摘要：项目管理在工程建设中具有极其重要的意义，近年来已经有了较大的发展。电力工程作为我国最为重要的建设项目，工程项目管理在电力工程中同样是举足轻重。但是在我国电力工程项目管理中存在着一定的问题，本文就此来阐述电力工程项目管理，提出电力工程管理策略。
关键词：电力工程；项目管理；问题；措施
一、电力工程项目管理发展
世界上许多工业发达国家的建设项目管理也曾走过目前我国正在走的路。这些国家的投资者们由于切身的体验和深刻的经验教训，较早认识到自身能力的局限性，早就开始求助技术专家，从项目决策、项目实施到工程改进都尽可能地利用专家的智慧和经验，极大地提高了项目管理的发展速度。较以前相比，我国的工程项目管理质量也得到了极大的提高。
比较国际上先进的项目管理模式，我国电力建设施工企业的项目管理具有自身的特点。在当今电力基建施工企业中，基本采用以下管理模式：以施工图预算控制成本的模式；以施工图预算控制人、材、机资源消耗的模式；以电力基建企业“内部定额”编制施工预算，进行工程成本控制的模式；其他管理模式等。
二、电力工程项目管理的内容
2.1安全管理。为彻底贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，毋庸置疑，电力工程的安全管理是企业的生命，也是最终完成项目目标的保证。一般的工程项目管理中均应设置专门的安全专制人员，同时针对现场不同的环境有针对性地制定安全规章，同时必须将安全责任分配到个人身上。对施工人员安全教育应该常抓不懈，职工上岗前必须接受安全教育培训。培训后考核成绩作为上岗的必要条件之一；对安全培训不过关人员就不得上岗。最为重要的是树立“安全生产，重在预防”的意识。
2.2质量管理。项目质量管理主要由质量方针、目标、职责、保证和质量控制构成，通过在工程前期制定工程质量目标，并在质量体系中业主通过编制各阶段的质量通病防治目标，设计编制质量通病防治计划，监理编制质量通病防治检查计划，施工编制相应措施来实现。对于电力工程而言，工程质量是依据电力工程的相关法律、法规、规范、技术标准及对项目安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求，最终实现工程顺利投运。
2.3进度管理。电力工程的进度管理要求在保证工程安全、质量、节约成本的原则下按照预期制定里程碑计划完成项目建设。要顺利完成项目进度，首先应在项目实施之前根据项目的实际情况对项目的各项工作进行统筹安排、综合平衡、优化组合，科学、准确地、合理地安排工程施工进度，拟定周密的施工进度计划，同时根据现场实际情况及时进行修改、调整进度计划，力争每个阶段顺利按照进度计划执行。控制电力工程进度需要完成各阶段的任务和达成的目标，要找到影响电力工程工期的原因，首先必须对项目各阶段所包含的任务进行分解，分析阻碍项目顺利完成的原因，找出制约项目完成的瓶颈，从而发现影响项目建设进度的因素。归纳起来，影响工程进度的因素有很多，有人为因素、材料设备因素、技术因素、环境因素、资金因素、社会环境因素。在工期控制中，要求管理者在各阶段工作内容、工作程序及计划进行及时纠正，并控制整个计划的顺利实施。从经济学的角度上看，并非要求工程项目的工期越短越好。如果盲目缩短工期势必会造成工程投资的极大浪费，在确定工程工期后，要根据具体情况采取适当的控制措施采用网络进度计划控制关键工序点时间，最终顺利按照工程预期时间投产。
2.4造价管理项目管理中的成本管理是指必须在工期允许的时间范围内并且满足质量要求的情况下，采取一系列手段，如组织手段、经济手段以及技术手段将成本控制在预计范围内。首先所谓的组织手段是指项目管理部门如项目经理、造价专责或财务部们、技术专责或技术管理部门等合理发挥各自职能，密切合作达到控制成本的目标。在这个过程中，项目经理应该总揽全局，密切关注项目盈亏状况在根据现场情况作出相应的举措；而财务人员应该提供详尽的财务统计信息，完整体现工程项目成本变动状况；而技术人员则需要在保证安全、质量、进度的前提下，运用先进、高效技术降低施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次运用一系列的费用控制手段，把人工、机械设备、原材料费用控制在有效范围内，已达到经济使用的目标。最终保证工程能够顺利完成。
三、电力工程管理策略
3.1加强电力工程建设责任制管理
在工程建设过程中，要想有效提高工程建设的管理效率，就必须要对工程项目的责任制管理，将工程建设的方方面面都落实到责任人，实施有效的奖惩制度，从而保证工程建设的质量和管理的效率。施工单位可以通过对内部用人机制、分配机制、服务机制等进行责任的落实，保证每一个员工都带着责任意识参与工程建设，从而保证工程项目的建设有序进行。同时，施工单位还要完善工程项目建设的核准制，对于工程建设的各项指标进行认真考核，严格按照承包合同进行施工建设，以保证工程项目的建设符合要求。
3.2加强安全管理
要打造安全施工场地，做好施工监督、调度与指挥工作，施工方要听从指挥调度方的安排，不能贸然开工或者停工。要加强对施工人员安全意识的教育工作，对可能出现的事故做好严密防护措施，施工时要在工作地区打好醒目的标识，以防止外来人员进入施工地域发生意外。还要严格按照建造程序和工艺进行施工，这是确保房屋电力工程质量的前提。
3.3加强施工进度管理力度
加强施工进度管理的首要步骤是建立工程进程计划表。这个计划表是进度控制的基本依据，是各项计划顺利进行的基础。在初步建立计划表时，应该预料到项目进行过程中可能发生的事情因素，尤其是对于进度影响较大的因素一定要列入进度计划中，以便于统筹安排计划目标，而且在工程真正进行过程中，可以比较方便地进行调整，为调整留足空间，把计划变革带来的影响降到最低。最为正确的做法是，进度专员每周都要进行进度汇总和报告、公开，总结进度实施情况，加强进度计划整改，以期降低对整体工程造成的影响。
3.4提高管理人员素质
在整个电力工程施工过程中，电力施工管理人员是电力项目工程施工的关键。电力项目施工企业应树立“以人为本”的管理理念，不断提高电力工程项目管理人员的素质。对电力工程建设企业而言，提高电力工程项目管理人员的素质，首先，电力工程建设企业应定期开展对电力工程项目管理人员的培训，以提高电力工程项目管理人员的专业知识和技能水平，使电力工程管理人员在实际工作中更好地为电力工程项目管工作服务。其次，还可以在各类电力专业院校引进高素质管理人才，为电力工程项目管理提供智力支持。
3.5健全工程项目监管机制
建立起健全的监管机制才能进行有效的管理，以促进工程项目管理的实现。在电力行业，由于国家干预较多，却不能在管理中面面俱到，这对电力行业的发展是不利的，健全监管机制，查遗补缺，弥补缺憾带来的不便，这样才能真正的促进电力行业的发展，真正做到提到电力工程项目的管理。
结束语
综上所述，项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。电力建设工程特点适合采用项目管理模式，应利用项目管理有效控制目标的三个基本要素，提出对工期、质量和成本控制的任务以及采取的相关方法和措施，从而确保实现电力工程项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。
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[3]黄建敏.电力工程项目管理的优化对策及建议[J].广西电业，2012（04）
论文作者:赵新旺
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/12
标签：电力论文; 进度论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 计划论文; 《电力设备》2018年第28期论文;