最大限度的提升建筑工程的经济效益。下图1所示为经济型管控流程图。.jpg)
图1 经济性管控流程
3.2进场施工材料的质量控制
对于运送到施工现场的原材料和半成品等，在进场之前首先需要提供产品出厂合格证书以及技术说明，向工程监理机构提交采购报审表，检验无误后方可准许入场，对于进口材料应当协同国家商检部门进行验收。施工材料进场之后注意做好存放有关工作，根据材料的特点和特性等分别存放，避免出现因存放不当造成的材料损害或变质，给企业造成损失，做好材料取用的有关记录。
从施工机械设备入手做好质量管控要保障施工质量，并确保施工进度达到预期要求，还需要保证机械设备始终处于正常运行状态。因此，在施工现场管理中，要加强对机械设备的维护与管理工作。在这个方面，要求在选用机械设备时，选择具有良好性能、工作效率高且运转正常的设备。同时，要注重对机械设备的更新换代，以性能更优的新设备来保障施工质量与施工进度。另外，还要注重采取有效的机械设备维护措施，在定期检修与日常维护管理的基础上，降低机械设备故障率。而若是不可避免地发生了机械设备故障问题，需要对其进行及时维修，快速有效地排除故障，防止工期被延误。
3.3施工劳动组织的管理与控制
首先，从事特殊工作的人员必须持证上岗，确保施工人员素质能力符合施工要求，项目管理人员及技术人员，以及材料员、质检员等必须就位，其次对于施工人员的配置需要足够满足施工作业要求，各岗位人员各司其职，避免出现因工种配置不合理或者施工人员数量不足造成的施工混乱，建筑工程施工过程中某些作业和操作对于施工人员身心素质和技术能力存在相应要求，对于这种情况，有关单位应当做好人员配置安排。施工劳动组织就位的同时相关管理制度也要健全落实，管理层和作业人员应当充分了解岗位职责以及施工现场的消防、安全等规定，确保各项管理制度的有效落实。
3.4对隐蔽工程的管理进行加强
在本文所引用的案例中，包含了很多的隐蔽性工作，因此，对隐蔽工程的施工管理与验收工作进行加强是十分重要的。就本工程的实际施工情况来看，需要在基础的验槽环节中检验基槽的土质以及其深度与宽度等方面，使其能够与图纸相符，并且需要经过相关的工作人员以及工程监理人员签字确认之后才能继续进行下一个环节的施工。对于工程钢筋来说，在其隐蔽之前做好其验收工作是十分必要的。在此过程中，应该按照图纸的相关要求来进行一系列的检查工作，同时为了避免条件不符的钢筋投入使用等问题得以有效避免，可以对抽样强度的试验作业进行开展，与相关的要求相结合来有效核对钢筋的数量、间距以及其规格等，使其能够与图纸的要求相符合。此外，在浇捣混凝土之间，应该仔细检查先前布置好的钢筋走位，及时有效的校正钢筋出现的一些变位情况。
3.5环境控制
关于环境的控制主要体现在三个方面，首先是对于施工作业环境的控制，施工现场的水电供应以及照明情况、安全防护以及交通运输等条件是否良好都会对正常施工造成影响，例如照明不足会对精密施工造成影响，而交通运输条件差则会增加运输时间，致使出现混凝土质量变化等问题。其次是对于施工质量管理环境的控制，主要体现在施工单位的组织结构、管理和检测制度、人员配置方面是否完善，质量责任制度是否能够有效落实等。此外，施工单位应当对施工现场的自然环境条件做好充分预控，及时对不利因素采取应对措施，避免因环境因素变化产生的安全影响。
4.结语
综上所述，对于建筑施工企业管理工作的落实，其需要切实围绕着建筑工程项目进行详细全面把关，能够更好实现对于建筑工程项目各个目标的重点探究，了解基本目标的实现需求，从建筑工程施工各个方面入手进行质量的管理与控制，确保标准化管理能够发挥出最强效益。
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论文作者:陈斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/11
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