关键词：建筑工程；成本造价；影响因素；控制要点
在我国科学技术不断发展，我国的建筑工程行业也得到了长远发展。在实际建筑施工中，工程造价的控制是确保建设企业效益的关键，然而如何才能有效确保建筑工程项目在质量达标和安全可靠的基础上，降低其工程造价施工成本，以实现工程造价控制。下面就对建筑工程造价管理进行分析。
1 建筑工程的造价概述
在科学技术迅速的发展下，我国全面的加入了 WTO，国际竞争也是更加的激烈化，我国的建筑工程造价控制十分重要。而其工程造价控制主要是指对工程项目的全部建设所预计的开支和实际开支费用进行控制。在工程造价的构成过程中，主要包含了工程项目建设的前期费用、施工费用、项目管理费用。而工程造价在量上等同于项目固定资产的投资，是工程项目总投资地组成部分。
2 影响建筑工程造价成本的因素分析
2.1 设计思路将影响工程造价成本在建筑工程的施工设计过程中，我们需要就现场勘查到设计修订及其最后定稿，其过程因为不少的标准和施工环境的限制，给建筑工程的施工设计工作开展带来考验，这就要求设计人员对工程项目进行合理设计，有效的确保设计方案最优化。
2.2 施工原材料及其设备对工程造价的影响
因为各种工程项目都受到市场上的设备及其原材料价格的影响，在建筑工程的施工中，我们需要确保其选择的设备和材料质量能够满足工程项目建设的需求，进而有效的保证工程项目顺利开展，减少工程造价的开支。
2.3 国家经济和法律法规影响到工程造价
国家所颁布的法律法规出现变化，相关费率也产生了变化，直接影响到工程项目的造价。所以，加强国家政策完善就十分重要。在充分了解国家的有关政策之后，找准时间点进行施工，有效的避免会造成不必要地麻烦出现。
3 建筑工程的造价控制措施
3.1 应用目标管理工程成本
建筑工程项目成本在整个工程项目管理中占据着重要的部分，我们可以合理应用其成本控制方法，最大程度的实现工程管理最大化。成本管理是利用单位的施工设计蓝图进行测算，结合工程预算的目标、施工方案进行确定，确定出施工各单位项目的最低利润后，经过招标的方式实施公告。
3.2 纵向控制方案
纵向控制方法是在工程施工中，应用不同方式承包方法，实现了工程项目施工管理，承包方法对工程造价也有着重要影响。经过核定项目经理对企业的利润，在公司企业施工承包部门进行签订包工期、安全、成本、质量的工程承包合同，结合其施工任务书进行施工作业。
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3.3 横向控制的方法
建筑工程项目经理主要是以公司法人委托代理人身份和公司内外生产、施工单位、经营单位签订构件预制件、配件加工、外包工程、采购等，应用经济法律的手段，对项目经理和有关单位的责任进行规范，围绕其成本目标，实施工程管理的工作。经过加强基础管理的工作，能够确保工程成本目标实现，确保工程建设成本处在可控范围内。
3.4 对其组织结构的明确
具有明确地组织结构，有专人负责和明确管理的职能，技术方面对多种的施工方案进行选择，经济上实现成本的动态化管理，严格审核各费用的支出，采取关于成本节约的奖励措施。
4 加强建筑工程造价成本控制的措施
4.1 建筑工程施工前的准备工作
只有完善前期的设计图纸，落实工作的具体设计方案，才可以针对性提出建筑工程施工方案，减少后期的施工变更和签证，做到事半功倍的效果。设计图纸分析工作要对招标文件进行剖析，严格遵守合同约定条款，经最大努力协调施工，提出具有规范性、科学性、和造价成本较低的工程施工方案，在工程前期严格把控施工建设的预算，做到提前预防，达到未雨绸缪的效果。
4.2 控制目标要科学合理
建筑工程的施工对各个影响因素综合分析比对，通过对控制目标的宏观把控，制定建筑工程方案，对目标实施严格控制。建筑工程施工中质量控制目标的设置能够减少施工质量隐患的存在，在实际施工设计过程中，对相关问题进行科学的分析，采取集中控制的措施，对不妥之处加以修改，减少重新返工的现场，避免造成造价管理工作的漏洞，控制资金的消耗。
4.3 施工分包单位的选择要慎重
建筑工程的施工队伍素质及其施工单位的技术能力是工程造价影响的主要因素，建筑工程的展业施工人员缺失是当前的主要现象，在实际施工中我们需要对建筑工程施工技术人员进行指导，检验施工实施的进程，并且结合有关的部门配合施工，落实施工责任遵守规范，和相关产业、行业协调配合，施工队伍加强工程材料采购规格和质量管理，建设中加强监控，减少返工和质量不合格的情况。
4.4 加强对建筑工程施工队伍及施工合同的管理
在建筑工程施工合同及其施工队伍十分重要，需要严格把控其安装施工队伍的资质，是提升建筑工程的控制施工造价地基础。还需对哄抬标价和压低标价的取消在一定时间内投标的资格。除此之外，施工合同需要把工程项目的招投标、工程款拨付的方式、索赔的方式、材料购置、竣工结算等以法律形式确定，是企业组织施工的法律依据。因此，若想对建筑工程造价进行有效的控制，我们需要注重合同管理的工作，加强树立合同管理的意识，不仅是单位决策者、执行者，合同管理人员应该充分注重合同管理的工作，学习国家法律和规范，充分掌握相关业务知识，并且严格其施工合同的执行过程。
4.5 有效地加强建筑工程造价信息化管理
建筑工程的造价管理部门，我们必须充分注重工程造价的信息化管理环境，建立健全相关管理制度，提升工程项目的造价管理水平。在实际的建筑工程施工中，我们必须统筹规划，突出重点所在。首先，建立各建筑企业信息数据库，上传到全国建筑企业信息网络监控系统，并且对其企业信息做好相关的记录工作。第二，建立统一标准作为基础，开发了各工程造价的信息资源，培养出信息需求的市场，建立全方位的信息服务体系。
结束语
总而言之，建筑工程项目造价管控的工作是经济建设主要的部分，若想开展相关的工作，开展工程积极探索的控制措施。在现阶段，对于管控工作中所存在地问题进行认真处理，结合工程项目实际的情况，归纳一套有效地管理措施，有效的带动我国建筑工程的造价控制工作发展。
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论文作者:高秋芳
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/21
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