企业内刊的“文化审视”，本文主要内容关键词为：文化论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业内刊的“政治情结”
万通集团的董事长冯仑先生曾经说过这样一句话：在国外，企业内刊似乎不像中国的企业内刊这般多情，企业就是企业，企业内刊就是要为企业的经营服务。然而，许多的中国企业内刊却不由自主地将自己的目光投向了企业以外的大社会，有些甚至自觉地承担起“政治关怀”的庄严使命，他们似乎已经忘记了创办企业内刊的根本目的所在。
企业内刊的“政治情结”，最典型的莫过于牟其中创办的《南德视界》。在《南德视界》这个小小的舞台上，牟其中先生经常发表自己的政治宏论，经常讲述自己蹲监狱的“光辉”历史，动不动就向政府“进言”。
虽然没有《南德视界》极端，但是有着类似“政治情结”的企业内刊却绝非少数，无意在此一一加以圈点；然而，这在中国现有的企业内刊中却是一个非常普遍的现象。尽管如此，我还是想向企业内刊的同仁们进一言：企业内刊就是“内刊”，企业内刊应该首先做好自己的事，冲淡“政治情结”，把准自己的定位。
企业内刊的“老板情结”
企业内刊，顾名思义是由企业“老板”投资创办的“内刊”，因此，听老板指挥似乎是自然而然的事情。如果这家企业的老板又是一个表现欲极强的“专制型”领导，那么“以老板为中心”就会成为企业内刊存在的前提条件。
曾经有一位企业内刊的负责人非常困惑地向笔者提出这样一个问题：“办企业内刊到底是听企业的，还是听老板的？”记得当时我给他的回答是，“既听企业的，也听老板的”。现在想来这话基本上是一句“官话”，实际上企业内刊首先必须听老板的，如果这个老板比较开明，这时才有可能将“听老板的”与“听企业的”统一起来。因此，从这个意义上讲，与其说是企业内刊的“老板情结”，不如说是企业老板的“老板情结”。
企业内刊的“报人情结”
与企业内刊的“老板情结”相对应，一些企业创办内刊的目的就是为了表明自己的企业有“文化”，所以，这些企业的老板在创办起内刊之后，便全权交给“企业报人”打理。因此，对于这些企业报人而言，企业内刊便成为任其“耕耘”的“自留地”。
应该说，这种企业内刊为企业报人提供的环境最宽松，因为他们可以在不考虑生存的前提下，自由自在地“成长”。但是，这类企业内刊经常会出现的情况是，企业报人只顾按照自己的兴趣“栽花种草”，其结果，企业内刊逐步成为一种远离企业经营实际的“花坛”。对于这种情况，我们不妨称之为企业内刊的“报人情结”。
如果说“老板情结”容易造成对企业内刊的一种歪曲，那么，“报人情结”同样容易造成对企业内刊的另一种歪曲，所以，我个人认为，由“报人情结”主宰的企业内刊同样不是健全的企业内刊。
企业内刊，请找准自己的定位
笔者认为，企业内刊就是要从本企业的实际出发，对内营造企业的内聚力，对外进行企业信息传播，从而为企业树立良好的公众形象。正是从这样的观点出发，真正属于社会性，特别是政治性的内容，应该让位给社会公众媒体去做；企业如果想参与，完全可以通过其它的方式进行，似乎没有必要在企业内刊的平台上表现。
企业内刊当然需要用社会的视角审视自己的企业，也需要用企业的视角关注社会，但是所有这些都应该是为了做好企业、提升企业服务。真正好的企业内刊应具有对本企业的宏观把握能力，能够成为老板的参谋和智囊；真正好的企业内刊应该成为企业员工相互沟通的平台和桥梁，成为员工心灵的“故乡”。做好自己企业的事情，就是对社会最大的贡献。
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