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摘要：现阶段，我国国民经济与城市化进展、人民日增增长的需求呈正向增长的态势，因此，对于建筑工程的管理就变得尤为重要，只有管理到位了，才可以促进工程实体质量以及施工过程中质量的达标。我们要立足于建筑市场的发展现状，以现阶段人们对于建筑的需求为基础，加强建筑工程管理的力度，积极引进现代化的管理模式，进而为工程整体质量的提高奠定了基础。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
前言：目前来说，建筑工程管理工作发生了很大变化，管理水平不断提高，管理范围增加，新管理方式方法被推广应用，为管理工作的开展，提供了有力支持。不过部分工程管理存在不足，使得工程尚未达到安全文明标准化施工要求，常见质量问题和安全问题等。基于此，深度分析此课题，提出有效的管理方法，有着重要的意义。
1建筑工程管理新变化
从建筑行业前沿来说，项目管理工作呈现了新变化，具体体现如下：①管理内容。机械化生产背景下，除了做好人员管理外，要注重机械设备的管理，保证操作规范和安全，避免引发各类问题。②管理方式方法。现阶段，很多建筑工程积极开展智慧工地建设，实施落实安全文明生产制度，构建文明工地、标准化工地等，对项目管理工作提出了更高的要求。若想更好地适应管理形势变化，提高项目管理水平，管理人员积极探索新方法和新手段，引入信息化技术和先进的管理理念，比如远程监控技术等，高质量落实各项管理工作。③管理要求。新时期，建筑工程建设除了要达到安全零事故、高质量外，还要符合绿色环保施工标准等。实施项目管理工作，不仅要做好经济效益的把控，更要做好环保效益的把控，推动建筑工程持续化发展。
2建筑工程管理问题的分析
2.1缺少科学规范的管理方式
目前来说，建筑建设中新材料和新技术等的应用较为广泛，比如装配式施工技术等，转变了生产方式方法，推动建筑生产朝向机械化和工业化等方向发展，采取传统的项目管理方法，难以保证管理工作目标的实现，需要创新管理方式方法。不过目前的工程管理缺少规范性，尤其是现场管理，使得工程管理质量降低。例如，技术操作不规范等，引发质量问题或者安全事故等。
2.2协调处理不到位
项目管理工作的开展，进度和安全等管理内容并非独立运行，施工进度和施工安全等，存在着紧密的关系。例如，生产速度过快或者操作安全性不强等，增加了工程管理工作的难度，若发生管理问题，则会影响着项目的效益。基于此，要做好各项管理工作的协调处理，保障项目的整体效益。
2.3工程造价失控问题
从建筑工程管理实际来说，造价的控制为关键，要从多个方面入手加以规范和控制。若无法实现对造价的有力控制，那么会造成成本增加，减少工程项目整体效益。举例来说，项目投标决策环节，若不注重成本管理，未能做好市场价格规律分析，制定准确成本定额，采取科学合理的管控方法，极易造成经济效益降低的问题。在施工环节对材料成本和人力费用等缺少严格把控，则会造成造价失控，需要加以强化和控制。
3建筑工程管理的策略总结
3.1制定完善的管理制度
若要保证建筑工程管理各项工作全面落实，制定完善的管理制度，明确管理职责和内容，细化工程管理任务，落实到具体人员头上，有着重要的意义。例如，项目管理中实行项目经理负责制度。在日常工作中负责协调项目管理部施工经理以及前期人员到位；同时负责指导现场配置；落实分包单位进场等。明确了管理职责和内容后，由相应的负责人负责进度管理和安全管理等工作[1]，保证管理工作全覆盖。
3.2采取模块管控方法
