茂名市高州公路局 广东茂名 525200
摘要：路桥工程作为一项十分重要的基础公共设施，其对于保障我国社会经济的稳定发展有着十分重要的意义和作用，道路桥梁建设工程也开始越来越多，更多的施工新技术和新工艺也开始被逐渐应用到施工过程中了，这也有效提升了我国路桥施工的质量，大大推进了我国路桥工程的发展。但在实际我国路桥事业发展过程中，也依然存在着众多不可忽视的问题，这些问题对于路桥施工技术和质量管理有着非常大的影响，极大的威胁了人们的生命财产安全，只有不断加大对于路桥施工管理的创新力度，才能够更好的适应路桥工程的发展需求。因此本文就对路桥施工管理过程的创新管理进行有效的分析和探究，希望能够不管推进我国路桥施工的发展。
关键词：路桥工程；施工管理；创新方式
在实际的路桥工程施工过程中，由于其容易受到地质、环境和相关规定等各方面条件的影响，这些都导致路桥施工的难度被加大了，不可避免的会引发一些问题，这些对于路桥工程施工的质量都有着非常大的负面影响，严重影响了整个工程的安全性和质量，对人们的出行安全造成了严重的威胁。因此要想更好的解决路桥施工中的质量问题，就要注重在实际的路桥工程施工过程中，要严格遵守相关的施工规范，坚持科学发展的原则，不断优化、创新路桥施工技术，积极创新路桥施工管理方式，从而更好的推动我国公路事业的发展。
一、路桥工程施工管理过程中的问题
由于路桥工程施工管理工作本身就较为复杂，很多施工单位在实际管理过程中，经常会出现各种不同的问题，这些问题可能是受到施工人员、测量人才、造价人员还有材料人员等各专业工种人员的影响。并且建筑工程管理体制本身就存在一些漏洞问题，整个管理过程还不够健全和完善，施工人员和管理人员的专业素养参差不齐，而且各个岗位的人员都有自身的工作任务和目标，在实际工作中，不能站在整个项目上进行综合性思考，从而影响了工程施工的协调性[1]。另外随着目前科学技术的不断发展，实际路桥施工中的各种先进技术也越来越多，其涉及的专业也越来越精细化，这就需要管理人员必须要具有较高的专业知识和技能。每一个技术操作都有一定的操作要求，并且还要与其他技术进行协调共同操作，很多项目在施工运行中，由于没有站在整个项目上进行思考，从而导致项目管理上出现问题。
二、路桥施工管理过程中的创新管理分析
（一）路桥施工人员管理创新
在实际的路桥施工管理过程中，施工人员作为工程项目施工的重要部分，因此这就要不断加强对于路桥施工人员管理的创新。如何实现路桥施工人员的管理创新，就是要实现人性化的管理方式，并积极完善相应的福利制度，也就是指除了施工人员施工应付的工资之外，还要采取货币的形式或者非货币的形式，对施工人员进行适当的激励和补偿[2]。同时在管理过程中，还可以通过采用直接或者间接的方式，提升施工人员待遇，因为只有这样，才能够更加积极主动的投身到实际工作中。另外由于路桥工程施工本身就属于长期野外作业的方式，因此施工人员不仅要忍受日常生活中的不便，还要进行大量的体力、脑力活动，那么针对这种问题，在实际管理过程中，可以实现人性化的管理方式，采用较为灵活的休假制度，提升施工人员的归属感，保证能够更好的完成施工任务。
（二）路桥施工责任管理创新
由于路桥施工的特殊性，在实际施工过程中经常会遇到各种复杂的地形环境和恶劣的气候环境，在现场分布过程中，会出现各种不均衡的情况，这也会在一定程度上加大施工难度[3]。那么在实际管理过程中，加强路桥施工责任管理的创新，采用大项目和小分部的管理方式，有效结合工程施工的地点和施工段，将工程项目有效区分为多个施工组，并将管理责任有效落实到各个施工组上。采用这样的管理方式，是因为其一直在施工组，负责人都是长期处在施工现场的，其对于施工进度、工程数量和质量等信息都较为理解。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，这样就可以保证在施工管理过程中遇到相关问题，都能够进行有效的解决，在实际管理过程中，也能够站在已订购的高度上，对相关人员进行科学的分配，确保共同协作的完成相关任务。
