摘要：当前，我国医疗卫生体制改革发展不断的深入，人们的生活水平也逐渐提高，人民群众对于医疗卫生服务的要求也呈现多样化发展。公立医院进行绩效管理工作，应当树立以社会公益为发展导向，切实提高患者的满意度，充分发挥岗位工作特色以及，及服务质量和数量。基于新形势下，简要分析公立医院绩效薪酬制度改革，并提出具体的改革策略，希冀有效提高医院绩效管理工作效率。
关键词：新形式；公立医院；绩效改革；薪酬制度
引言
当前我国医改政策的逐渐深入，公立医院绩效薪酬改革，制度发展也是迫在眉睫。由于工作人员认为所获得的薪酬小于付出的努力，公立医院缺乏顶层的薪酬制度设计，并未完善相关政策，有待加强绩效考核制度。所以公立医院必须紧密结合新医改方案，充分体现医务人员的劳动价值，构建多元化的绩效薪酬制度，切实提高医务人员的工作积极性。
一、明确医务人员的收入水平
在新医改背景下，公立医院应当保持公益性与积极性，切实提高自身的可持续发展水平，必须要明确定位医务人员的工作特点以及付出回报的，从而明确医务人员的具体收入。因为医务人员的培养周期较长，职业环境与服务对象较为特殊、职业准入高、智力密集型和劳动密集型于一体、超负荷工作、收入与行业特点发展不匹配、与患者间的信息不对称，可能会引起患者与家属的误会与不满等，所以医务人员的技术含量较高，工作强度高且风险较高，也决定着医务人员应当有较高的薪酬，才能够肯定医务人员的劳动、技术、信息价值。但是当前我国公立医院的医务人员薪酬制度，是在统一的框架下制定，与其他单位执行同一标准，难以体现出医疗服务行业特点。医务人员由于工资水平不足，也难以提高工作责任心，再加之中午工作知识水平需求较高，并且具有一定的工作风险，各类要素与医务人员的薪酬期望有较大的差距。所以必须体现医务人员的劳动与智力价值，切实保障医务人员的工资水平与付出成正比，有助于调动医务人员的工作热情。必须重视事业单位工资体系改革，明确构建符合医疗行业的制度体系，能够充分考虑卫生事业的发展角度，制定科学完善的薪酬分配制度，并且结合风险与知识、责任与工作量的进一步明确医务人员的收入差距。
二、切实提高医务人员的薪酬水平
近几年，我国经济发展迅速，医务人员待遇与卫生支出却处于全球落后阶段，所以，政府必须制定科学完善的医务人员薪酬政策，结合我国实际发展情况，有效的提高医疗服务水平，增强医务人员的工作责任心。对于一些财政困难，或者是偏远地区，政府应当加强对医务人员基础工资的有效保障。通过提高医务人员的福利水平以及非经济性薪酬，包括职业培训教育和带薪休假、住房等。在科学合理的范围内，增加或扭转福利方式，切实有效的承担医疗风险，关注医务人员的身心发展健康。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公立医院通过提高薪酬福利制度，有助于调动医务人员的工作参与积极性，提高员工工作热情的同时提高工作效率
三、建立并健全绩效工资总量调整制度
公立医院创新绩效管理工作，应当充分考虑医院的人员变动与规模变化、业务量情况与社会的平均收入等，有效的调整医院工资总量，如果遇到医疗收费标准，或者是国家政策变更、药品价格变化、会计制度改革等，都影响着医院的经济情况，所以应当及时有效的调整原核定的工资总量。
四、建立健全薪酬分配与绩效考核政策
制定科学完善的绩效考核体系与薪酬分配方案。虽然当前我国并未在顶层设计出台符合医疗行业发展特点的薪酬分配制度，但是我们必须正确认识薪酬分配方案与绩效考核体系的重要性。根据公立医院的单位类别与行业特点、事业发展情况与人员结构等，进一步明确医院薪酬分配方案与绩效考核体系改革的具体原则。制定科学完善待考核指标进一步加强对公立医院的考核与指导，充分强调公立医院的社会满意度与公益性。重视医院的良性发展，切实保障医务人员的收入水平，加强定性考核与定量考核的有效衔接，充分综合医院与专科医院间的分裂，医院的级别不同也应当遵守不同的考核方法。
在新医改背景下，政府应当进一步保障公立医院医疗服务水平，出台相关政策的同时检查改革是否及时到位，制定的机制能否对医院的收支平衡起到影响？公立医院的运营是否平衡？公立医院的医疗服务价格必须结合新医改要求，切记不要增加患者负担或者是在医保基金可承受范围内，同时确定医保政策能够在各基层医院与大医院有效发展，保障基金能够支付及时，并充分考虑公立医院的资金承受情况，有效的进行适当补助，有助于提高医务人员的工作责任感，提高公立医院的医疗服务水平，进而促进公立医院可持续发展。
公立医院应当由医院自主制定内部分配方案，管理者拥有经营管理权与财务分配权、人事权等，有效的履行管理者的权利与责任。医院应当根据主管部门规定的考核指标，结合医院的实际发展情况，进一步细化指标内容，采用定性与定量有效结合的方式，确保考核的公正、公开，从而增强医务人员的工作积极性，也能够提高医疗服务效率。
结束语
综上所述我们能够看出，公立医院在绩效工资改革过程中，必须结合公立医院的自身发展情况，以及国家的法律法规，应当将原有的薪酬体系进行有效接轨，切实加强两者的有效结合，满足社会员工的多元化发展，增强员工的核心凝聚力，提高医院的市场竞争能力。紧密结合新形势下公立医院的发展情况，制定科学完善的薪酬绩效管理制度，切实提高公立医院的薪酬管理工作质量与效率。
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论文作者:赵丹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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