摘要：就我国现在的经济发展速度，建筑施工在这很长的一段发展时间当中出现了诸多的问题，建筑施工企业现有的经营管理模式已经不能满足市场发展的要求了，必须要加强对经营管理新思路、新观念的探索，努力的从改变自身开始，整合组织内部建设，提升组织内部的人员建设、制度建设，不断完善，提高自身的核心竞争力，进而对外加强合作，充分利用自身的优势，汲取资源、取长补短，实现共赢，经营管理者要从综合的各方面提升企业竞争力，促进建筑施工企业在市场中持续、快速发展。鉴于此，本文主要分析建筑施工企业经营管理模式的困境与创新。
关键词：建筑施工企业；经营管理；困境
1、概述
施工企业要想在市场经济竞争日益积累的环境之下占有一席之地，不但要于技术方面提升自主创新能力，要注重企业经营理念和目标，制订恰当的经营战略。并要对于发展过程之中发生的各种问题展开深入研究，大力探究有关解决措施，对于企业的各项工作特别是经营管理展开创意，增进企业经营管理水平的提高，构建企业的可持续发展。
在建筑施工企业发展的过程中，项目的实际收益对于企业来说是非常重要的。在此过程中，就必须做好企业的经营规划和项目管理。在人员方面，要进行相应的分配，在施工中能够满足相关的要求，达到项目的目的。施工项目的总目标就是目的，需要建筑企业根据企业自身的实际情况，进行合理的分配和组织，提高建筑施工的质量，确保施工项目的实际收益。
2、建筑施工企业经营管理模式的困境
2.1、较低的准入门槛导致市场恶劣的竞争
当前许多地方政府为响应国家号召，把建筑市场完全开放，引进了域外大型的企业，但同时也引进了各类市场经营模式太过灵活，钻本区域监管外地企业的漏洞，扰乱市场秩序的施工企业，对积极响应各项政策的地方中小型企业的生存环境造成极大的压力，使其和大型企业相比，没有可以与其抗衡的各种资源；和各种复杂的其他企业相比，市场经营的手段又表现出保守单一的特性，逐步走向困境。落后的市场占有率使其在生存困境下，想要通过经营管理思路的拓展，而引进先进的管理人才的条件不足，导致企业缺乏自我创新的能力，进而偏离发展方向。
2.2、管理模式不科学
当前，不少施工企业在经营管理中，往往都是照搬同一套组织管理模式，没有根据企业自身的实际情况做出相应的调整和改善，使得组织管理模式缺乏科学性。具体来讲，一方面，缺少市场调研，对市场需求不够了解，企业以直线运作模式为主，相对单一的发展不利于企业的稳定；另一方面，企业内部各部门缺失明确的职责以及有效的信息获取渠道，各部门独立运作，无法实现彼此协调与分配。
3、创新对策
3.1、提高企业核心竞争力
（1）创新企业的经营管理机制。企业经营管理机制的完善与否和企业内部市场占有率提升和合理发展的有利保障，建筑企业首先应该清晰的界定自身情况，然后大胆的创新内部经营管理制度，通过合理的调控对市场参与的能力，进而制定出为企业部署重要的市场任务和界定各种职权的不同发展时期的战略计划。企业应该制定出适应于市场经济发展规律和趋势的经营对策，并根据市场的不同变化情况及时的改善经营策略中有问题的点，提升建筑施工企业在市场发展中的高效性。
（2）强化企业财务效能。建筑施工企业想要实现正常的生产和经营，充足的信贷资源和流动资金必不可少，缺乏这些支撑企业可能会在市场发展中逐渐变得落后，因此非常有必要对企业内部财务加强管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（3）通过不断创新经营理念，对项目承接模式加强研发。为保障建筑企业在市场中的发展持续健康，并且在市场中具有足够的影响力，应该保证企业内部的经营理念和市场发展的脚步相适应。制定企业长远发展战略，通过高素质专业人才的引进，使内部经营管理思想更加充实，提升感知市场发展方向的能力，对适应市场需求和使各方资源充分发挥的项目承接模式积极研发，为满足客户需求，通过市场的逐渐开拓和对产品质量的严控，使企业核心竞争力得到提升的同时使其对市场变化的应对能力进一步增强。
