企业可持续发展的财务战略研究要点构架
王平平（河南牧业经济学院）
摘要： 在企业日常的经营管理中，财务战略管理是重要的组成部分，它在企业的健康可持续发展中发挥着不可替代的作用。同时在企业财务战略的实施中，企业的可持续发展会带来十分深刻的影响。在我国市场经济发展体制下，我国的技术环境、经济环境和社会环境处于不断变化的状态，为了有效应对环境的变化，实现自身的良好发展，企业需要制定有针对性的解决措施，使自己在激烈的市场竞争中处于有利地。本文对企业可持续发展的财务战略进行了具体分析。
关键词： 财务战略；企业；可持续发展；研究要点
财务战略是企业整体战略不可缺乏的内容，企业财务战略的实施为其可持续发展提供了重要的支持和保障。企业的可持续发展受到多种因素的影响，其中包括微观因素和宏观因素。面对复杂的外部环境，企业要想实现自身的良好发展必须要制定科学的财务战略。企业的可持续发展与财务战略有着十分密切的关系，二者相互促进，财务战略为企业的可持续发展指明了方向，而企业的可持续发展则是财务战略实施的最终目标。
两个月没有料理的菜地长满杂草，一片狼狈，一些蔬菜早已死亡。其实，能再活多久，现在对英而言，并不那么重要了。一年半载也罢，三年五载也罢，自己终究是要回归大地。英在想，哪怕是下一秒离去，她都将坦然面对，安静而去。英每天看着太阳照常升起，自然落下。她又回归了乡村生活。
一、企业可持续发展财务战略的内涵与特点
我们可以将企业的财务战略分为四个部分：资本运营战略、投资战略、筹资战略、收益分配战略。为了实现企业的可持续发展，在财务战略的实施中需要融合发展理念与有机发展理念有效结合在一起，以企业可持续发展的财务战略目标为基础和前提，重点平衡企业的风险和现金收益，充分考虑企业实际的发展情况和所处的行业发展背景，保证制定的财务战略目标与企业的实际经营目标相一致，制定科学、完善的财务体系，提升企业可持续发展的能力。在筹资战略方面，要满足企业投资战略和整体战略的发展需求，充分考虑企业内部环境和外部环境特征，详细的、系统的、长远的谋划企业的筹资渠道、筹资目标和筹资方式等。在对筹资战略进行规划时，要保证资本结构的科学性与合理性，不仅要考虑企业实际的偿债能力，而且要考虑筹资成本率问题。企业的领导者和管理人员不仅要考虑企业可能会遇到的财务风险，而且要考虑企业实际的盈利情况。在投资战略方面，为了实现稳定、长远的发展，企业必须适当的扩大生产规模，进而不断增加企业的经济收益，同时这样也有利于实现企业股东利益的最大化。在投资战略具体的实施中，企业要以提升自身的核心竞争力为核心，充分发挥长期竞争的优势，站在战略的高度去审视问题，了解发展形势，进而实现投资战略决策的合理化和科学化。在收益分配战略方面，在收益分配战略的实施中，要以实现企业可持续发展为出发点和落脚点。首先要全面掌握和了解企业滚动发展与股东投资回报之间的关系，不仅要实现企业股东利益的最大化，而且要为企业的后续发展提供足够的资金支持。其次，要有效平衡股东利益和员工利益，在和谐发展与知识资本的背景下，有效激励员工，为企业的可持续发展提供强大的动力。在资本运营战略方面，为了加快企业的发展速度，企业间要实行并购，在实际的并购过程中，企业的管理人员要充分考虑并购是否能够增强企业的核心竞争力，无论是横向并购，还是纵向并购都要以专业化的角度，制定收购目标，坚持以核心业务和主导产品为基础和前提，以企业的核心发展为重要依托，通过扩展横向多元化和纵向多元化的产业链来避免进入缺乏战略关联和没有竞争优势的领域中。
二、企业财务战略对可持续发展的作用以及二者之间的联系
（一）企业财务战略与可持续发展之间的联系