（三）路桥施工技术管理创新
由于路桥工程施工的工艺较为复杂，有很多道的施工工序，这都需要进行有效配合，才能够更好的保证工程施工的质量，那么这就需要不断加大对于路桥工程项目建设人员的投入和设备投入力度。并且在实际施工过程中，还要积极协调各个施工技术之间的操作，尤其要协调好交叉施工工序，确保路桥工程项目建设能够顺利实施[4]。在传统的技术交底过程中，基本都是对施工人员进行施工交底，对于造价人员和测量人员实行造价交底和测量交底，而创新性的技术交底则是对工程建设中，全体人员进行全方位的技术交底。通过对施工人员、测量人员实行造价结算交底，对造价人员、安全管理人员进行施工技术交底，对整个施工过程进行全面的讲解，有效协调各个施工点，避免实际施工过程中的不必要差错。
（四）路桥施工材料和设备管理创新
由于路桥工程施工中通常会应用到大量的施工材料，比如大量的钢筋、水泥、管材等，因此这就需要实现路桥施工材料的管理创新。很多路桥施工材料管理，都是将施工材料放置在专门的库房中，但都导致在后期使用中，搬迁较为频繁，并且耗时耗力，那么其在实际材料管理过程中，可以结合施工现场的实际情况，对材料进行合理规划，采取平面布置规划，对材料存放的场地进行科学安排[5]。另外在施工材料管理核算创新过程中，可以将每日使用的材料数量和具体的位置及理论消耗量进行综合计算，以更好的清晰施工材料的进出场情况。方便后期施工效率和效益的计算，并且还能够及时发现材料消耗过量部分的问题，及时采取对应的纠正措施，不断提升路桥施工管理水平。
（五）路桥施工安全管理创新
对路桥施工安全管理工作进行创新也十分重要，首先对于危险性较高的施工环节，要结合相关规章制度，制定一套切实可行的施工方案，在获得监理单位批准之后，才能够进行施工，管理人员还要进行随时抽查施工项目。其次还要对安排专业的安全人员，对工程建设项目进行全程跟踪，及时发现当中的不安全隐患问题，并每天都要进行安全巡查工作，落实相应的记录工作。另外还要注重不断加大对于施工人员和管理人员的安全教育工作，通过对相关人员进行定期培训，保证不断提升其安全管理的素质[6]。最后还要注重按照分项工程项目的实际情况，在每一个工程开工之前，向施工人员交代清楚各项施工技术的操作方式和安全预防工作，从而有效杜绝各种不必要的安全隐患问题出现。
结语：
总而言之，由于路桥工程建设本身就较为复杂，其在进行施工管理的时候，要注重结合工程项目的施工特点、环境和施工难度等各种因素，从各方面落实施工管理工作，只有这样才能够更好的保证路桥工程施工的效率和质量。
参考文献
[1]彭翔.关于路桥施工管理过程中的创新管理相关思考[J].江西建材，2015（22）：176+179.
[2]王绍德.路桥施工管理过程的改革和创新措施[J].民营科技，2014（12）：160+224.
[3]唐汉.路桥施工管理过程中的创新机制研究[J].中华民居（下旬刊），2014（08）：256.
[4]龙先林.浅议路桥施工管理过程中的创新管理[J].黑龙江交通科技，2014，37（07）：183-184.
[5]马万林.研究分析路桥施工管理过程的创新管理[J].科技与企业，2014（13）：14.
[6]仵晓煜.探究路桥施工管理过程的创新管理[J].科技与企业，2013（02）：92.
论文作者:曾宇坤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/25
标签：过程中论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 工程施工论文; 人员论文; 在实际论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;