摘要：建筑经济成本管理是建筑管理的一项必要成分，加强对建筑经济成本管理的研究与探索不仅对降低和控制经济成本具有重要意义，在很大程度上对于建筑行业的健康发展以及社会经济建设的发展规律具有重要影响。分析建筑经济成本管理经常遇到的问题，并提出一些有价值的答案和参考意见。
关键词：新形势；建筑经济；成本管理；举措
1导言
自从我国加入WTO以来，在国际竞赛的新常态下，只要构建一套先进、高效的办理体系，这样才干不断地进步企业的办理能力，才干在企业的竞赛中锋芒毕露，立于不败之地，这就需要在确保工程质量的前提下，对经济本钱进行办理。本文以加强建筑经济本钱办理的重要性，为起点展开剖析，接着剖析了建筑经济本钱面对的问题，由从前存在的一系列的问题为参阅，来论述这些问题的成因。最终从进步项目人员的整体素质和责任感、抓好项目本钱核算办理和监督、深入本钱猜测和经济合同履行、抓好资料办理操控、质量操控和费用操控几个方面展开了对加强建筑本钱经济办理的具体措施的讨论。
2建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理，实质上指的就是企业为了有效的控制建筑产品，这里主要指的就是工程项目或者是作业、劳务等成本而进行管理工作的总结。在进行建筑经济成本管理的过程之中，主要就是预测建筑成本、建筑经济成本管理的计划实施、控制建筑成本、精准核算建筑成本、科学合理分析建筑成本、严格考核建筑经济管理等等，在最大限度之上缩减建筑产品的成本。目前，在建筑行业之中，应用建筑经济成本管理是其中一个十分关键的手段，可以有效的促使建筑企业加大经济水平。通常情况下，在建筑业之中，比较认可的一种管理方式就是建筑经济成本管理，其主要就是通过减低建筑工程的成本，来加大企业经济可持续发展的目标，实现加大企业经济效益的目的，最终有效的保障建筑企业的良性发展。也就是企业要利用较少的成本把事情做好，最终来充分的保障建筑企业可以获得较大的经济利益。所以建筑企业实施建筑经济成本管理的时候要科学、合理化，这同时也是所有的建筑企业所追求的共同目的，目前在市场制度不断完善的形势下，建筑经济成本管理很好的为建筑企业提供一个可靠的数据信息，通过有效的成本控制可以提升企业产品自身的价格优势，同时也可以加大建筑企业在市场之中的竞争力，只有通过科学、合理化的进行建筑经济成本控制，企业的投资才可以获得相应的收益，进而在最大限度之上促使建筑企业在市场之中的份额。
3建筑经济成本管理现状分析
3.1对于成本管理重要性的错误认知
现如今，一个企业经营的主要目的就是盈利，但现如今大部分企业在投入大量的物力以及人力应用大具体的工程之中，但是却没有将成本管理的重要性充分的重视起来，那么这就会直接性的导致施工资金不合理，使得延长施工工期。施工后期的保障也始终无法跟进，最终也就使得“烂尾楼”的出现。
3.2缺少科学的成本目标
部分刚刚进入到建筑行业的部分中小企业，在经历过前期的失败之后，一般都会意识到自身工作之中的缺陷，严格的控制成本管控。但是始终缺乏一个科学、合理化的管理模式，对成本的重视程度不够，一般都无法看到问题的本质，最终导致自身的工作效率出现滞后性。其简单认为“少投入，就是成本控制。”在这种新式，就会使得保障工程质量加大难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3管理过程缺乏监管，协作能力查
在进行成本管理的过程之中，就得要建立健全相应的制度保障措施。要将“权利关进笼子里”，在针对部分手中有充裕资金的员工，就得要进一步的强化职业道德教育以及思想教育工作。与此同时，参与到成本管理责任人要具体的深入到一线之中，充分的熟悉工程的现状分析。
4新形势下强化建筑经济成本管理的举措
4.1正确认识建筑经济成本管理
多数施工企业并没有意识到成本管理的意义，从而使得施工过程中存在成本被大量浪费的现象。如今，建筑施工过程中的各个环节都已经使用了成本管理对每一个施工关节进行有效的把控，主要体现在招投标、信息跟踪、施工以及竣工等环节中，因此就要对各个环节的施工进行有效的控制，将“事前预测、事中控制、事后考核”的具体思想落到实处，同时需要对工程的设计方案等工期、技术、安全以及施工治安理工进行多方面的考核，从而最低限度的确保成本预测工作的顺利开展，以此来保障企业获取更大的经济收益。
4.2优化建筑经济成本管理体系
要想提高企业的经济成本管理效果，就需要有健全的经济管理体制作为支撑，因此，施工企业就需要做好人员的配置以及设备成本管理机构等工作，同时还需要对各个岗位之间的职责加以明确，使得成本管理、计划、技术、安全、物资、纪检、财务以及设备等各个部门的职能作用充分发挥出来，从而确保建筑企业各个部门之间进行有效的合作，与此同时，监督相关负责人做好带头作用，以此来提升成本管理工作的效率。在此过程中，需要有专门的工作人员对整个工程的供应链进行研究，保障成本预算以及成本控制工作有专门的人员进行负责，有专人负责材料采购工作，同时也有专人完成对材料采购工作的监督，从而使得整个建筑成本管理体系得以优化，以此来提升建筑成本管理的能力。
4.3制定系统性的成本管理计划
在建筑企业开展成本管理工作时，需要以项目管理工作为核心，制定出相应的成本管理计划流程，在已有的成本预算工作的基础之上，对施工中各个阶段、各个部分的成本工作进行统筹规划，从而对其实现动态控制。确保工程项目的顺利开展，从而实现工程建设的整体建设目标。同时，可以使用成本控制制度开展建筑工程的成本管理工作，因此，首先应该同实际需求预算成本以及市场价格相结合，综合施工质量以及施工进度，对资源进行优化分析，从而实现最终的成本管理目标。此外，还需要通过对成本进行分解，来提剔除不必要的成本结构；其次，需要做好成本的记录工作，通过对成本进行反复的核来提升项目的成本控制的精确度。
4.4建筑施工企业对项目成本核算的监督和管理
经济管理以及成本造价工作在建筑工程中发挥了非常重要的作用，在建筑工程中，施工前期的造价管理，施工过程中的成本管理以及施工后期的交付管理，都将在很大程度上影响到工程的经济效益。由此可见，开展合理的成本管理工作的重要性。因此，这就需要相关工作人员通过预算工作开始，然后做好相关人员的编制工作。并且仔细检查合同中的相关内容，遵循计量计价原则以及材料的相关约定，对整个工程编制一个相对具体的成本计划书，然后根据计划清单的内容进行施工所需材料设备的采购工作。
5结语
随着社会主义市场经济的发展，建筑行业的快速发展不仅在很大程度上提高了居民的生活水平，也在很大程度上促进了社会的发展，为社会提供了大量的就业，推动了社会主义市场经济的发展。因此，加强建筑经济行业的成本管理势在必行，这对当今建筑行业持续健康的发展具有重要意义。
参考文献
[1]荆海珍.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].门窗，2016（12）：250-251.
[2]齐德峰.分析加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国集体经济，2016（19）：29-30.
[3]李伟.建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].知识经济，2015（02）：155.
[4]郭向龙.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].山西建筑，2012，38（19）：256-258.
论文作者:瞿继贵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/7/4
标签：建筑论文; 成本管理论文; 成本论文; 经济论文; 企业论文; 工作论文; 本钱论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;