摘要：近年来，烟草企业改变了传统管理理念模式，逐渐走向精益管理理念，精益管理可以优化企业资源配置，提升安全管理水平，也可以转变发展方式，实现可持续发展。从现阶段烟草行业发展的实际情况来看，其企业管理水平与实诚竞争能力仍旧存在不足，本文就对精益管理在烟草企业安全管理中的应用措施进行深入探讨。
关键词：烟草企业；精益；管理；安全
近年来关于管理的话题，在企业中引起了越来越多的探讨，国内企业也从过去计划经济时代的粗放式管理，逐渐过渡到市场经营模式下的新型管理模式。国际社会上所采用的种种新的管理模式，都纷纷被引入了国内，并且在企业中得到了不断的开展和实践，有一些取得了非常不错的，结果也有一些不尽人意。但是加强细节管理，做到精益安全管理已经成为所有企业的共识。可以说，进行精益安全管理，加强细节管理，是烟草企业在未来发展提高竞争力的主要措施之一。长久以来，烟草企业因为其存在的特殊性质，在管理上相对比较粗放，这也是计划经济时代所遗留下来的一些弊端。如今在市场经济体制占主导的情况下，企业管理正在发挥越来越重要的作用，对于细节的掌控，实行精益管理，已经成为国际大型企业主流的管理方式。因此烟草企业要紧紧抓住这一国际形势，做好自身的精细管理，让企业在未来的发展中更具竞争力。
1、烟草企业安全管理存在的问题
1.1缺乏长远的战略目标和安全管理体系
烟草企业的部分管理者受传统发展思维的影响，关注于企业短期经济利益的获取，缺乏长远目光，仅仅注重规模的增长;虽然一些企业制定了相关的发展战略，但是由于其在战略目标的确定方面存在不足，使得发展战略缺乏可行性。因此烟草企业安全管理体系的构建，需要将企业自身的绩效评定、安全体系、文化环境、工作流程管理和对标管理等有机结合起来，逐步地推进精益管理的实施。我国烟草行业近十年高速发展，改革开放之后，尤其是社会主义市场经济的大环境下，我国的烟草行业经历了数十年的快速发展，随着宏观经济形势的变化，烟草行业逐渐出现一些问题，面临着增速减缓，品牌价值难以扩大，产业结构僵化等问题。烟草行业传统的发展思路与经济模式日益受到严峻的挑战，为了实现自身的健康快速发展，提升烟草行业的生命力，就必须要对传统的产业结构进行转型与结构升级，不断进行行业潜力的充分挖掘。
1.2企业安全管理专制化与传统化
安全管理中采用统一管理模式来落实，烟草企业各个部门并没有体现出差异性与不同，安全管理开展过于表面化，并没有起到真正的管理控制作用。管理模式更是长期处于传统环境下并没有体现出创新性，虽然传统管理模式中已经总结了大量经验，但并不适合当今的市场环境变化，甚至难以解决发展中所遇到的问题。管理团队中过于强调个人的权利，导致安全管理模式缺乏人性化体现，这样的管理方案落实效率并不理想，企业发展中自身管理体系中存在的不足也难以被发现，导致传统落后的管理体系更新困难，并不能达到最佳管理控制效果。企业管理中过于强调效益而忽视了员工的人性化管理，这样虽然能够在短时间内实现收益提升，但从长远角度分析，却并不利于企业在市场环境中提升综合竞争能力，甚至造成安全管理效率下降，长时间在此环境下也增大了市场竞争对烟草企业带来的压力。
2、烟草企业安全管理中实现精益管理的具体措施
2.1努力做好管理创新
管理工程是一项系统化的工程，需要人们不停地去探索管理的新方式，新方法，做好创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们都知道，现代的管理学管理方法都来自于西方国家一些大型企业，经过几十年甚至上百年的时间，才得以发展和形成如今的管理经验和体系。烟草企业应该认真总结西方发达国家这些比较成功的企业在管理上所做的创新工作、总结其经验、总结其所用到的方法，对于本企业的管理人员，进行理论创新方面的引导，鼓励大家创造新的实用的，科学的管理方法出来。