(国网甘肃省电力公司经济技术研究院 兰州 730050)
摘要：当前电网工程造价管理中审计部门介入时间晚，导致审计风险难以及时发现、发现后也难以整改的问题。本文结合Lean-6σ思想，从客户需求的角度，使用质量屋、鱼骨图等方法，构建审计介入造价管理全过程的融合模式。
关键词：工程造价管理过程审计精益六西格玛融合
1 引言
电网工程项目是对包括线路工程、变电站工程等在内的基本建设工程项目的统称，其工程造价的控制关系到电网企业整体的经济效益。R.E.Draloo提出只有全过程的造价控制，才能管理好工程项目造价的观点[1]，受到广泛肯定。而目前由于多种原因，大部分电网工程项口审计仅局限于事后审计工作[2],导致全过程中造价管理存在较多漏洞、审计风险难以整改等客观问题出现。
本文以Lean-6σ思想为核心，以“降本增效、提升工程造价管理水平”为目标，探讨将审计引入工程造价管理的全过程，设计融合管控模式。
2 融合模式设计过程
2.1 设计需求的确定
项目组在调研、文献研究等的基础上，使用鱼骨图，借鉴五位一体管理体系分析融合管控模式构建的基本组织要点，见图1。
图1 鱼骨图分析
2.2 功能模块优选
邀请相关专家共3名，使用因果矩阵对所有的功能模块进行评估，取均值代入计算，见表1。
表1 因果矩阵分析
由评估结果可知，“人员职责”与“融合模式评价&考核”两个模块得分远远低于其他模块，故在模型设计时不考虑此两个模块。
2.3 融合模式设计
对筛选出的功能模块，分析相互之间的逻辑关联，大致可分为两部分：其一是以“融合管理制度”为核心的基础部分；其二是以“发现审计风险”为核心的实际操作部分。针对“发现审计风险”环节，提出构建“审计风险库”，收录、归纳历史审计风险，将其作为“工具”帮助进行风险识别，并对“风险防范”形成指导意见。
图2：融合管控模式
将审计引入工程造价管理全过程，以审计风险库为手段，从多角度实现管控模式的融合，最终达到降本增效、提升工程造价管理水平的目的。
结语
本文结合精益思想探索出一套基于审计风险库的造价与审计融合管控模式，但尚处于顶层设计阶段，具体实施还需进一步的研究与论证。
参考文献
[1]S.N Tucker, Mitchell, L.S. Bum. The Application of life cycle in urbanwater systems[J].WaterPipeline Management,2001,28(3):260~269
[2]段丽敏.电网建设工程项目全过程跟踪审计研究[D]北京:华北电力大学.2009
作者简介
高杰，男，1986年3月8日生，汉族，甘肃张掖人，中级会计师，国网甘肃省电力公司经济技术研究院，主要从事甘肃省330千伏及以上电网基建项目财务管理工作。
丁政中，男，1980年9月9日生，汉族，甘肃兰州，现为国网甘肃省电力公司经济技术专责。
王亚丽，女，1979年10月3日生，汉族，甘肃兰州，现为国网甘肃省电力公司经济技术研究院工程技经专责。
论文作者:高杰,丁政中,王亚丽
论文发表刊物:《电力设备》2016年第14期
论文发表时间:2016/10/14
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