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摘要：经济的快速发展，使土木工程行业发展迅速加快。较之以前相比，本行业产业体系更为庞杂，从业人员结构更为复杂。受市场环境的影响，对其质量要求也越来越高。因此土木工程中的施工管理标准也愈发严格。在项目管理中，受到约束的条例也越来越多。为确保企业在该领域长期的发展下去，土木工程施工管理应实现科学化管理，并能够借鉴其他优秀企业的管理方法。除此以外，还应在这一基础上，保证工程项目的施工质量，建立相应的施工质量规范体系，稳定企业在行业中的稳固地位。
关键词：土木工程项目；施工进度管理；施工质量管理
做为一名土建专业工程师，必须熟悉工程的组架结构及现场情况，每天我多次深入现场，对总包、分包的布置及进度，做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，对施工中和重点、难点及存在的各种问题进行分析，及时配合我司成本、设计、前期开发部及集团相关部门、水电专业工程师等沟通、协调解决，为保证工程顺利按工期计划向前推进进行了全面铺垫。
1 土木工程施工进度管理与质量管理的问题分析
在工程质量及管理措施上面都有了极大的提高，但是目前还仍然存留一些问题亟待解决。文章结合实际工作经验，对当前施工进度管理及施工质量问题进行了梳理，认为其缺陷主要表现在以下几个方面。
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1.1 施工进度管理中存在的问题
（1）企业对进度计划不够重视。当前，大部分建设企业对施工进度计划的认识较为片面，认为其不能够带来直接的经济效益。因此在编制施工进度时，并未对其进行全方位的考虑。更有甚者，相关编制人员并未对工程整个环节及重难点分项工程进行详细的了解，直接依据以往的工作经验对以往编制的模式进行照搬。直接导致的后果就是施工进度计划不能够与工程贴合，编制的施工计划书不够详尽合理，在工程实际施工中不具备参考价值。
（2）施工进度管理脱离成本管理
就目前行业而言，在编制施工进度管理这一方案时，工作人员都忽略了这一要素。并未考虑项目的成本，导致整个项目管理与生产成本互相矛盾，总体成本有所提升。
1.2 土木工程施工质量管理中存在的问题
（1）相关的法律法规还不是很健全。近几十年来，土木工程的施工质量已受到相关部门的重视。并针对这一方面陆续出台了相关监管条例及相应的技术规范。如《建设工程质量管理条例》等。但在实际施工中，仍有部分实际问题难以得到解决。这是因为所定制的法律法规往往是框架性的，并没有对实际操作的进行指导。因此在这一环节中还缺乏有效的检测技术，从而使土木工程的施工是质量难以得到合理、科学的评价，难以为工程质量保驾护航。
（2）建设质量监督管理机制亟待完善。在土木工程建设中，大多数企业都建立了建设质量监督机制。但它的实际作用却并未落实到位。如大部分企业质量监管部门在企业中并不受到重视，因而往往也由其他部门兼任。如此一来就会发生权责不明确的问题。其次，由于该部门并未形成独立的系统，因此也缺乏预警机制及应急方案，导致在工程质量发生问题时，无法补救，对企业造成巨大的损失。
2 土木工程的施工进度管理及施工质量管理措施
2.1施工进度管理的具体措施
1）分工明确，责任到人
施工方在对周度、月度计划进行申报时，应当申报相关责任人在施工进度目标方面的执行情况，配套建立相应的奖惩制度，对进度管控达到预期目标的责任人应当给予一定的奖励，针对进度管控未达到预期目标的责任人，应追究相应责任人的责任。
2）定期检查
监理单位应当在施工工程中，负责工程施工期间的施工进度，定期对工程量的实际完成情况进行评估，并以百分比格式的进度完成比例。根据实际工程进度，及时发现进度控制中存在的问题，分析进度控制的原因，提出相应的整改措施。项目经理还应引入“三环滚动”的概念来检查和控制施工进度，确保进度控制计划的及时性和动态性。
3）编制施工进度计划
施工方案的编制是施工进度管理的要点之一。如果计划没有得到适当的控制，工作就会受到影响。但施工项目承包人对施工进度不重视，施工进度与施工实践相结合，成为一种形式，仅在满足业主要求后，不能为施工工作提供指导。因此，施工进度管理的准备编写施工进度计划，必须在合同工期建设工程项目和计划，设计和施工安排对应于劳动力的供应、材料供应和劳动力部署计划，材料准备，质量和安全。要求施工人员严格按照施工进度施工。
2.2 质量管理
1）完善施工管理成本管理机制的工作
在项目实施的过程中使用一些先进的技术和管理方法进行建设。对原材料的质量进行审查，严把施工验收手续，对施工质量进行逐项检测，并且对那些可以进行实际测量的要进行实际测量。
2）设定科学的质量控制点
①建设综合技术控制体系。全方位的技术控制系统能够满足土木工程建设中需要的许多施工技术。在计算机辅助下，土木工程能够分析和调整预测值与测试值之间的关系和误差，最终达到监控管理的目的。采用先进的施工技术可以有效缩短施工周期，减少对环境的破坏。②加强施工管理。严格的管理措施可以有效地控制有害环境产品的发生。建设企业应当约束全体职工，认真工作，确保土木工程顺利进行；③对施工设备进行控制，施工设备应采用质量控制，可以有效地避免其在具体的使用过程中出现意外事故；当施工设备进场时，其质量控制的要求和程序比较多。对与设备相关的资料进行清点和存档。施工设备在安装过程进行验收和质量评定。
3 结束语
总之，土木工程的施工进度及质量管理水平与项目管理是否顺利推进息息相关。因此，建设单位应对当前存在的问题进行大刀阔斧的改革，对施工进度管理进行提升，对施工质量进行严格的监管。土木工程是一项繁杂而系统的工程，要想这些问题得以解决，相关从业人员仍有很长一段路要走。唯有将这些问题各个击破，该行业才可百尺竿头更进一步。
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论文作者:孙发鑫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/12
标签：施工进度论文; 土木工程论文; 质量管理论文; 计划论文; 土木论文; 进度论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;