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摘要：对于我国社会经济的发展，离不开工程行业的大力支持。在建筑工程管理过程中，经济预算与成本控制是其中一项非常重要的内容，其对于企业经济效益产生直接影响。经济预算与成本控制主要是对项目建设过程中所消耗的费用进行制约和协调，从而保证建筑工程资金指出的合理性，通过最小的成本投入获取最大的经济收益。从工程项目管理的角度来看，成本控制贯穿项目建设的全过程，主要体现了人力、财力、物力的协调配置。基于此，本文对工程程经济预算与成本控制问题及措施进行探讨，以供参考。
关键词：工程；经济预算；成本控制
引言
建筑工程项目管理和成本控制是最为关键的两个内容，直接决定了建筑企业的后续发展趋势，关乎建筑企业所能获取的经济效益。但是受到一些外界因素的影响，建筑工程项目管理和成本控制中频繁出现问题，难以让建筑企业提高核心竞争力。基于此，本文就对建筑工程项目管理成本控制需遵循的原则进行阐述，并提出具体的管理控制措施。
1建筑工程项目成本控制含义
建筑施工企业成本控制是指项目实施过程中，在保证达到合同要求质量和工期的前提下，尽可能降低资源浪费，提高人员、机械使用效率，对物力和人力进行指导、调节和监控，以达到预期目标或优于计划目标的过程。项目成本控制过程中，需要对预算目标进行实时测算，与实际不符的地方需要及时给予纠正，预算与实际有较大出入时，需要进行全面、详细分析，该变更的变更，该索赔的索赔。项目成本控制是个循环的过程，需要进行反复工作，需要定期和实时相结合，理论与实际相结合，是个既琐碎又系统的工作。
2经济预算与成本控制工程造价的影响
2.1施工中主要施工原材料的价格变动影响
在建筑工程的施工过程中需要使用大量的原材料与土地资源，这是工程施工的主要成本支出。通常情况下，土地资源是企业进行购置的，所以土地的成本是确定好的，因此对于整个工程的造价变动影响是比较小的。而原材料的价格是随着市场变化而改变的，因此材料的价格没有固定性，对于工程的造价影响比较大。如果工程预算的结果与实际的施工成本之间存在很大的差距，就会给采购人员的工作造成很大的影响。另外，还包含了一些施工设备与人工费用的支出，这些也是工程造价中的重要组成部分。对于经济预算与成本控制质量起到很大的作用。
2.2受工程质量影响分析
对于施工企业来说，工程质量是企业的品牌和灵魂，来不得半点马虎和退让，需要时刻给予高度重视，但是如果过度追求工程质量也会造成资源浪费和成本增加，工程质量控制的度需要把握好，按照设计要求和国家相关规定执行即可，按照价值工程理念来说，如果V等于1最完美，但是实际施工过程中很难实现这一目标，但是可以无限靠近。施工项目生产过程中，为了保证质量合格，需要增加相应的质量成本，质量成本主要由运行质量成本和外部质量成本组成。前者是指鉴定成本、内部损失成本以及预防成本等，是施工项目为了保证或者提高项目质量以及排除质量故障等所开支的费用。后者是指工程完工后发现没有满足相关规定和要求而进行返工或者导致索赔等原因造成的费用开支。综上所述，工程质量对项目成本的影响也是双方面的，一方面可以督促项目施工过程中必须保证工程质量，争取一次性通过验收，避免额外开支；另一方面，在实际施工过程中，保证工程质量的因素很有可能会造成资源浪费，这需要有经验的项目施工管理者和一线施工人员共同努力，理论结合实际，尽可能使V等于1。
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2.3缺乏一套行之有效的成本控制