国际上通用的一些比较先进的管理方法，比如6Sigm：管理，YDCA循环等等，烟草企业都应该鼓励大家认真的去学习，并且根据企业自身的实际，进行有机结合或者创新。同时烟草企业也要本着务实的态度，对烟草企业现在所实行的管理方法进行反思，留下对企业有用的部分，去掉企业所不需要的部分。再就是烟草企业的管理人员一定要不断地提高自身的业务水平和管理水平。只懂业务不懂管理，则管理无法更上一层台阶，只懂管理不懂业务，那么管理起来就会束手束脚，无的放矢，很容易失去一线员工的信任。所以烟草企业，要不断组织企业管理人员去学习新的管理方法，其他企业比较好的管理经验，多与同行交流，多经常走出去学习，尤其是对于精益管理方面，认真关注其他企业所取得的成就。一定要认真的学习、总结、反思，将其引入到烟企业的管理当中来。只有采用以上种种方法，才能真正将精益管理落到实处，发挥精益管理的实际作用，提高烟草企业的管理水平，进而提高烟草企业的核心竞争力。
2.2树立精密、认真的工作作风
职工是企业生存发展的重要组成部分，职工思想意识、工作作风决定着企业生产经营状态。因此，作为精益化管理的一部分，企业应引导职工树立精密、认真、务实的工作作风；企业管理人员认真把关各生产环境，保证企业安全生产。首先，管理人员需要在日常生产经营中起到带头作用，严于律己、以身作则是始终都要坚持的原则。例如：在职工培训过程中需要提前告知职工本节培训内容和重点难点，以及培训后的监督检验。管理人员只有自身严格要求自己才可以更好的带动职工工作积极性，避免出现问题无人负责现象。安全培训包含职工平时工作，提升其专业水平；同时，也包含安全生产基本技能，更好的引导职工提升安全认知，立足于思想上意识到安全的重要作用。此外，不管是管理人员或是基层职工都应有一定的安全生产理念，防患于未然。职工应勤于思考、动脑、实践，确保生产安全。职工所在岗位中应做到发现问题首先思考怎样解决，依然存在安全隐患则及时上报。这样一来，提升职工思考意识，提升解决问题的水平能力。同时，做到不影响安全生产，防止造成不必要损失，有利于实现经济效益最大化。
2.3加强安全意识，提升员工素质
烟草企业想要生产，安全意识必须先行，只有广大员工正确的树立了自危意识，企业的安全管理工作就能最大程度的发挥其成效。只有提升了员工的安全意识，他们才会自觉的学习相关安全知识，才能掌握更多的安全技能，提升自身安全意识水平，促使烟草企业安全管理工作的有序开展。因此，企业必须要以增强员工安全意识为切入点，通过各种方法，如正面激励、绩效考核、正面引导等方式增强员工的安全防范能力以及防范意识，从整体上提升员工的安全素养，积极有效地营造出一种“人人都是安全员”的安全文化氛围，确保烟草企业的生产安全。
3、结束语
总而言之，烟草企业一定要将精益管理放在管理的重要位置，用科学合理的方法将精益管理的相关理念灌入到企业的领导层和普通员工的心中，让他们在日常的工作和生产中都具有精细管理的意识，将自己的每一份工作都做扎实做到位，才这样才能真正发挥精益管理的作用和价值。任何企业的发展不是可以一蹴而就的，而是一个非常系统和庞大的工程。所有烟草职工都应该踏踏实实勤勤恳恳的保持务实的工作态度，用创新的精神和方法，让烟草企业做到持续高效的运行，实现可持续发展。并在未来更为激烈的市场环境竞争中占据有利地位。
参考文献
[1]马蕾,杨宁博.对精益管理理念下烟草商业企业高质量发展的思考[J].现代商业,2018(28)
[2]刘耀军.精益管理在烟草营销中的应用研究[J].企业改革与管理,2018(16)
论文作者:王昊
论文发表刊物:《电力设备》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/22
标签：企业论文; 烟草论文; 精益论文; 职工论文; 安全管理论文; 方法论文; 管理人员论文; 《电力设备》2020年第1期论文;