在一定的发展时期内，企业需要以宏观经济发展情况为基础制定企业的财务目标、财务发展方向和财务工作的基本道路。在整个企业的可持续发展中，财务战略是重要的动力，实践证明企业的可持续发展与财务战略有着十分密切的关系，具有较强的关联性，二者之间相互影响。通常情况下，企业的财务战略目标中包含着一定的战略特征和财务特点，同时企业的财务战略有利于促进企业总体战略的实现，为企业的可持续发展提供重要的支持和保障。企业财务战略中具备的资金可以为其可持续发展提供足够的动力支持，资金是企业发展的重要源泉，在企业的发展中发挥着不可替代的作用，充足的资金是企业可持续发展的重要基础和前提。企业管理人员需要以财务战略中包含的财务特性为基础，有效的、科学的、合理的配置资金，为企业可持续发展奠定良好的基础。企业则要充分利用财务战略最大程度规避经营风险和财务风险，进而取得最高的风险收益，这样有利于提升企业的核心竞争力，使企业获得较强的发展优势。
除此之外，企业战略具有较强的协调功能，它能够保障企业的可持续发展。在企业财务战略的制定和实施过程中，要将资金筹集、资金分配和投资等方面的活动全面贯彻和落实到企业的生产经营中，这就要求企业在制定财务战略过程中要充分掌握进而了解企业实际的运行情况和社会现有的运行条件，企业的财务战略中的战略特性对企业整体战略的协调性有着十分重要的影响，它能够促使企业站在一定的高度去看待问题和解决问题，深刻掌握自身的个性能力，制定全局性的规划，有效提升企业对于市场环境的适应能力，为企业可持续发展指明方向。
（二）企业财务战略对可持续发展的重要作用
在企业刚刚创立的阶段，企业的财务实力比较薄弱，这时企业要将财务战略制定的重点放在筹集生产资金上，重点执行筹资战略。筹集资金最佳的途径是使用资本权益法，而不是使用负债法。在刚开始创业的阶段没，企业的收益水平较低，对于投资的需求量较小，因此可以适当的实行零股利政策，如果要分配股利的话则要使用股票股利分配方式。
三、可持续发展企业战略目标实施的要点
在企业发展的衰退期，企业不仅要缩减发展规模，而且要继续扩张。为保证财务战略实施的有效性，企业要及时发现财务问题并且有效解决财务问题。首先，企业要加强财务工作的集权化，制定相关的财务制度；其次，企业要加强对现金流的管理，合理削减费用，在一些新的领域中投入适当的资金，合理优化和调整股权结构，专卖部分财产和股权[2]。如果企业的子公司和分流公司的现金流具有一定的危害性，那么企业要主动进行财务清算，防止出现更严重的经济损失和财务损失。最后，企业要全面、仔细的评估新投资领域，分析投资的可行性，进而有效解决实际经营中遇到的财务问题。
系统记录了包括生态补偿脱贫、基础设施脱贫、医疗救助脱贫等每个扶贫项目具体位置、规模、效应等信息、惠及到的贫困户名单等。如图4、5所示。
四、企业可持续发展财务战略的基本模式
在企业进入发展时期后，销售量会持续增长，有足够的运行资金，这有效的降低了企业的经营风险。企业在发展时期实施财务战略要注意以下几点：首先要合理分析企业的发展速度，每个企业的发展都会受到各种因素的影响，其中财务因素是最重要的影响因素。企业要全面掌握和了解市场发展情况，抓住市场发展机会，合理的配置和利用有限的资源。其次，企业要合理的规划投资项目，提高商业信用管理水平和管理质量，提供全面的、有效的财务战略服务。同时企业在发展时期使用各种方式来扩大生产规模，合理利用企业收购、兼并和控股等方式。
（一）创业初期
