【摘 要】近年来，随着国家对生产的重视和规范，全国建筑行业的施工事故发生率下降明显，施工现场的管理规范程度也有了较大地提高。这与行业主管部门对的重视和管理是分不开的，也与建筑行业从业人员的素质提高有直接的关系。但是，我们也应该看到，建筑施工现场的管理仍存在不少问题和隐患，在建筑施工的过程中仍不断有人因危险源没有真正消除而造成人身伤害的事故发生。因此，建筑施工现场的管理仍是一个不容忽视的问题。如何加强建筑施工现场的管理，有针对性的做好工作，是每一个管理人员重要职责。
【关键词】建筑施工；现场管理；对策
1 引言
在建筑施工的过程中，建筑施工企业生产经营活动是离不开安全生产的，项目工程的生产组织活动是通过生产来控制的，离开了生产一切都是空谈。虽然在建筑施工的过程中施工企业对生产进行严格的规范和要求，但是由于建筑施工的特点决定了组织生产的特殊性，建筑施工是一次性的作业，生产周期长人员流动频繁，使生产过程中的不因素增加；施工现场管理存在漏洞，责任没有落实到人；企业内部管理混乱，在生产上缺乏有效地防护措施等这些原因，都会给生产上带来很大的隐患。因此，在建筑施工的过程中要通过管理来加强生产，防患于未然，使生产上一个新台阶。
2 建筑施工现场管理工作的现状
2.1 教育落实不到位
实际上一个建筑企业的施工人员在上岗前都要进行三级教育，可是在很多的情况下，由于施工的工期紧张，施工人员的流动性大，并且很多的施工人员是临时雇用的农民工，这些基层人员的素质不高，对生产重视不够，总是认为不会发生事故。对这些人员的教育工作没有做到位，对这样的人员要进行上岗前的培训，使其对自身的工作环境有深刻的认识，使他们认识到只要是在施工的过程中，自身就处在了危险的环境中，心中要时刻绷紧一根的弦，及时对施工现场人员与机械设备的系统环境的可靠性进行分析判断，对动态的工作中的进行情况能够进行预测，以防出现不测。
2.2 安全监管不力
（1）与有关部门沟通不到位，事故处理方法不当，形成“惯性事故”；（2）有的建设主管部门虽然建立了安全生产责任制，但安全生产责任制未能真正落实到具体人头上，安全监理管理体系就形同虚设；（3）特别是对一些开发区、教园区的工程、村镇建设工程以及房屋拆除工程存在管理体制不顺、监管盲区。
2.3 质量管理及现状
质量管理是施工过程中非常重要的环节，无论哪个环节出现问题，都会导致工程质量出现问题。很多建筑工程施工现场的环境比较复杂，引进建筑材料、施工过程、到最后的完工各个环节都与工程的质量紧密联系，所以质量监督管理工作贯穿整个施工过程。如果购进的材料质量不过关，就会直接导致工程质量出现严重问题，材料不合格，后续的工程计划也都毫无意义。材料是工程管理首要检查的项目，现在出现很多工程质量不合格主要是因为某些材料的质量不过关，还有就是一些企业为降低成本，偷工减料。
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3 建筑工程施工现场管理措施分析
3.1 积极建设管理队伍，严格落实管理责任
首先，及时组建施工现场管理队伍。建筑工程项目部门是控制好现场施工的重要部门和重要机构，项目部的负责人更是建筑工程施工管理的总负责人，因此，建立和健全项目工程管理机构是控制好施工现场问题的关键。在项目部中首先应该建立管理小组，并配备专业的技术人员作为小组的监督带头人，根据项目工程的施工规模合理划分小组人数，用这个管理小组对现场施工进行科学有效的管理。此外，项目部的总负责人还要定期对建筑工程施工人员进行教育，对于存在的问题及时解决并作好总结工作，从而加强建筑施工现场管理的质量。其次，切实做好班组的施工管理工作。在项目工程施工的现场组建班组管理小组，是控制好现场施工质量的重要措施。施工现场的管理班组在建设过程中，应该保证每个班组都有一个技术带头人，保证现场的施工人员能够严格按照施工要求开展施工作业。最后，严格落实好管理责任。建筑工程施工过程中，应该严格落实安全生产管理制度，保证每一个施工人员和管理人员承担相应的安全施工责任，通过建设安全作业、安全操作等几个方面的操作规程，切实落实好安全责任制度。
3.2 加强施工现场安全管理
为了节约成本，施工企业普遍存在不配备现场安全员或兼职安全员等现象，施工现场操作人员如遇安全问题不能及时作出反应，再加上上述安全员缺乏基本的施工操作安全意识和处理经验，为项目安全施工埋下隐患。建筑工程项目必须建立现场项目管理机构：项目负责人应作为安全负责人，并为其配备专兼职安全管理员。此外，特种作业人员必须持证上岗，并且对其上岗证进行定期审验，严格杜绝无证人员或上岗证已超过审验期人员进行现场施工。
3.3 严格控制工程质量由于工程质量
贯穿整个施工过程，因此从材料的采购、管理人员和工人的配合、施工现场的调控这些具体的环节都与工程质量密切相关。在采购材料时，主要看材料的质量，不能因为价格低而选择这种材料，如果不过关，就会导致整个工程质量受到一定的影响。工人和管理人员要协调好，管理人员要时刻关注工程的每一个步骤，防止偷工减料等一些相关问题的发生，工人要按照基本的规定进行施工。调控好施工现场的每一个施工步骤，充分协调好施工的整个过程，严把质量关是一个工程的灵魂，一个建筑工程质量过关就是最大的成功，会给企业带来巨大的经济效益，树立一个良好的企业形象，有利于建筑业的健康发展
4 结束语
建筑工程项目现场施工包含很多环节，如材料选择和供应、施工机械安全使用和养护、施工组织设计的编制、现场安全管理、场内道路管理和环境保护等诸多方面，只有保证良好的现场施工管理才能使工程安全进行得到有效保障，否则低劣的现场施工管理只会增加施工成本、拖延进度、延误工期，甚至引发严重的安全责任事故。
参考文献：
[1]胡钰. 浅谈施工现场管理要点［J］.新疆有色金属，2010(5).
[2]陈波. 浅析目前施工企业施工现场管理存在问题［J］.科技信息，2010，（11）：85-87.
[3]宋华旺，杨志伟. 土建施工的现场管理及对策［J］.城市建设理论研究（电子版），2013，（15）173.
论文作者:朱立锋
论文发表刊物:《低碳地产》2016年6月第11期
论文发表时间:2016/11/10
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