摘要：一个企业的发展离不开财务管理，我们都清楚财务影响整个企业的兴亡，我国目前的市场经济体制越来越趋于完善，为了满足市场需求，同时加大市场竞争力，应该着重管理整个电力企业的财务预算。本研究主要研究的问题就是关于新时期如何加强电力财务预算管理。只有预算管理工作做到位，才能够使我国的电力企业经济发展速度逐渐赶上市场经济的变化，能够在多变的市场经济中保持很好的竞争优势。
关键词：加强财务预算管理；电力；有效策略；
在新形势下，我国的电力建设取得了显著的发展，电力建设的发展逐渐与市场联系更加密切，市场化程度进一步提升。财务预算管理作为电力企业内部管理中较为关键的环节，是电力企业经营活动顺利开展和高效运行的重要基础，随着市场需求量的不断增大，预算管理工作面临的风险也开始逐渐多样化，这就给加强预算管理工作有了新的标准和要求。
1电力企业实施财务预算管理的重要性
1.1何谓财务预算
财务预算，顾名思义就是对企业在一定的时期内自身经营状况的反映，是囊括了现金收支等一些财务指标的总称，并以各种形式表现出来的企业财务预知。现金预算是财务预算的主要核心。预计利润表是对企业未来一段时限里利润的估值，预计资产负债表是对企业未来时限里资产负债的估值。预计现金流量表作为企业在现金支出与收入方面的评估表，在财务预算中也不容忽视。
1.2实施财务预算管理的作用
预算管理作为电力企业全面实施财务管理的一部分，对企业财务管理的决策起着一定的制约作用，而且还与企业的生产经营情况紧密相连。面对日益激烈的竞争，企业加强内部财务工作也就尤为突出，企业生命力的持续来自于各个方面，内部源泉是生命力长久的不竭动力。预算管理，作为全面财务管理中最基本的管理，它在企业全面实施财务管理过程中起着协调的作用。一个有序和谐发展的企业，离不开强有力的财务预算管理支持，从企业的计划管理到企业的生产管理，乃至财务管理，它融入在企业的一条线上，正确发挥好它的价值将促进企业可持续发展。企业的财务风险随时存在，财务风险受多种因素的影响。预算管理犹如一剂预防针。企业想要回避这个财务风险，就必须做好财务预算。企业在管理中不免会出现一些漏洞，通过预算管理能够及时地发现这些漏洞，并使企业能够迅速弥补好自身这些漏洞，为企业实现目标管理打下坚实基础。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
2加强财务预算管理的有效措施分析
2.1 健全财务预算管理的内控制度
内部控制制度是企业经营和管理过程中必不可少的制度，它是确保内部结构有序正常运转的前提，在财务预算管理中，要确保预算管理活动与企业的总体管理相适应，把两者的最终目标规划结合在一起，使预算方案更具有科学性和实效性，做好内控制度工作可以对预算管理的执行过程中出现的一些问题进行及时的防治解决，从而使各个环节之间的协调下加强，为预算管理提供良好的氛围条件。
2.2 强化预算管理的执行力度
强化预算管理工作的执行力度是保证财务管理活动高效有序的重要前提，企业预算方案的制定是否正确合理，都是需要通过具体的执行来检验体现的。在电力企业的实际发展中，电力企业的预算管理水平受到诸多方面的影响，这在很大程度上制约着预算管理的执行效果，因此，电力企业要把财务预算管理工作的重要性进行普及，然后在保证预算方案正确的基础上加强对员工的考核和监督，提高预算管理的执行力度，把每一项的资金动向都有严格的审查记录，保证资金动向符合规定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 编制正确合理的预算方案
编制预算方案的方法多种多样，在实际的编制过程中，需要企业在充分掌握自身实际状况的基础上，根据企业的规划目标选择正确适合的编制方法，对旧的编制模式及时的创新、更换。目前，使用方法最为广泛的就是滚动预算编制法，这种编制法相对于过去的方法来说具有很强的时效性，可以很完整的反应时下的市场状况，使编制人员能够根据最新信息编制出正确的预算方案，从而提高预算管理工作的效率，促使财务预算管理工作与企业的实际发展需求更加一致。
2.4 提高财务预算管理工作的主动性
主动的财务预算管理能够确保预算信息的完整真实，可以给预算管理的施行创造良好的环境，而被动式的财务预算管理会丧失财务部门的独立性，使预算管理工作总是处于后者，具有一定的滞后性，不能与当前最新的市场信息结合，造成预算方案与企业实际发展不完全一致现象，给企业带来很大的财务风险。
2.5 加强信息技术化与财务预算的融合
信息技术的加入在提高电力企业财务预算效率的同时，也提高了电力企业财务预算的准确度与科学性。财务预算信息化作为预算科学化的保障，就需要在实践操作的过程中对财务信息进行不断的细化，因此企业可以充分利用自身优秀的财务资源，设立专门的财务信息分析部门，确保预算的科学性与准确性。在人才方面，不断吸收既具有财务预算管理知识又具备熟悉掌握信息化技术技能的优秀人才，或是在工作闲暇的时间组织员工对信息化财务预算管理优良的公司进行实地考察，汲取经验。
2.6 完善预算的绩效考评制度
在预算编制后，由预算执行过程中反馈的预算信息进行提取和分析，不断调整和完善电力企业的财务预算管理，电力企业必须完善财务管理预算的绩效考评制度，由此保证预算信息反馈的及时性和有效性。然后根据反馈上来的预算信息进行分析调整，总结预算经验，进一步完善财务预算管理工作。万万不可制定一概而论的绩效考评制度，而是要根据预算反馈的信息来制定财务预算管理的绩效考评标准，细化电力企业的绩效考评制度。通过激励预算反馈信息的考评制度来提高财务部门和其他部门对财务预算管理的工作热情，针对不同职位的不同工作内容制定不同奖励措施，制定预算管理执行情况的考评标准，进一步完善电力企业工作人员的底薪、奖金的管理工作，激励员工做好预算的编制、反馈、分析和调整工作。加深电力企业对于预算管理成本的控制程度。
2.7提高财务管理人员专业技术水平
在供电企业进行财务管理时，他们的管理责任者一般都是财务人员，其技术水平的优劣直接关系到企业的财务管理水平。所以说，供电企业务必要想方设法增强他们的技术水平。例如财务管理讲座、财务管理培训等，通过定期举办能够让财务管理人员更加丰富自己的知识，对预算管理知识能够清晰的了解，而且还可以对当前的法律法规及计算机等技术有了明确的认知。如此以来，财务人员的专业能力和技术水平定会源源不断的提高，最终也会让企业的财务管理水平更上一层楼。
3结语
综上所述，在新形势的电力企业财务管理工作中，预算管理内部的重要性得到了进一步的发展，尤其是在电力企业管理中，要先确保经营管理的稳定性，以此来提高竞争的实力，这样一来，就要重点把握财务预算管理内部工作，强化预算管理的核心地位，及时解决存在的问题，以此促进对预算管理的水平的不断上升，使的企业更好更快发展。
参考文献：
[1]唐述正.电力财务预算管理的有效策略研究[J].数码世界.2018（04）
[2]李雪辉，林群.电力财务预算管理的有效策略[J].环球市场.2017（24）
[3]吴迪，郭景元，高岚.电力财务预算管理的有效策略研究[J].中国总会计师.2017（02）
论文作者:焦洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：预算管理论文; 财务论文; 预算论文; 企业论文; 电力企业论文; 财务预算论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第23期论文;