摘要：水利工程具有施工难度大、施工过程复杂、施工周期长的特点，在对于水利工程施工中的管理，要做到分阶段、分层次的管理，从细节进行管理，管理好施工成本，控制好施工质量。本文就通过对于水利工程施工管理的探讨，对于科学、合理的水利工程施工管理措施进行研究，希望可以给相关人员提供一些参考。鉴于此，本文就水利建设工程的施工质量管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：水利工程；施工管理；研究
施工技术管理施工技术是衡量施工企业水平的尺子，先进的施工技术可以提高工程的施工进度和质量，同时降低施工成本。对于水利工程建设要实行严格的技术管理，在技术标准、图纸查阅、人员培训上都进行制度体系的制定。一般包括图纸会审制度、施工记录制度、材料验收制度、技术交流制度、工程验收制度等。水利工程建设前要根据实际情况为各项制度设立负责人，由负责人对制度进行监督和实施。
1、水利工程施工特点
水利工程一般建设在偏远地区，在建设中材料的运输和机械设备进场都需要面对各种问题，会对施工管理造成影响。水利工程在建设中还受水文、气象和地质等地理环境的影响，在水利工程建设中一般使用机械设备较多，所以对水文等地质条件要求比较高，在这个过程中容易受到环境的影响。因水利工程建设位置偏远，工程量大，工期长，物资配送时间长，所以工期一般受影响。水利工程在建设中资金投放量大，对生态环境影响严重。水利工程在建设中难免会受到各种条件的影响，如果施工人员严格按照规划和制度进行建设，那么会减少问题的发生。在施工过程中需要工程设计者、建设者与管理者进行相互协作，以保证管理者对工程施工进行全面掌握和管理，有助于安全规范的顺利实施。
2、水利工程施工管理方面存在的问题
2.1、水利工程施工管理的规章制度不够完善
近年来我国社会经济迅速发展，然而水利工程施工方面的规章制度并没有得到及时的更新与完善，水利工程项目在施工建设的过程中，用的还是传统陈旧的管理制度，还存在一定的问题，严重影响到水利工程的施工质量。我国水利工程施工管理体系有着其特殊性，水利工程项目的每个部门之间的职责划分不够清晰，管理层次也不够明确，要是管理上出现了问题，非常容易出现相互推诿的现象。水利工程都是建设在山川河流上，其地理地质环境通常都不是很理想，这些无疑都加大了水利工程项目施工建设的难度，同时也对完善水利工程施工管理体系的建设造成一定的影响。
2.2、项目负责人的选拔不合理
项目负责人也称之为项目经理，在水利工程施工的过程中很多重要的决定和决策都是由项目负责人进行管理。项目负责人的能力对于整个工程的施工质量和施工管理水平具有重要的影响作用。但是，在实际的水利工程管理中，施工企业没有意识到项目负责人的重要性，在进行项目负责人的招聘和选拔中，没有制定严格的选拔标准和选拔程序，都是由领导部门直接推荐，或者是通过熟人推荐，水利工程施工企业的人力资源部门也是唯亲、唯近选拔使用，这就会造成在水利工程施工企业内部存在不良之风，从而使得一些有能力、有才干的管理人员被埋没，不仅会造成管理人员的工作积极性受到打击，还使得企业内部管理制度不能得到充分的发挥，使得在施工的过程中受到多方面的影响。
2.3、对于原材料的质量管控还存在着很大的进步空间
在实际的工程施工建设的过程当中，原材料的质量可以说是相当重要的一部分内容。如果只是为了赶进度而没有对原材料的质量作出严格的控制，在工程质量方面就会出现很多的问题。如果在企业当中没有建立出健全的原材料质量管控体系，就会在很大程度上失去对原材料质量的有效监控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆水利建设施工单位应该创立周全完备的质量管理机制，监测组织应创立完善的质量控制机制，制定施工监测计划和工程监测实行的细则，设定工程审查、考验和评断等标准。施工组织应创立质量保障机制，并设立与之相符合的制度
3、提高水利工程施工管理措施
3.1、完善施工管理规章制度
完善的管理体系与规章制度是水利工程管理的标杆，在水利工程施工管理中是非常重要的，完善水利工程施工相关的规章制度，提高了水利工程管理工作水平。明确管理层次，完善管理制度。应该按照具体项目的条件和特征，合理的控制对质量会带来影响的环境因素。特别是施工场地内，需要将文明生产和文明施工的环境构建起来，确保能够有序的堆放工件和材料，确保道路顺畅，进而将良好的条件为安全和质量创造出来，此外，将预防放在重要的位置来对待，合理的控制施工工序的质量。为了确保各项规章制度的有力可行，还要建立一定的奖罚制度功就奖、过就罚，严格要求施工人员按照工程规章和工程技术标准施工，促进水利工程施工管理的有效性。
3.2、制定严格的项目负责人选拔制度
在进行水利项目负责人选拔时候，要制定科学的选拔制度，比如可以进行社会公开选拔，只要符合施工企业制定的人才标准，都可以参加项目负责人的选拔，另外，对于项目负责人的岗位资格证书要有严格的要求，项目负责人必须具备国家承认的岗位资格证书，同时还要具有基层单位工作的经验，能够熟悉各项施工管理内容，并可以依据实际的工程制定科学的施工项目决策。
3.3、切实加强原材料质量的监管，从源头上确保工程质量
在水利工程施工的过程当中，对于原材料的消耗量是相当大的，因此需要在工程项目进行开工之前对其作出严格的控制检查。对于进入施工现场的原材料，需要采购员的初次检查、企业的复核检查以及设计的最终检验之后，才可以进入到施工现场当中。在日常的施工过程当中，需要对其作出严格的保管，按照其技术规范进行保管和调试，从根本上来确保工程的质量。
3.4、施工技术管理
施工技术是衡量施工企业水平的尺子，先进的施工技术可以提高工程的施工进度和质量，同时降低施工成本。对于水利工程建设要实行严格的技术管理，在技术标准、图纸查阅、人员培训上都进行制度体系的制定。一般包括图纸会审制度、施工记录制度、材料验收制度、技术交流制度、工程验收制度等。水利工程建设前要根据实际情况为各项制度设立负责人，由负责人对制度进行监督和实施。
3.5、施工现场和后期管理
施工现场是出现质量问题最多的场合，是水利工程顺利建设的关键。要根据水利工程的实际需求进行施工设计，对不专业的施工部位要进行及时调整，使施工现场更加科学化和合理化。同时要加强后期施工管理，对混凝土的材料要进行及时养护，以避免其开裂。要认真整理材料并分类保存，以为水利工程的后期验收做准备。在施工后期要对工程进行全面检查，发现问题及时修补，以提高水利工程质量。
结束语
综上所述，水利工程施工管理是非常重要的，做好水利工程管理工作，紧跟时代的发展，把先进的科学技术应用到水利工程施工管理中，保证水利工程质量，促进我国水利行业健康发展。
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论文作者:侯俊亭,李海霞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
标签：水利工程论文; 水利论文; 制度论文; 施工管理论文; 质量论文; 项目负责人论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第4期论文;