摘要：随着经济的发展，建筑行业发展日益鼎盛。建筑工程的管理水平也受到了社会各界的关注。我国的建筑行业起步早、规模大且复杂，这对施工人员的专业素养有了更高的要求，尤其目前建筑工程的数量逐渐在增加，在施工的过程中可能出现各种问题，所以要加强对建筑工程管理的认识，提升整个团队的素质水平。建筑工程涉及的项目很多，这就决定了在施工过程中需要不同的技艺。在科技引领时代的今天新型的技艺源源不断的被挖掘，致使建筑工程管理面临的挑战也非常大。虽然我国建筑工程管理在各个方面都有所改善，但是在实际管理的过程中还有许多需要改进的地方。
关键词：建筑工程；管理现状；控制策略
引言
现阶段，我国的经济在迅速的增长，建筑行业如今也在飞快的发展，但是在建筑的过程中经常会出现一些问题，所以，建筑工程管理应该需要追上建筑行业的快速发展，这样才能够保证建筑行业可以健康快速的发展，从当前建筑行业的情况来看，管理明显没有跟上建筑的发展，在管理的方面存在很多的问题，所以，在关注建筑行业发展的同时，还应该注意到如今建筑管理的状况，对如今管理方面存在的问题进行分析，找出相应解决的措施并且进行控制。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1人员素质参差不齐
重工程技术人员、轻管理专业人员，缺乏高素质的项目经理等重要管理人员。从我国建筑专业的高校教育来看，主要培养技术人才，缺乏对管理水平的有效培训；目前施工现场主要管理人员多为技术性人才，管理方面未接受过完整、统一的培训，管理水平参差不齐；而管理水平的高低、执行能力的强弱对整个项目的质量、进度、安全均影响极大。建筑工程技术人员流动性大，难以进行统一的技术业务培训，施工经验参差不齐、技术水平高低不一、责任心强弱不一，从而导致各个项目的质量差别大，行业整体的管理水平难以保持一个稳定的水准。
1.2管理机制不够健全
现在我国的经济模式主要是市场经济体制，虽然对现在的建筑工程管理环节制定了严格的法律、法规，但是在实际的建筑施工管理过程中，落实的情况不是很好。现在的建筑单位的工程管理制度还主要是同流在管理的表面，没有细化管理中的细节，制定的管理措施职能解决表面问题，规章制度没有细化，不够完善。由于没有严格的管理机制，就会导致在进行工程管理过程中，随意更改施工计划、删减工程图纸的情况时有发生，直接减弱了对建筑工程管理的约束力。
1.3管理部门缺少管理理念
当前的经济形势是在不断的变化的，所以建筑行业的管理部门应该随着社会经济形势的变化而不断的变化，这样才能够保证建筑行业可以稳定的发展，建筑行业，是我国经济发展的一个重要的支柱，所以要想不断的促进我国经济的发展，就需要保证建筑行业在经济不断发展的过程中也能够健康的发展，但是在建筑行业管理方面，因为受到传统经济体制的影响，所以不能够转变观念，在管理的时候没有全面的考虑经济形势的变化，还是采用传统的管理理念，所以在建筑行业中，很多人都没有真正重视到管理，所以在施工的时候也就缺少管理，这种思想就导致管理部门没有落实自己的责任，建筑行业管理的水平没能够得到提升，也就在一定的程度上阻碍了建筑行业的发展。
2建筑工程管理控制的措施
2.1提高人员的专业素质
建筑项目进行的整个过程中的各个环节都离不开相关人员的相互配合，从项目设计之初到项目竣工完成，相关人员的自身素质、工作能力、工作态度等等都对整个工程的质量好坏有着直接的联系。所以为了保障建筑项目的质量，管理人员要增加员工培训、学习的机会，提高工作人员的热情，增强自身的专业技能，充分发挥自身的技术能力，不断提高施工技术水平，这样不仅可以使工作人员本身的职业生涯有一个好的规划，也可以促进建筑行业的不断发展，提高建筑行业的经济效益。
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2.2控制工程成本
一个企业若是能够进行准确的投资预算，那么这个企业就可以在激烈的市场竞争中顽强坚持下去。所以，在企业的生产过程中要不断地提高企业自身的能力，建立精确、高效的运算机制，合理控制成本并且提高资金的利用率，实现成本控制的目的。在对成本的控制当中，运用比较、分析、预测、纠偏、检查的手段对成本进行控制以保证目标达成。
2.3建立健全建筑工程管理机制
由于现在的建筑工程施工管理机制还不是十分的健全，因此需要在日后的建筑施工过程中进行不断的完善，以此来确保建筑施工的顺利完成，与此同时完善的建筑施工管理机制还能够保证建筑施工顺利进行，对控制建筑工程质量管理水平的提升也有着重要的意义。同时还要完善施工环节中的细节处理力度，更加细化、量化施工管理工序，减少施工失误的情况发生，从而有效的保证建筑施工工程质量。
2.4做好质量管控工作，夯实现场施工质量
若想从根本上确保现场施工质量安全，管理人员就必须做好施工材料及设备的质量核查工作。对于入场使用的施工材料，必须采取合理的检测手段，如采取抽样调查方式，检测入场施工材料是否存在大批量质量隐患问题。一经发现，必须及时更换或者返厂处理。对于入场使用的施工设备，必须在正式使用之前，检测该设备的实际性能，是否存在运行老化问题。与此同时，施工设备使用结束之后，应该做好定期维护与保养工作。
2.5强化管理的意识
在建筑行业管理工作中，管理的人员缺乏管理的意识，所以在执行管理工作的时候已经失去了它本来的作用，施工的企业也没有长远的目光，只重视到现有的利益，所以在管理的过程中，这项工作就形同虚设，管理的太过于懈怠，并且也没有考虑到建筑行业的发展，没有跟上建筑行业的进步，所以建筑行业在发展的时候就处处受到限制，所以想要加强企业的管理工作首先需要的就是强化管理的意识，让管理者认识到这项工作在建筑行业中的重要性，管理者的观念也应该及时的进行改变，因为受到新经济体制的影响，传统的管理观念弊端明显，应该在管理工作中引入先进的管理理念，有效的提高建筑工程管理的水平，在引入之前还应该对这种先进的理念深入的了解，在出现问题的时候能够及时的发现，这样才能够降低施工中出现问题的可能性。
结语
总之，由于城市化建设的逐渐推进，从一定程度上要求着我们不断提升建筑工程的质量管理水平。所以在建筑工程施工中，一定要结合实际工程情况，选择科学有效的控制工程质量的措施，还要保质保量的应用这些措施，而且要加强对施工技术人员的思想培训，必须严格遵守各项规章制度。从而可以提高建筑工程的施工质量，保证施工企业的经济效益，为建筑行业长远、稳定的发展提供了可靠的保障。另外，也需要对建筑施工工程的管理策略做出不断的优化和创新，创新建筑工程施工技术，确保工程的建设跟质量都得到顺利推行，逐渐提高建筑业的建筑水准，为我国的现代化建设做贡献。
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论文作者:黄永慧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/28
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