财务问题是企业可持续发展中十分重视的问题，但是也是比较容易被忽略的问题。企业的财务状况与企业的发展战略、发展环境有着十分密切的联系，他们相互制约、相互影响，只有制定完善的企业财务战略才能够有效提升企业的发展质量，促进企业的可持续发展。企业财务战略对企业可持续发展的作用主要体现在以下几个方面：首先，企业财务战略目标可以有效改变企业的发展现状，提升企业对未来发展环境的适应能力。在制定且财务战略目标时，企业相关工作人员需要合理的预测和分析企业未来的发展环境，然后制定完整的财务计划，进而有效的应对不断变化的市场发展环境，进而实现企业可持续发展的目标。其次，企业制定财务战略目标有利于充分发挥企业的财务优势，提高企业的市场竞争力，在战略思想制定中将保持竞争优势作为重要的思想，企业财务战略制定的主要目标是保持企业的竞争优势，提高企业在市场竞争中的实力。最后，企业财务战略的制定有利于提升企业的整体财务素质，实现企业财务资源的合理配置和优化，提升企业的发展能力[1]。企业科学的财务管理工作有利于健全和完善企业的财务功能，为企业的可持续发展提供重要的保障。除此之外，企业财务战略的制定为企业资金的投放指明的方向，帮助企业更加合理、有效的筹集资金和利用资金。企业财务战略使用长远的眼光去运用资金和筹集资金，促进了企业的长远发展。
（二）发展期
企业可以在可持续发展的不同周期使用不同的财务战略，主要分为以下几个阶段：
（三）衰退期
真正贯彻和落实财务战略是企业可持续发展的重要步骤，为了保证企业财务战略目标的顺利实施，需要做到以下几点：首先，要全面提升企业财务人员的综合素养，增强财务人员的执行能力。财务部门是企业财务管理的核心部门，财务人员则是财务战略实施的重要引导者，财务人员要深入研究各个生产经营环节，制定科学合理的财务战略落实措施。其次，要实施全面的预算管理工作，合理优化和配置企业中的资源，引领企业按照财务目标的方向发展。最后，健全和完善财务预警制度，有效的衡量企业生产经营的价值，反馈企业的基本财务信息，有效避免企业财务发展过程中出现的财务危机。
少年们在涉世之初，情感萌发，喜怒哀乐皆被乐曲唤醒，根基既浅，哪里又有心力与之对抗，只能在这由琴圣苏雨鸾潜心编写的破阵乐里，载浮载沉，一会儿觉得人生无趣，如冰封雪盖，寂寥空白，了无生面，生有何欢，一会儿又觉得世界美好一腔春意，温柔雨夜，万物发生，何其缠绵。
（四）调整期
企业在发展的调整期要制定以下几方面的工作任务：首先，要进一步健全和完善治理结构，健全和完善约束和激励制度。在企业的调整时期自由资金的现金流量较大，管理者进行资源的无效投资是需要重点关注的问题。其次，企业要加强成本控制工作，充分发挥成本的优势，加强内部控制，实现利益最大化。最后，企业要保证制度的规范性，有效降低风险，充分发挥财务杠杆的作用最大程度减少财务风险。
综上所述，造成小吨位铸造引导轮中频感应淬火后产生裂纹的主要原因，是铸造毛坯变截面处的圆弧存在尖角和内部铸造缺陷造成的应力集中，导致无法抵抗感应淬火的组织应力及热应力。
五、结语
科学、合理、有效的财务战略有利于帮助企业走可持续发展的道路，促进企业发展规模的扩大。同时企业制定的可持续发展财务战略将企业的经营战略和财务战略有效结合在一起，不断健全和完善了企业的战略体系，对企业内外部的发展环境进行了有效的反馈，满足了企业的实际发展需要，为企业可持续发展提供了重要支撑。
参考文献
[1]翁庆晟.基于技术创新的通信设备制造公司财务战略分析[D].合肥：安徽财经大学,2019.
[2]吴倩倩,李军毅,张帆.“十三五”背景下煤炭行业财务战略探究——以中国神华为例[J].财会月刊,2018(13)：111-118.
[3]马飞达.基于可持续发展的企业财务战略探讨[J].内蒙古煤炭经济.2018(20).
[4]薛蓓蓓.基于可持续发展视角的小微企业财务战略管理[J].中国市场.2018(32).
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