中建二局第一建筑工程有限公司 北京 100176
摘要：社会经济的迅速发展为建筑行业的发展创造了机会，建筑工程的工程量越来越大，为了保证建筑工程施工过程中严格的质量把关和在后续的使用过程中能安全使用，对建筑工程土建施工现场进行管理是最有效的方法。然而在建筑工程目前的土建施工现场管理中还存在着一些问题，影响了现场管理工作的开展，为了使现场管理工作有效落实，保证施工安全和施工质量，本文将对土建施工现场管理中存在的问题进行分析探讨，并提出相应的优化建筑工程土建施工现场管理的对策，为土建施工的现场管理提供意见上的参考。
关键词：建筑工程 土建 施工现场 管理
现场管理是一个很全面很广泛的词汇，其内容涵盖了现场施工的每个细节，需要借助前沿的管理方式对施工现场进行合理有效的管制，进而保证整个土建现场的高品质、高安全性。确保一线工作人员的人身安危，高效率的施工进度是土建施工的最终目标，然而管理过程中存在的种种隐患却使得这一目标变得遥不可及。
1 土建施工现场管理的概述和重要性
建筑工程中的土建施工现场相对来说系统工程较为复杂，涉及的工程项目范围都比较广，例如工程的成本、工程质量的检测、工程施工的进度等，这些工程都是需要在土建施工现场完成的，土建施工现场管理就是对这些工作内容进行管理。但在施工现场中有大量的工作人员参与，还有大型的机械设备使用，且高空作业、露天作业、交叉作业都有，施工环境影响到建筑工程的安全施工。因为建筑工程的工程量相对来说会比较大，在施工过程中需要大量的施工作业人员，施工作业人员的安全意识相对较低，专业素质不够高，在施工过程中也会加大土建施工现场管理的难度。现场管理是建筑企业生产活动的基础，对土建施工现场进行管理能保证施工现场安全和质量的严格把关，在安全施工的前提下建造出高质量的建筑物。
2 土建施工现场管理中存在的问题
2.1 施工人员安全意识薄弱
对土建施工现场进行管理就是为了施工人员能在安全施工的前提下做好建筑的高质量施工工作，然而在目前的建筑工程土建施工中，施工人员安全意识薄弱，在施工中对安全问题和施工安全防治工作不够重视，且各个施工人员的施工素质不同，在施工过程中部分施工人员不根据施工规范进行施工。这些不止不利于土建施工现场管理的进行，严重的还会导致安全事故的出现，对施工人员生命安全造成危害，影响施工进度。
2.2 施工现场缺乏严格监管
建筑工程施工需要大量的劳动力，土建施工现场具有劳动密集的特点，而现场施工人员过就会加大现场管理的难度，各个施工人员之间文化水平不同，综合素质不同，不容易做到现场施工人员全部服从管理。同时，施工现场需要有大量的施工材料以及施工机械来辅助施工进行，但这些材料和机械都缺乏科学管理，施工人员在使用过程中也不依据施工规章制度进行操作，管理制度也不够完善，不能有效的约束监督施工人员操作，导致施工现场整体呈现出施工混乱、缺乏严格监管的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 缺乏专业施工技术人员
土建施工现场缺乏专业施工技术人员也是土建施工现场管理进行的一大阻碍力，就目前对施工现场人员的调查来看，半数以上的施工人员都是为普通农民，具有一定学历的施工人员只占一小部分，具有真正专业施工技术的人员更是缺乏，施工水平和施工技术应用的巨大差异会影响施工进程，从而不利于土建施工现场的管理。
2.4 施工现场控制工作的限制
建筑工程工程量大、施工工序多、由大量的施工人员进行聚集施工等特点都在一定程度上加大了施工现场控制工作的难度。各施工工序间差异过大，施工团队的施工方式以及施工类型的不同都会为土建施工现场管理工作以及协调工作的进行造成一定阻碍，不能对施工现场进行有效的控制就会影响施工进度以及施工质量。
3 优化建筑工程土建施工现场管理的对策
3.1 提高施工人员安全意识，建立健全的现场管理制度
建筑企业要提高施工人员的安全意识，在开工之前对施工人员进行必要的培训，以各类施工过程中出现的安全事故来提高施工人员对施工安全的重视力度和安全意识。同时还要对施工现场进行一个全面的了解和分析，以实际情况来建立健全的现场管理制度来对施工人员的施工进行规范，以健全的管理制度将建筑工程的企业负责人和各部分施工工序负责人调动起来，加强对土建施工现场的管理。
3.2 做好组织协调工作，加强同施工人员的联系
组织协调工作是建筑工程施工各工序能有效开展的保证，它是建筑工程土建施工现场管理的重要内容。做好组织协调工作的第一步就是将组织协调工作全面融入建设工程的所有建设序中，其次要建立相关的组织协调机制，将管理职责做到落实，以组织协调机制来实现协调工作的开展。除此之外还要加强同施工人员间的联系，建筑工程中的施工班组较多，在进行技术交底时一定要加强施工班组间的沟通联系，如果施工班组缺少沟通就会使工程项目处于质量安全风险中。
3.3 落实材料管理，严格把控材料质量关
建筑材料是施工进行的前提，而在土建施工现场管理中，材料管理也十分重要，各施工点都需要材料进行施工，要想优化土建施工现场管理，就需要落实建筑材料管理，严格把控材料的质量关。首先需要建立现场材料的管理制度，以健全的材料管理制度来对材料从采购到使用的每一步骤进行控制，并在材料运到施工场地后安排专门的材料管理人员对材料进行管理储存，制定相应的材料取用制度，做好建筑材料的取用分配，避免材料的浪费，以严格的材料管控来加强建筑工程的土建施工现场管理。
4 结束语
社会经济的迅速发展加大了对建筑行业的需求，在建筑过程中有许多因素影响着建筑的质量和安全，而对建筑工程的土建施工现场进行管理就能有效提高建筑质量以及安全性，但在目前的建筑工程土建施工现场管理中还存在着一些管理问题，针对这些管理问题提出相应的解决方法，帮助土建施工现场管理工作更好地进行。
参考文献：
[1] 贾天涯 . 基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究 [J]. 居舍，2019（12）：136.
[2] 戴建斌 . 房建工程施工管理中质量控制的探索 [J]. 住宅与房地产，2019（9）：117.
[3] 李辉 . 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析 [J]. 居舍，2018（33）：35.
[4] 白喆 . 试论建筑工程施工技术及其现场施工管理 [J]. 佳木斯职业学院学报，2018（10）：478+480.
[5] 张颖超 . 建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析 [J]. 工程技术研究，2017（6）：253-254.
论文作者:陈信安
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第27期
论文发表时间:2019/8/15
标签：土建论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 建筑工程论文; 现场论文; 材料论文; 建筑论文; 《建筑模拟》2019年第27期论文;