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摘要：本文综合分析了目前装配式的建筑工程类项目管理问题，进而提出了相应的发展性措施。从而能够通过这些发展性措施的有效性实施，充分发挥项目管理各项职能作用，确保装配式的建筑类工程高质量竣工，促进装配式的建筑工程业在新时期的突破性发展。
关键词：装配式建筑；工程；项目管理；发展；问题；
前言
伴随着现代化工业制造技术的持续性发展，房屋建造也可犹如机器生产一般，成批量地进行建造，技术人员只需将预制好的一些房屋构件，及时运输至施工现场，按照设计图纸进行合理化装配即可完成房屋建造。在以往的建筑时期，这只是一个奇思妙想，而在现代建筑业，装配式的建筑就是这一奇思妙想的唯一化身。装配式建筑（prefabricated construction），又称之为装配试的建筑，主要是由预制的部品件在施工场地装配组合成的一种新型建筑。一局预制的构件基本形式及施工方法，还可将其分为升板升层类建筑、骨架板材类建筑、盒式建筑、板材建筑、砌块建筑等。那么，基于装配式的建筑极具复杂性，就需该类工程项目单位提高对项目管理的重视程度，对目前所存在的项目管理问题，开展系统化分析，并积极探索出相应的发展性措施，以全力助推装配式的建筑工程业快步迈向新的发展征程，引领全新的建筑发展时代。
1、问题分析
1.1 缺乏完善的项目管理机制
装配式的建造，它属于生产方式优化转型重要的产物，在优化转型期间需配备以相应的项目管理机制，方可打造最具时代性的新型建筑产业链条。但是，从我国目前装配式的建筑工程所开展的项目管理工作实际情况来看，虽在生产方式上实现了优化转型，但却在配套的项目管理机制方面存在着滞后性，缺乏完善的项目管理机制，以至于目前多数装配式的建筑工程均缺乏强有力的项目管理，即便开展了相应的项目管理工作，也与预期的管理效果差之千里，并未将项目管理各项职能作用充分发挥出来，影响着装配式的建筑工程项目整体建设质量与效率，对装配式的建筑工程业今后的发展也会产生一定阻碍性作用。
1.2 项目设计缺乏标准化
从目前多数装配式的建筑工程项目设计实际情况来看，项目设计严重缺乏标准化，主要表现在：项目设计期间，一些设计者并未充分考虑到装配施工具体的要求；在设计混凝土现浇结构期间，建筑物与其结构等各个方面均有着独立性特征，在问题发生期间，必将结合实际情况来反馈该问题，对项目设计图纸做出相应的修整，依据具体的操作步骤逐一进行，以从根本上解决该问题。但是，实际情况并非如此，在装配式的建筑工程项目设计管理，往往存在着滞后性，与标准化管理严重脱离，无法确保项目设计管理最终的实施效果，影响着装配式的建筑工程项目整体的管理效果。
1.3 技术支持力度不够
装配式的建筑工程项目，对各项技术要求相对较高。但是，从我国目前装配式的建筑工程项目实际情况来看，技术支持力量严重不足，难以为装配式的建筑工程项目提供强有力的技术支持，大大限制了该装配式的建筑产能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在一定程度上，存在这一问题的根本原因多数在于装配式的建筑工程项目，在技术管理方面抱有忽视性态度，缺乏严谨性，并未将各项施工技术的优势发挥出来，影响着装配式的建筑工程项目整体的建造质量。
1.4 专业性人才队伍匮乏
人才是装配式的建筑工程项目核心所在，是开展一切项目管理工作的重要载体。若装配式的建筑工程项目拥有着一批专业性的人才队伍，往往会起到事半功倍的效果，项目管理工作必将高效完成。但是，从我国目前装配式的建筑工程所开展的各类项目管理工作实际情况来看，在专业性人才队伍方面处于极为匮乏的状态当中，一些在岗的管理人员自身并不具备较为丰富的实战经验，难以确保项目管理各项工作高标准进行，这样无法保障装配式的建筑工程项目建造质量与效率，还会影响着装配式的建筑业今后的发展。
2、发展性措施
2.1 建立标准化的项目管理管理机制
落实政策，万不可与实际的管理机制相互脱离。基于当前多数装配式的建筑工程项目单位均缺乏较为完善的项目管理机制，项目管理工作处于举步维艰之境地当中。那么，为了打破这一不利的发展局面，为装配式的建筑工程业开辟出一个可持续发展的道路，就需从项目管理机制入手，装配式的建筑工程项目单位需建立起标准化的项目管理管理机制，深度落实与督促各项管理规定。其一，严格管理工业项目当中总承包的工程。在工程项目立项及初步设计均完成之后，运用ＥＰＣ模式实施工程项目招投标的工作，邀请专业性装配式的建筑工程技术施工单位开展投标活动，对项目招标过程中的问题予以严格的审查监督，确保整个工程项目招投标的工作均在公平、公正的环境下进行；其二，优化装配式的建筑当中各项审批流程，针对于装配式的建筑工程项目审批建立起管理专用通道，以确保审批工作顺利进行；其三，明确分包责任机制，划分好责任与义务，以确保项目管理工作的高效性。
2.2 完善市场链条
完善市场链条，可通过资源优化配置与共享等方式来实现。其一，科学运用横向的资源整合，将装配式的建筑工程业相关单位集合成集团式的发展体系，把该产业链条当中节点性单位有机融合，以促进装配式的建筑市场产业链条的持续性发展；其二，加大技术支持力度，解除对装配式的建筑产能限制性作用。通过强有力的项目管理工作，提升各项技术操作的严谨性、标准性，以为装配式的建筑工程提供强大的技术支撑力量，营造一个良好的发展环境；其三，充分发挥纵向方式作用，将不同的单位列入到该项目节点当中，开展装配式的建筑产业链条建设。也就是说投资建设所开展的各项投资活动，均需设计配合以方预制式的标准性建设，预制件生产企业需实施工厂化的流水线生产。运输单位需给予建筑单位一定保障预制，还需在施工期间给予吊装的装配，以构建起体系化的市场产业链条，为装配式的建筑工程所开展的项目管理工作提供良好的产业发展环境，助推装配式的建筑工程业进一步发展。
2.3 开展高标准的项目设计管理工作
项目设计管理，是装配式的建筑项目管理核心工作之一。因此，需装配式的建筑工程单位高度重视，开展高标准的项目设计管理工作，所有设计者必须依据装配式的建筑项目实际需求及标准，进行标准化的工程项目设计，制定出多套设计方案。同时，基于装配式的建筑项目当中，建筑物与其内部结构具有一定独立性特征，需设计者充分考虑该设计要点，以确保项目设计整体的效果，提升装配式的建筑项目管理综合水准。
2.4 组建专业性的人才梯队
需结合目前装配式的建筑项目管理工作及其发展需要，对内需制定出较为完善的岗前培训机制，以全面提升所有在岗管理者的专业素质与能力，让他们可开展最具高效性的、规范性的项目管理工作；对外，需积极吸纳更多的具备装配式的建筑工程相关实战经验的项目管理专业性人才，以为装配式的建筑工程业不断注入新鲜的血液，切实地提升装配式的建筑项目管理工作的综合水准，为其未来的发展助力。
3、结语
综上所述，为了能够进一步推动我国装配式的建筑工程业持续性发展，就需对其目前的项目管理与发展情况，进行有效性分析，结合以往的实践经验，积极探索着全新的发展道路，制定出较为完善的项目管理与发展性策略，以助推装配式的建筑工程业快速发展。
参考文献
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论文作者:尹少明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/7
标签：建筑论文; 项目论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 管理机制论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;