1.3.济宁阳光建筑工程有限公司 山东济宁 272000；2.山东鸿顺建工集团有限公司 山东济宁 272000
摘要：本文主要以建筑施工管理的存在问题与优化为重点进行阐述，结合建筑施工管理的存在问题为主要依据，从注重建筑工程施工的安全管理、对施工管理的各个该环节进行创新、优化建筑工程施工管理人员的素质、加强管理建筑工程的施工现场、创建建筑施工技术控制体系、加强对建筑施工成本的控制这几个方面进行深入探索与研究，其目的在于提升建筑施工的质量和水平，促进建筑企业长期稳定发展。
关键词：建筑工程；存在的问题；对策
引言
建筑工程的施工工序较多，并且工艺较为复杂，想要有效提升建筑工程的施工质量，就需要做好施工管理工作。因此，相关主体需要从施工的每个环节入手，对各个施工环节的施工质量和其他环节之间存在的衔接进行良好的落实，对施工工期和施工质量之间存在的矛盾进行有效解决。在新时代背景下，在施工过程中，可以对大量的新型技术和工艺进行应用。此外，为了有效提升施工管理质量和水平，需要做好科学的统筹规划，对影响建筑工程施工管理的难点问题进行集中解决，进而使建筑工程施工可以变得更加高效和安全。本文针对建筑施工管理的存在问题与优化进行深入分析。
1影响建筑工程施工管理的重要因素
1.1人员因素
施工管理人员的个人能力及责任心是关键因素，只有施工管理人员具有良好的决策能力及专业素养，才能够对施工过程中发生的状况及时采取应对措施。对整个工程进行科学合理的规划及制订相关目标，根据相应的解决方案，合理进行施工和具备相应的专业技术，才能够有效提升施工过程中的管理水平，保障工程施工安全稳定进行。
1.2材料因素
施工材料对整个工程有着至关重要的作用，直接影响到工程施工的安全质量，目前，在大多数的建筑施工过程中，原材料质量的审核及把控是最突出的问题。通常情况下，导致工程质量不合格的原因有很多，如原材料质量存在问题。首先，市场建筑材料的品种较多，采购人员也相应地增加了筛选难度；其次，许多工程在施工时，并未严格按照相关规定对建筑材料进行检测，或者是检测不够全面，对质量产生了一定的影响；再者，建筑工程成本中材料成本的占比较大，部分工程为了降低成本，使用质量不合格的材料，埋下许多安全隐患，降低了建筑工程的质量。
2建筑施工管理的存在问题
2.1缺乏安全管理意识
在建筑施工管理中，安全问题是非常重要的，如果施工中发生了安全事故，不仅会给建筑企业带来经济上的损失，还会影响到施工进度[1]。目前，我国每年因为施工管理不到位而引起的建筑安全事故较多，在影响到相关人员的人身安全同时，也造成了较大的经济损失。出现安全问题主要原因是管理人员没有给予安全问题足够的重视，无论是施工安全管理意识方面，还是施工安全装备方面，都存在一定的问题。
2.2成本管理问题
在建筑工程施工管理中，成本管理是主要环节。随着当前城市化的进程不断加快，各项基础设施及建筑的规模仍在不断扩大，施工过程中涉及到的部门及环节众多，因此，成本控制显得尤为重要，只有良好的成本管理方式，才能够最大程度上减少施工企业的前期投入，将开支控制在合理的范围内，不断提升企业的经济效益。但目前在实际的成本管理过程中，部分相关负责人会直接将成本预算管理交给项目部，财务管理没有进行把控，对企业的成本管理造成了极为不利的负面影响。再者，项目部在对成本实施管理的过程中，也会存在许多问题，虽然配备有专业的管理人员对成本进行核算，但没有结合实际情况以及企业的发展现状制订相应的成本管理方案。这些问题会影响成本管理工作的正常开展，造成施工工期拖延。
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2.3技术管理不够完善
建筑施工在技术管理方面，具有较高的要求。建筑施工的每个环节都有各自的施工规范与技术标准，但是在实际管理工作中，想要每个环节都严格根据相关规范的技术指标来进行和操作是非常困难的。而技术管理若不够完善，那么就很难保证建筑工程的质量，进而引起较多的安全隐患问题，最终大大降低了建筑施工管理的质量和水平，甚至还会给建筑企业带来一定的经济损失。
3建筑施工管理的优化策略
3.1注重建筑工程施工的安全管理
在建筑工程施工管理中，安全管理是非常重要的一个组成部分，其直接影响着建筑工程的整体施工进度。因此，在建筑工程施工管理工作中，需要时刻抓紧安全管控。想要有效提升施工管理效率和水平，需要积极主动的提升相关人员的安全管理意识，对安全管理责任制度进行贯彻落实，把安全管理工作贯彻落实到基层。并且，需要积极主动的组织相关工作人员进行班组长安全教育，进而促进施工管理人员和基层人员安全管理意识的提升。还需要定期以建筑工程施工安全为主题，开展相关讲座，通过具体的事例，把安全工作的重要意义和价值宣传给施工人员。此外，在施工管理工作中，需要把建筑工程的施工安全管理工作进行量化，并融合到管理指标中，进而使全体员工都可以意识到安全工作的意义，进而使其可以在日后的施工管理工作中，做好安全管理工作。
3.2成本管理的解决策略
通常情况下，成本的把控在一定程度上与建筑工程的经济效益有着直接的关系，必须采用科学合理的措施逐渐降低成本，促进经济的稳定发展，施工前成本预算是最重要的环节。应当及时掌握材料的价格，相关财务部门应当对其进行合理的预算，在进行材料预算的同时，可以进一步优化成本核算工作。在目前社会经济发展过程中，影响成本的因素比较多，在强化预算工作的基础上，还应当从各个方面对整体工程进行思考、分析，从多个细节方面严格把控成本，并对其进行科学有效的管理，最大程度地保障工程的质量及企业的经济效益。
3.3优化建筑工程施工管理人员的素质
在建筑施工管理工作中，施工管理人员的业务素养和职业操守直接影响着施工管理的质量。长期以来，在建筑行业中，我国缺乏具有丰富经验的管理人员，以至于建筑施工管理的种业人员在业务水平上存在一定的差异。因此，建筑企业需要加强对施工管理人员的培训和教育，进而有效提升其业务素养和专业能力，使其可以对更多的现象金管理理念与方法进行学习与吸收。这样可以有效拓宽施工管理人员的管理思路，进而促进施工管理质量的提升。此外，在培训和教育结束以后，需要定期对施工管理人员进行考考和讨论，进而有效加强施工管理人员对施工管理的认识。
结语
总而言之，在新时代背景下，加强建筑施工管理是非常重要的，不仅可以有效提升施工管理的科学性和规范性，还可以有效提升建筑的质量。建筑施工管理较为复杂，特别是在时代迅猛发展的今天，更需要做好建筑施工管理工作。因此，相关主体需要结合实际情况，通过合理有效的手段，不断优化建筑施工管理工作，进而有效提升施工管理质量和水平，为建筑企业长期稳定发展奠定坚实基础。
参考文献
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[5]俞林真.关于如何提高建筑工程管理及施工质量控制的思考[J].居舍，2019（15）：142.
论文作者:赵海洋1,任海涛2,李超3
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/9/30
标签：施工管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 质量论文; 管理工作论文; 成本论文; 《建筑学研究前沿》2019年13期论文;