摘要：随着中国不断加快的城市化进程，建筑施工市场面临着全新的发展机遇。此外，随着建筑技术水平的逐渐提升，社会各界对建筑工程质量的关注也逐渐增强。建筑工程管理水平的高低还影响着施工质量，对施工人员进行严格管理，使其按照规范的施工流程进行操作，可以有效避免施工过程中安全事故的发生。所以，建筑工程管理的首要目标逐渐变成了如何提高建筑工程质量。本文主要对建筑工程质量管理的意义以及建筑工程质量管理的要点进行了分析，最后再给出了一些控制对策。
关键词：质量管理；建筑工程；有效控制措施
1引言
建筑工程需要管理的内容比较多，且管理结构比较复杂，在整个建筑过程中均需要开展管理工作，履行管理义务。现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、施工环保性的要求逐渐增加，建筑工程建设中也逐渐应用新材料、新的施工技术、新的设计理念，这些因素直接导致建筑工程管理的施工进度、质量、控制等变化较多、难以掌控。可见，建筑工程整体施工质量和建筑工程管理水平关系密切。此外，施工质量管理还要求施工管理人员要依照施工方案的相关要求，使施工能够高效且安全的进行，并且要保障在施工过程中，每一项工作的质量可以符合相关要求，从而使得房屋建筑能够达到我国的标准。所以，施工质量管理人员在实际的施工过程中，必须要做到随机应变。同时也要充分的利用房屋建筑工程中的现代化器械和仪器，并且根据实际的工程特点对施工过程中的质量管理制度进行调整，以便从根本上让我国房屋建筑工程的施工质量得到提升。
2建筑工程质量管理中存在的问题
2.1工程质量得不到保证
建筑企业要想满足人民与社会各方的要求，就必须对建筑工程质量进行提高。但是，从建筑工程最开始的招标环节就存在问题，即招标过程中只看报价与施工方案，没有对投标企业进行严格的审查，这将导致中标企业为节约成本，将整个工程分段报给若干小段承建单位，而这些小承建单位的资质通常都不高，这就使得整个工程的质量得不到保证。另外，在现代的建筑工程中，为了使得城市建筑不千篇一律，通常会在建筑设计过程中加入该地区的地方特色，这也为承建单位的建造加大了难度。在此情况下，承建单位的施工人员，就必须不断学习新的技术、新的施工方法，紧跟时代的脚步，提高自身的施工水平，才能为建筑工程质量提供保障。
2.2建筑工程管理信息化水平较低
在激烈的市场竞争中，建筑工程企业的核心和重点逐渐向成本与效益等方向转变，而对建筑工程管理信息化目标的追求则在不断弱化。一些建筑工程甚至为了取得良好的工程效益，甚至在管理中选择短期效益，这使得建筑工程管理信息化工作难于取得管理者的重视，逐渐使整个企业失去建筑工程管理的信息化意识。此外，农村务工人员作为建筑工程施工的重要组成部分，他们更注重自己的经济收入，而不能主动的接受信息化管理方式，造成建筑工程管理信息化工作难于在实际工作中有效落实。
3建筑工程管理质量提高的措施
3.1 健全建筑工程管理体制
建筑企业首选要确定明明确的工程建设和管理的实际情况，结合法律法规建立健全各项管理体制，尤其是在关于工程质量与安全的保障条例的标准，然后充分发挥出建筑工程的管理作用。例如，依据传统法律法规，逐渐加入阶段性建筑项目施工专家的检验环节，通过更加专业的指导对整个工程质量进行监管，检验。在完善有关法律法规以及管理制度时，务必要根据实际的施工情况来确定，避免过度依赖经验，导致管理工作出现盲目性，确实贯彻法律法规落到实处，确保整个工程管理工作有法可依，最终有效提高建筑工程的管理质量和效率，积极推动建筑工程管理体制规范化的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业还要对现在的建筑工程项目建设与管理现状有明确的了解，全面评估项目工程管理制度的执行力度以及落实情况，尤其需要有独立的管理部门以及管理人员，明确划分各个岗位的工作范围以及职责与权力，对国家规定的制度标准和规范充分落实到每一个环节，完善现有的建筑工程管理体制，促进建筑企业的持续发展。
3.2优化建筑工程质量管理
建筑工程管理的核心目标就要是严格的质量管理，只有确保建筑质量，才能充分体现出工程价值，最大限度的满足使用者的实际需求。建筑工程质量管理可以从以下几方面进行：①提高建筑企业领导对工程质量管理的重视，充分认识到质量管理的重要作用，同时还要发挥领导作用确实有效的落实质量管理制度和规则。与此同时，还要加大对建筑质量管理工作优势的宣传力度，促进施工人员积极发挥自身优势，确保提高建筑工程质量的水平。②建筑企业将质量管理要始终贯穿于整个建设过程，不能忽略任何环节，根据实际的施工情况科学合理的制定、落实施工管理制度，加大奖惩力度，坚持以质量控制为核心内容，不断完善、健全质量管理的措施。③建筑施工中使用最多的就是建筑材料，所以好保证材料质量。建筑施工使用最多的就是各种建筑材料以及建筑设备，所以进行材料采购时，以及材料存储时，和最后的材料管理时，都要确保保证材料的使用质量，加大管理力度。
3.3增强建筑工程安全管理
由于建筑工程项目施工周期长，施工人员较多，使用的建筑材料，机械设备，施工环节之间的衔接都是较多的，这就为建筑工程安全管理带来了一定难度，提高了安全管理工作难度。所以为了确保安全管理工作顺利进行，在进行建筑项目施工之前，需要加强管理人员的专业教育培训工作，加大了安全生产教育的落实，让所有施工人员充分了解安全施工的知识和技能，提高安全施工的效率。对于企业经济条件优势的单位，还可以通过模拟演示和演习的方式，让员工充分了解各种安全生产事故的危害，以及自救、急救的方式，树立良好的、正确的安全生产施工意识。与此同时，还要做好施工现场的管理、巡视工作，在实际的施工现场不断的进行安全巡视，及时发现问题解决问题，消除安全隐患。最后还要落实安全管理的责任制度，责任落实到人，建立问责制度，对于出现安全问题的环节，加大处罚力度，不要出现推诿的情况。
3.4 推进建筑工程信息管理
随着我国经济的不断的发展，我国的信息技术也得到了良好的发展，信息化时代已经逐渐深入到我们的日常生产生活之中。建筑工程管理也要随着信息技术的发展而进行有效的融合，通过建立信息化的管理制度，制定新的管理体制，而且信息化管理体制已经是未来建筑行业发展的必然趋势。可以建立项目工程的微信管理群，通过现场图片反应实际的施工现状，了解现在建筑行发展的趋势以及绿色建筑的规范执行标准等，紧跟时代的脚步，提前制定预防措施。为了确保建筑项目管理体制信息化的实现，建筑单位可以根据实际的情况建立建立企业的信息系统平台，通过对有效资源得科学整合，充分实现建筑信息资源共享，然后在把建筑工程管理涉及到的各个环节全部融入到信息化管理平台中，确实提高信息化管理体制的效率与质量。
4结束语
综上所述，随着人们对建筑需求的不断增多，人们越来越重视建筑项目的施工质量，因此工程管理已经越来越重要。只有建筑施工企业不断完善工程管理中的不足，通过科学合理的现代化的管理方式实施工程项目管理，才能够更好的确保建筑施工质量，促进建筑工程单位和整个建筑行业的持续发展。
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论文作者:林顺泉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/18
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量论文; 质量管理论文; 建筑工程质量论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第23期论文;