（4）创新管理的手段。随着企业管理信息化技术的普及和运用，建筑企业通过不断积累逐渐形成了市场营销网络，营销作为企业重要的获得项目信息的资源，它通过有效的结合企业的市场营销能力，便为企业在建筑市场上工程项目的获得提供了可能，这也是发达国家开拓市场必然采取的经营策略，为网络和自身模块网络的正常运行提供了良好的保障；在网络营销中积极发展会计管理、资本经营、审计监督等工作，可进一步强化其管理和控制。
3.2、建筑施工企业项目成本的管理
项目开展必然伴随着成本的投入，项目成本管理是项目管理中的重要部分。建筑施工企业项目成本管理要做到全面管理控制，所谓的全面管理控制就是包括所有的组织单位以及相关各人员的经济支出。项目的进行在资金方面是有限制的，因此，要做好每一步的项目成本的核算。项目在进行过程中难免出现成本超支的现象，项目的成本管理需要动态进行控制，对于超支的现象，要提前备案。项目成本管理过程中要秉持最低成本的原则，企业需要采用相应的管理手段来降低成本，用最少的资本投入完成目标。在成本费方面要注意，人工费，材料费以及设备费的管理。在人工费方面，可以适当采用人员组合形式，提高工作的效率，减少不必要的人员浪费。在材料费方面，要提高材料的利用率，避免出现材料浪费的现象。在设备费方面要注意设备定期的维护和保养，在用机械时也要提高其利用率，避免出现消耗设备的现象。
3.3、转变思想、创新管理
新形势下，施工企业在经营管理过程中，一方面，必须彻底改变传统的管理思想，树立以市场需求为根本的管理理念，并在具体的管理过程中，彻底贯彻落实“以人为本”的理念，要勇于创新、敢于变革，不断推动施工企业朝着更快、更好的方向发展；另一方面，必须不断创新企业的管理文化，充分利用优秀的企业文化，促使员工产生强烈的归属感，并吸引更多的优秀人才，进而全面推动施工企业更好、更快的发展。
3.4、以人本创新形成人才竞争局面
在企业里，人才是企业发展的根本。人力资源的竞争在一定程度上为企业注入了活力，提升了企业的总体实力。在人力资源管理方面，施工企业应当做到公平公正，制定科学合理的薪资制度和职位晋升规定，更多的将人性化的规定纳入制度中。在人才调动以及施工企业内部活动上也需要做到公正透明，用诚信和公正留住人才，针对部分潜力大的人才，还要进行重点培养。同时，施工企业还应在施工企业文化宣传上多下功夫。对于每一个员工，施工企业都应予以重视和关心，提升专业素质，进而不断的向其发展目标靠近。要进一步完善新员工的业绩指标。通过设立业绩指标，能够为员工明确学习内容和方向，使其学习活动更具针对性。
总之，企业风险防范能力的高低，会间接冲击企业经营管理水平，进而间接同意了工程施工企业的核心竞争力。因此，工程施工企业应该注重风险辨识、风险管控，透过科学合理的方法保障企业盈利目标的实现，进而达稳步发展，逐渐巩固的目标。
参考文献：
[1]温梁.建筑施工企业经营管理模式的困境与创新[J].建材与装饰，2018（28）：175.
[2]陈立荣.建筑施工企业经营管理模式的困境与创新[J].建筑，2018（06）：68-70.
[3]曾海晏.建筑施工企业经营管理模式的困境与创新[J].现代商业，2013（15）：147.
论文作者:刘高斯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：企业论文; 市场论文; 项目论文; 施工企业论文; 困境论文; 企业经营管理论文; 建筑施工论文; 《基层建设》2019年第19期论文;