摘要：现代社会中存在的最大竞争为人才竞争，需要将人力资源管理工作做到位，才能将企业所有的人力资本进行有效发挥，让企业文化建设更具备合理性及科学性，在企业内部发展中能够呈现积极的推动作用，使企业运行更具备活力，保证有效提高核心竞争力。市场经济的快速及有效发展带动了国家经济繁荣昌盛，同时也带来了非常激烈的竞争。现代企业中的高层管理人员都已经意识到人力资源管理工作的重要性，有针对性地从企业员工精神、物质需求出发，努力提升人力资源管理能力，保证企业能够持续健康发展。
关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理；创新
1分析企业薪酬管理理念发展
薪酬管理需要利用各类制度实现企业人力资源管理目标，且必须有创新性理念。传统企业薪酬管理理念非常重视物质奖励，按照古典经济学概念，薪酬是一种施工费用，仅仅会被当作一种生产成本。对于员工来讲，薪资报酬成为员工努力工作的唯一标准。随着人力资源理念学说的发展，员工对薪酬要求也在形式上不断发生变化，出现了间接性经济报酬及非经济报酬等，薪酬作为员工工作的动力及价值点，其作用也越来越重要。
企业薪酬理念的不断发展使得价值可比性理论逐渐出现，并成为企业薪酬管理中的重要论点内容。价值可比性是一种公平性理论，能够在薪酬管理中较好地体现公平性，如何提高员工的工作积极性、安全感、幸福感，如何缓解员工与薪酬管理的矛盾，是目前薪酬管理的重要内容。在薪酬管理工作中必须保证最大程度公平性、公正性，将薪酬管理制度进行优化、改进，保证企业薪酬管理具备一定的灵活性及弹性，保证员工不满情绪能够得到缓解。随着信息技术的建设发展，员工对于薪酬的关注度、参与度及理解程度不断提升，因此，企业对员工薪酬进行管理的过程中，必须将薪酬组成、份额、评估等进行充分考虑，对员工业绩及技能标准进行正确判定。
2分析企业薪酬管理目前存在的问题
2.1落后的薪酬管理理念
因受到计划经济时期企业的分配制度的影响，还有传统理念中的平均主义以及按资排辈等等，对企业收入分配的公平公正有着巨大的影响，并不能从中体现出个人价值，没能有效的使管理的职能发挥出来以及没能全面的使用其职能，信息缺乏及时的沟通，低下的管理水平，酬薪的计算采用低端的方式进行，评定工资时，从员工现在的学历、职务以及职称进行评定，很多员工的工资用套资方式进行确定，薪酬管理理念与当下时代不符。
2.2市场化的程度较低
目前企业的市场化较低，因此经常出现优秀人才的挽留率一直很低，平庸人才存在率很高的局面，虽然人才大多是通过事业单位考核才进入的，考入的人才虽然有着一定的能力，但是考入的人才不一定能胜任这份工作。因为企业职能问题，所以事业单位发展脱离了市场经济轨道，酬薪划分与市场经济严重不符，导致出现一些简单的工作的工资高于市场水平，而一些复杂的工作工资低于市场水平，这种情况的出现不利于员工进行选拔，同时对市场招聘机制也造成了巨大的影响。
2.3没有相应的激励性
在计划经济的时期，因为收入分配制度的问题，新时代的管理理念没能进行采用，没能建立相应的激励系统，单位内部一致性没能达成，没能形成竞争性，工作人员没有积极的工作态度。单位没有相应的培训机构，难以对工作人员进行培训，导致人员综合素质较低，在不但发展的时代下会被遗弃；确定竞争力，对招收、保留有才华的人，提升综合竞争力，提高服务水平等等都有着极其重要的意义，对于提升单位内工作的效率有着直接影响，员工贡献率直接反映出员工的行为以及工作态度，而薪酬管理则保障了员工的工作效率。
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3完善薪酬管理的对策
3.1健全薪酬管理体系
为提升薪酬管理的有效性，企业需要健全薪酬管理体系，要想发挥薪酬的激励作用和保证薪资的公平性，就要建立完善的绩效考核评价体系，明确企业员工的工作性质和工作特点，然后对员工进行绩效考核，绩效直接与员工的薪资挂钩，以提升员工工作的积极性。完善的薪酬管理体系应该具体的包括员工基本工资制度、奖金制度以及福利制度等，明确员工的薪酬计算标准，严格按照标准计算和支付薪酬。在建设薪酬体系时应该基于各个岗位的不同来设计，可以对不同员工采用不同的薪酬制度。
3.2增加薪酬管理人员设置
企业在运营中要充分认知到薪酬管理的重要性，通过增设薪酬管理人员来加强员工薪酬管理，切实发挥薪酬管理的激励和保健作用。基于企业规模和企业人员组成，企业应该在原有人力专员的基础上增加1名薪酬管理人员，以此来切实落实薪酬管理的各个模块，定期发放工作人员的薪资，并定期对人员进行调查，以了解薪酬管理的不当之处，切实发挥薪酬管理对于企业发展的促进作用。
3.3建立双向沟通模式
薪酬体系作用的体现不仅与科学化的薪酬设计有关，还与薪酬管理人员和员工之间的沟通交流密不可分。例如，某员工领了一笔奖金，却不知为何要给他奖金，没人告诉他哪些工作做得好，哪些工作做得不好，原本是对员工一次最佳的激励机会，却因缺乏沟通机制，并没有起到预期的激励效果。因此，加强与员工之间的沟通交流，不仅能为薪酬管理工作提供一定的参考，同时能够反映出企业的发展前景，使员工更好地为企业发展贡献自己的力量。
3.4改善薪酬结构，注重精神报酬
据调查了解当前该企业薪酬结构比较单一，薪酬有基本工资、福利与津贴构成，薪酬确定标准不明确，企业员工不同职位的员工薪资差距较大。为消除员工存在的心理不平衡感，建议企业实行“岗位薪资＋浮动薪酬”相结合的薪酬结构，实行之后，员工的工资因人而异，且每个员工每月的薪酬也是不固定的，其主要取决于该时间段内员工的岗位、技能水平、绩效等。同时，企业要注重员工的精神报酬，管理人员在决策时要认真地听取员工的意见和建议，让员工在工作中能够获得更高的认同感和重视感。同时，在企业经营过程中，要重视员工发展，以运营中制定员工培训计划，不断促进员工进步发展，提升员工对于企业的依赖感。提升员工的精神薪酬，以此能够更好的吸引社会学校中的人才来企业发展、工作。
结束语：综上所述，薪酬管理的科学性及合理性能够在很大程度上提高企业的凝聚力及核心竞争力，让企业人本管理能够进一步实现，保证企业管理更具备人性化特点。对于现代化企业来讲，若薪酬管理不够完善，人力资源管理工作则不能有效进行，反之，人力资源管理过程中的很多问题则能够利用对应措施进行有效解决。随着我国知识经济的高效发展，人才在企业发展中受到的重视度越来越高。企业发展中建设完善的薪酬制度，能够有效提升人才在企业中的地位，同时还能保证员工充分发挥其积极主观能动性，进一步激发员工工作潜力。
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论文作者:许海东,顾栋,许平平,徐忆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第26期
论文发表时间:2019/12/18
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 薪酬管理论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第26期论文;