从项目整体角度来说，建筑工程管理工作主要围绕进度和质量等工作开展。为保证各项管理工作目标实现，要采取模块管控方法。具体措施如下：①进度控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目管理实践中对于进度的控制，依据总计划协调设计施工图按照设计出图计划出版；根据项目总计划，做好施工设备到场时间的协调；管理人员要掌握工程关键线路，做好全过程的管理控制；通过召开工程月例会的方式，进行工程节点进度的盘点，及时发现存在的进度问题等。通过合理配置施工资源，保证施工进度计划严格落实，避免出现进度问题。②质量控制。项目管理人员要和技术部人员联合，对施工图纸进行审查，看其是否能够达到技术要求；协调督促采购部，加大对重要设备的监督管理力度，保证设备的性能的达标；深入到作业现场，加大对专业工作的监督控制，保障建筑工程施工质量；对发现的质量问题，严格按照处理程序进行处理。③成本控制。建筑工程管理工作中，项目管理人员要做好成本控制。在具体实践中严格按照项目总合同规定办理向工程业主方收取工程款；严格根据分包合同办理向工程分包单位支付；做好因为业主原因增加的成本索赔办理等。④安全管理。在建筑工程管理实践中，安全管理为重点，要做好定期检查。深入到施工现场，检查作业现场的安全情况，审查是否按照安全生产管理制度落实。项目管理人员要督促安全工程师做好安全管理工作，避免发生安全事故。
3.3引入新管理技术手段
结合建筑工程管理的现状，管理内容不断增加，管理工作要求和难度不断提高，若想实现对质量和安全等的有力把控，引入新管理技术手段，有着重要的意义。目前来说，建筑工程管理实践中应用效果较好的技术如下：①BIM技术。随着BIM技术的不断完善，其在设计和施工管理等方面被积极推广应用。在建筑工程设计环节中应用，通过优化设计方案，实现对建筑工程质量问题的事前控制。建筑工程施工管理环节应用体现为，基于BIM技术的三维技术交底；施工进度动态化管理；材料耗用的精细化管理等，发挥着积极的作用，极大程度上提高了工程管理水平，促使质量和进度等的动态化管控目标得以实现。②信息化技术。目前来说，部分智慧工地管理实践中，引入了信息化技术，比如VR模拟技术、工地出入口身份信息审核系统、机械设备操作远程监控系统等，实现对现场人员和机械设备等的高效管控，提高了生产的安全水平，保障生产作业的规范化。③现代化检测技术。在质量管理方面，各类新型质量检测技术和设备等的应用，为建筑工程建设环节的质量动态检测和管理，提供了有
力支持，保障了质量目标的实现。
3.4强化科学合理控制
建筑工程管理工作的开展，主要是为了获得较高的经济效益，因此要做好强化管控。在工程造价控制方面，贯彻落实科学合理控制理念，做好严格的把控。加大对成本输出的控制力度，避免工程施工费用超出目标成本。这需要相关岗位的工作人员做好市场调查，科学合理分析市场规律和工程造价，提出准确性较高的成本预算，设定合理的控制目标和计划，进而落实到管理工作实践。实施成本控制，要做好各个环节的把控，项目管理工作人员要加大对材料采购和使用等的管控，控制低劣材料的使用和材料浪费等问题，保证工程的整体效益。对出现的成本问题，要深度剖析问题产生的原因，采取相应的措施进行处理，避免降低项目效益。
3.5转变管理理念
管理工作的开展，要积极适应建筑工程管理工作的变化，创新和优化管理方法，提高管理水平。在管理工作中运用精细化、科学合理管理等理念，推广应用现代化管理方法，比如PDCA管理法等，提高建筑工程管理水平，实现对质量和安全等的强有力控制，进而保障工程效益目标的实现。
4结束语
综上所述，建筑工程管理工作的实施，要注重管理方法和管理理念的创新。目前来说，项目管理工作的开展，还存在着诸多不足，需要加以完善和优化。这需要管理者能够跟随建筑行业发展变化，按照项目管理要求，探索新的管理模式，提高管理水平。
参考文献
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论文作者:王英
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
标签：管理工作论文; 工程管理论文; 建筑论文; 项目论文; 建筑工程论文; 方法论文; 技术论文; 《工程管理前沿》2019年第14期论文;