和管理制度对于建筑工程项目来说，其项目顺利开展的基本保障就是拥有一套严谨的制度和统一的权责，同时这也是确保工程质量的基础。但是，就现阶段我国建筑工程来说，其在成本管理制度的建立和完善方面仍然存在诸多问题。例如，在成本管理制度中没有明确部门之间以及工作人员的权利和责任，当工程质量出现问题，或者出现返工现象时，很多部门以及工作人员往往会出现推卸责任的情况，从而导致找不到问题的负责人，进而其惩罚制度也无法落到实处，使建筑工程项目遭受损失。一旦上述状况形成一种恶性循环，则会导致很多工作人员失去责任心和工作积极性，同时又让责任人心存侥幸，最终会造成建筑工程成本控制和管理方面的更多问题出现。
3建筑工程经济预算和成本控制途径
3.1提高预算编制工作人员的专业素质与管理水平
工程进行经济预算与成本控制的时候，要积极的提高工作人员的专业水平，从而确保预算工作的质量。这在整个预算工作中具有重要的意义。一个建筑工程的质量好坏，其预算的编制质量起到重要的影响作用。同时也是影响工程造价的重要此处。因此，在建筑工程的工作中属于较为复杂并且重要的工作。要对具体的工作人员提出更高的要求。首先是工作人员的工作责任心与积极性，要将建筑成本的支出控制在一个合理的范围内。其次，要加强对预算工作人员专业知识的培训与教育，这些工作人员需要具备较强的专业知识，这样才可以保证该预算编制质量。同时工作人员还要具有相关的工作经验，最终提高我国建筑工程的预算工作质量。
3.2构建一套行之有效的成本控制和管理制度
首先，针对建筑工程成立专门成本控制和管理小组，并建立健全和不断完善成本控制与管理制度，将该制度进行明细化，明确各个部门以及各个工作人员的具体职责、义务和权利，避免出现责任推诿现象，确保工程质量问题能够追责到岗、追责到人，从而促进每一位工作人员端正工作态度，为建筑工程成本控制和管理奠定组织基础。其次，结合自身发展状况，建筑企业应当科学的制定适合自身发展的成本控制与管理制度，而且还要确保该项工作能够落实到实处，使得其在成本节约和经济效益提升方面的作用充分发挥出来，最终促进企业竞争实力的提高。
3.3科学合理管控材料成本
项目成本控制是动态的控制，是循环的过程，需要不断进行中间控制，材料成本控制就是其中重要一环。材料成本在施工项目成本中占比基本在70%左右，如此大的比例可以看出，如果对材料成本进行有效控制，项目利润将会得到显著提升。管控材料成本一般通过以下几个方面入手：其一，质量。必须采购质量合格材料，保证工程质量符合要求。其二，数量。根据批准的施工图核算出需要的具体材料数量，控制材料采购费用的支出。其三，价格。购买材料之前需要货比三家，如果需求量较大，最好从厂家直接购买，可以减少中间环节加价。其四，材料进入施工现场之前，材料管理人员需要严格检查材料质量、数量。其五，材料出库需要限额领料，减少原料浪费。其六，如果技术条件满足，可以尽量采用新技术，新材料降低材料成本消耗，但需要严格把好质量关，不能出现一味降低材料成本，但返工频有发生的现象发生。
结束语
建筑行业的发展对其工程的经济预算与成本控制要求更加的严格，因此需要从建筑工程的各个方面出发提高建筑工程的总体建设水平。其中的建筑造价管理是建筑工程中的组成部分，要想提高工程的造价管理就需要加强预算的核算质量，就必须重视预算编制工作。从综合单价的组成出发，提高预算的工作质量。最终实现建筑工程造价的优化管理与控制。确保建筑工程行业的稳定健康发展。
参考文献：
[1]邵传宇.建筑工程项目成本控制研究[D].吉林大学，2017.
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[4]张高成.基于双重成本控制标准的企业激励机制及效应研究[D].哈尔滨工程大学，2016.
论文作者:张鑫
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/18
标签：成本控制论文; 成本论文; 预算论文; 质量论文; 建筑工程论文; 材料论文; 建筑论文; 《建筑模拟》2018年第35期论文;