摘要：众所周知，建筑工程属于社会系统工程，其直接关系着人民的切身利益，地域人民的生产与生活有着非常直接的影响，在建筑工程管理工作当中，我们不难发现有太多的因素在影响着建筑工程的质量，在建筑工程建设的过程当中，也存在着非常多的问题和弊端，建筑工程的最终目的是为了人民的生产与生活来服务的，一旦质量出现问题，那必然直接影响着人民的生命与财产安全。要想保证建筑工程的高质量，就必须要将建筑工程中的管理工作做到位，对建筑工程中涉及到的方方面面都要进行科学有效的管理，根据建筑工程的实际情况，制定出最具科学合理性的管理方案，确保建筑工程的高质量。本文将就我国当前建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法进行深入的分析与探究。
关键字：建筑工程 管理工作 问题 原因 解决方法
引言
近些年类似，伴随着社会经济的飞速发展与人民生活的不断提高，现阶段，人们对于建筑工程的质量提出了更高的标准与更严的要求，我们都知道，要想全面提升建筑工程的质量，就必须要将工程管理工作做到位，这是保证建筑工程高质量的最核心因素之一。但是，纵观我国当前建筑工程管理工作当中存在着诸多的问题和弊端，亟待得到有效的解决与完善，只有将这些问题彻底解决掉，提高建筑的质量，才能够使建筑工程的质量在真正意义上实现质的飞跃，促进企业的发展，赢得更大的利益。以下是我结合自己多年的相关工作经验，就当前建筑工程管理中确实存在的几点重要问题进行分析，并且提出几点切实可行的解决方法。
一、现阶段建筑工程管理工作中存在的问题分析
1、施工质量管理中存在的问题
在整个建筑工程项目管理工作中，重点内容便是建筑质量的管理，建筑工程的施工质量对于建筑企业的经济效益与社会效益，对于人民的生命与财产安全都会产生非常直接的影响。所以，必须要将质量管理工作落实到施工的所有环节当中。但是，纵观当前的现状，在实际的施工过程中存在着非常多不规范不科学的问题，这些问题严重影响着建筑工程的施工质量。除此之外，很多的施工材料与实际施工的既定标准是不相符的，这也成为建筑工程安全质量的重要隐患问题。
2、施工安全管理中存在的问题
安全是一切的基础，如果安全出现了问题，那么一切工作都将难以继续。在建筑工程项目管理中，施工安全是绝对的重头戏，但是，在实际的项目施工过程当中，安全事故发生的概率却不降反增，其原因主要集中三个方面：首先，参与一线施工的工作人员整体素质偏低，并不具备安全意识；然后，施工企业在实际施工之前很少组织安全教育培训，在安全监控力度上也并不是很充足；最后，建筑施工场所作业环境是比较差的，其中会存在着很多威胁安全的危险因素。
3、施工进度管理中存在的问题
施工进度在建筑工程项目管理具有重要的意义，实际项目施工中，为了加快建设进度，赶工期的现象普遍存在，速度的加快使得许多必要的施工流程被缩减甚至省略，施工人员工作量增加的同时也增加了质量和安全事故的概率。因此，建筑工程项目管理中要杜绝盲目的赶工期的现象。
4、施工成本管理中存在的问题
建筑工程的成本管理直接与施工方及投资方的利益相关，因此工程项目成本的管理也是受到各方关注的。其中成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做 到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。
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三、建筑工程项目管理中存在问题的解决对策
1、建立并完善建筑工程质量保证体系
建筑工程的质量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程质量保证体系，强化监督职能。首先，要更加重视监理单位在施工项目质量管理中的重要作用，并要保证监理权限的最大发挥；其次，工程项目的勘察和设计环节也关乎着建筑工程项目的质量，因此有必要加强对勘察和设计环节的监督力度；再次，也是最重要的，要继续加大对工程质量的监督管理力度，现代建筑施工企业要采用先进的质量管理理念，建立一个完善的建筑工程质量责任体系，在企业内部构建一个合理的组织体系架构，将质量责任进行层层落实，这样才能够更好的对项目质量实施有效管理。 2、做好建筑工程项目的安全管理
要想将建筑工程项目的安全管理工作做到位，我建议可以从以下几个方面来着手进行：
首先，我们要在企业内部建立起一套足够科学完善的安全生产管理制度，将安全生产的责任落实到具体部门甚至个人的头上，并且将安全生产的意识落实到项目施工的所有环节当中去。
然后，企业必须要加大对建筑施工项目的安全巡视力度，特别是在一些危险系数比较大，作业难度比较高的施工环节当中，一定要提前建立起完全的应急机制，如果出现安全事故，保证抢救工作的秩序性和高效性。
最后，负责项目安全工作的责任人，要成立起一个专向的安全生产领导小组，要对整个项目的参与人员进行定期或者不定期的安全意识培训，全面提升所有参与作业人员的安全意识。
3、对施工进度进行全面的管理
在建筑工程施工项目进场后，项目部要依据相关合同编制一个总体的施工进度计划，然后再依据总体施工进度计划进行年、季、月度的施工进度计划和短期施工进度计划的编制。另外，在进度计划编制完成后，要由项目经理进行审核，之后向各个施工区域和相关管理部门进行通报，以协调管理好各个部门的关系，保证项目进度的顺利进行；开展进度协调会，对进度实施动态控制。为保证进度的按计划顺利实施和及时发现施工进度中的偏差，建筑工程项目在施工中应该定期召开进度调整会议，将施工进度中出现的问题进行及时的纠偏。建筑工程项目施工进度管理应积极应用计算机等信息技术进行管理，实现项目进度的动态化管理。
4、严格项目成本核算和管理
在建筑工程项目管理工作当中，有一项非常重要的内容，就是成本的核算和管理，在实际的项目管理工作当中，必须要进一步加强企业建筑成本核算和管理的科学性与规范性，在适当的时候，可以进行单独核算，并且将各级施工管理人员的直接收益与项目的经济效益相挂钩。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。
结束语：
综上所述，建筑工程是一项关系共计民生、与人们切身利益有着紧密关系的社会系统工程，其工作量非常之大，涉及领域更是非常之广，我国建筑工程在管理的过程中的状态不是很好，但是随着我国建筑行业的不断发展我国的建筑行业不断地开发和引进先进的技术，会让建筑行业在大的经济市场的运行中找到自身的缺点，并不断地引进新的思想与方式到工程管理当中。因此，我们一定要将建筑工程质量高低的决定性因素，也就是建筑工程管理工作的质量和水平提升上来，保证建筑工程的高质量，安全性与稳定性，推动我国建筑行业以及社会经济的可持续发展。
参考文献：
[1]、浅析建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法陈尧 - 《工程技术:全文版》 - 2016
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[5]、建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法莫黎，李伟 - 《建筑工程技术与设计》 - 2016
[6]、浅析建筑工程管理中存在的问题的原因及解决措施王兴荣 - 《工程技术:全文版》 - 2016
论文作者:贾雪梅
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/12
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