浅谈福清项目部班组安全管理提升方法与成效论文_徐鹏飞

中国核工业第五建设有限公司上海 200540

摘要：班组是项目各项安全生产工作的直接执行者，是项目抓好生产安全工作的基础和核心，只有提高全体员工的安全文化和技术素质、分析和判断技能、应变和反应技能、预防预控和综合技能，把学到的知识应用于生产工作中，将安全生产记于心、践于行，项目的安全生产管理水平才能得到全面提升。近年来，项目部一直就如何提高班组安全管理水平问题进行摸索、探讨，以求在班组安全管理方面形成一套系统的管理思路和手段，保持固化的、标准化的管理模式，提升项目班组整体安全管理水平。

关键词：班组安全管理

1、引言

班组是项目各项安全生产工作的直接执行者，是项目抓好生产安全工作的基础和核心，只有提高全体员工的安全文化和技术素质、分析和判断技能、应变和反应技能、预防预控和综合技能，把学到的知识应用于生产工作中，将安全生产记于心、践于行，项目的安全生产管理水平才能得到全面提升。

近年来，国内外不乏学者对班组安全管理水平提升问题进行思考和研究。项目部也一直就如何提高班组安全管理水平问题进行摸索、探讨，以求在班组安全管理方面形成一套系统的管理思路和手段，保持固化的、标准化的管理模式，提升项目班组整体安全管理水平。主要做法如下：

2、班组长筛选

要提升班组安全管理水平，首先就要选出得力的领导者—班组长。以前项目班组长多为分包商老板自己决定，大多为老板的亲信，却不注重班组长的安全意识、职责履行等综合素养水平，导致现场野蛮施工、“三违”等现象频发。俗话说的好，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，为有效改善班组的安全管理水平，项目部组织对所有班组长实施岗前考核、注册授权制度。考核不合格者坚决不予授权注册。切实保证了班组长任职筛选的质量。

4、班组建设制度体系

有了得力的领导人，班组长还需要一项标准的管理准则，才不至于出现管理盲目、无头绪、无条理的情况。有效的制度保证是推进班组建设的重要基础，一方面要建立健全各种基础制度和作业规程，另一方面要加强制度的贯彻执行。制度制定过程中需结合项目实际情况按照分类引导的原则，按班组的不同作业类型制定不同的标准，不能统一执行一种标准，忽视专业特点和班组特性，增加执行层的工作难度。

福清项目部编制《班组建设管理办法》，对班组安全管理内容进行全面规定，包括班组长及员工职责、班组长注册要求、班组早班会管理、班组监督检查、班组安全教育培训、班组器材及劳保管理、班组班前班中班后管理等内容。

5、岗位责任制落实

任何工作的开展都必须有目标性。提升班组安全管理，目标设定及责任落实是关键。每年初，项目部将本年度HSE管理目标指标进行分解，落实“项目部—部门/施工队—班组—员工”的层级责任，将责任书签订到每一位员工，让每位员工明白自己需要完成的目标和肩负的责任。

6、早班会管理

俗话说“一天之计在于晨”，要想保持班组员工一天的良好工作状态，就必须在如何开好早班会上下功夫。项目部经过不断的学习、实践和评估，最终引用“团队式”早班会，并制定早班会“五部曲”，即问好→三查（精神状态、劳保、证件）→讲评（安全知识的学习）→三交（任务、技术、安全）→口号，通过这种“手指口述”的互动“叫醒”方式，让员工在轻松的氛围内快速进入工作状态，同时学习到安全知识。