摘要：新时期以来，随着改革开放的不断深入，电力行业的发展也正面临着诸多问题。受“十三五”计划不断深入和落实的影响，电力行业也正在新一轮的革新与发展，其发展重点已经从重视生产量发展转移到提高生产质量上来，如何加强企业电力行业安全生产管理问题已经成为新时期电力企业发展的重中之重。提高输配电的效率，保证输电配电质量，从而去提高行业的市场竞争力，使得电力发展转移到注重安全生产管理问题上来，减少电力安全事故的发生，已经成为新时期电力企业革新的主要目标。
关键词：电力安全生产；管理；创新
一、电力行业新形势概述
电力行业新形势，指的是在中国当前经济发展下，电力行业发展的新变化与发展。电力企业若想适应经济新常态，则需要科学的认识以及把握电力行业未来的走向，做好基础生产管理工作，合理规划电力企业发展，优化产业结构，积极发展新能源，扩大非常规油气的应用，提高电力生产的清洁性以及低碳性等，加快智能电网的建设，实现多元化电力生产，以安全生产为中心点，将安全生产管理，作为企业经营与管理的重要内容，做好技术创新工作，以积极的应对新形势的变化。
二、新形势下电力安全生产管理现状
1.作业的危害性认识不足。企业对进行违规操作的危害性认识不够，主要体现在以下几个方面：首先是无票作业。一些临时性工作，尤其是配电修理工作非常容易发生无票作业，例如：企业高压试验人员在未办理工作票的前提下，就对变电站场地开展试验；其次是不分析与不交待实际工作中的危险点，不实施工作监护制，不规范运用安全工器具。例如，员工安全带破损厉害与钢丝绳出现非常严重断股扭曲依然在使用等；最后是在为停电、验电机器挂地线状况下，员工就开始工作，也不佩戴安全帽，而且不绑腰绳。
2.管理观念落后。电力行业发展较快，随着新的电力能源的应用，以及电力生产技术的发展，加快了智能电网的建设，电力生产发生了极大的变化，使得传统的安全生产管理模式难以适应现代化电力安全生产管理的需求，难以确保电力生产安全事故预防以及处理的完善程度。因此，开展电力安全生产管理工作，则需要管理者积极的转变传统的管理观念，针对现代化电力生产特点，结合电力企业发展的具体情况，做好电力生产预防管理以及生产过程中的安全管理工作等，落实电力安全生产管理责任，采取以人为本的管理措施，以适应新形势的变化。
3.安全生产管理标准化与正规化没有落实到实际工作当中。当前的各大电力生产企业对安全管理已经不是很陌生了，但实际工作当中部分电力企业并没有建立完善的安全生产管理制度。具体的来说，不仅安全生产管理的总体设计没有策划到位，同时各级的管理人员也存在各自为政，横向协同不足，并没有建立配套的监督管理体制。我国从计划经济到市场经济的变化对企业内部管理都带来了非常大的影响，随着我国市场化的不断推进，企业如果想在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须做出一些相应的改变，在管理的工作当中要不断的朝着正规化化、标准化的目标前进，这不仅仅在生产的管理当中适用，同时也适用于安全的管理工作。
三、新形势下电力安全生产管理的优化措施
1.合理的任务划分
在电力工程中构建安全监管体系是保证电力运行安全的基础，结合上述企业安全现状，如今电力企业在人员任务的划分方面不够明确，所以应用创新性思路完善安全管理的措施就是制定责任分明的工作划分，并且设立专门的安全管理部门对施工人员的行为准则进行管理，规范其施工的标准性，按照施工人员的专业领域合理进行任务分配，确保将每项生产环节下发到具体责任人身上，这种鲜明有序的人员管理有助于提高生产安全性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，管理部门还应要求施工人员持证上岗，并对其展开定期专业知识考核，提高员工专业技术能力，并设立奖惩制度，针对怠慢上工违规操作的施工人员予以严格惩处，对认真负责学习能力强的工作人员基于表彰，增强工人的工作积极性，这样通过人员管理控制电力生产的安全运行。
2.实行内部监督制度
电力企业安全生产是一项复杂过程，在工程内部实施监督制度，是减少安全事故的基本保障。各个电力企业依据自身的管理制度，制定严格的检查制度，对保障电力企业安全生产起到重要监督作用。内部监督制度的实施，让企业内部自我管理，部门之间形成有效的监督，互相提高生产安全性能，对电力企业安全生产，减少安全事故起到重要的保障作用。电力企业安全生产关系到各个领域，在内部监督的过程中，外部也需要对其进行有效监管，目标就是提高电力安全生产，减少安全事故发生。
3.举报奖励制度
举报奖励制度能够有效地避免安全违章行为，同时还可对操作的安全性起到有效的保障作用，对操作过程中存在的缺陷能够积极控制。对举报者还可给予物质和精神上的奖励。在举报制度落实后，要做好制度的落实工作，同时还要根据实际情况对制度进行适当的调整，从而更好地保证制度的参与性，使其真正地发挥作用与价值，从而使安全管理工作的水平也得到显著的提升。企业在日常经营和发展中也能更好地保证生产管理的效果，建立更为科学的管理机制，促进了企业自身的建设与发展。
4.优化电力生产管理团队的人员配置
建設电力企业安全生产人起到主导作用，加强管理队伍建设是提高电力企业安全生产的关键因素，建立电力企业安全管理队伍是电力企业发展需要，对电力企业安全生产起到保障作用。电力企业管理队伍建设需要有效提高队伍素质，需要对管理队伍人员定期进行安全培训，提高电力企业员工的基本技能，这对电力企业安全性能保障起到重要作用。
5.紧抓认识，更新安全理念
在国家对电力安全体制进行新的改革之下，对于企业来说需要新的安全理念，因此对于企业来说应该将电力的安全生产作为企业未来发展的关键。在具体的实施的过程中，企业要将电力生产部门中忽视电力安全和放松安全管理的倾向进行纠正，同时提高员工保护自己生命健康的意识和提高处理突发性安全事故的能力。在平时的生产中企业可以组织一些安全型的生产活动，力争实现五个转变：第一个转变便是将员工的生命健康安全放在第一位，向以人为本的方向转变；第二提高事故预防的能力，提高预防的能力第三要及时对企业中出现的隐患进行治理，使企业转向实质管理；第四将企业中的不良风气进行治理，转向制度管理；第五企业应该引进先进的科学设备，逐步走向科学管理。
6.改革电力安全生产的管理模式
针对电力企业电力安全生产管理模式落后的问题，需要改革电力安全生产的管理模式，在传统的电力安全生产管理模式上进行升级，引入先进的“以人为本”安全生产管理理念，从而去确保电力安全生产管理能够在企业中充分地发挥效用。改革电力安全生产的管理模式，需要企业领导层的支持，结合市场的形式，依据成功的电力企业所采用的电力安全生产模式，从而去打造适合自身企业应用的电力安全生产管理模式，提高企业电力生产的安全性，确保给社会提供持续不间断的电能输送。
结束语
简而言之，在制定电力企业安全管理过程中，应该采用创新型思维结合当代发展进行有效适宜的安全监管改善工作，注重管理团队的优化升级、内部监督、任务划分，从硬件管理到软件管理均做到最好，满足电力工程实际需求，用安全生产对策推动电力企业的进步，为我国电力工程做出贡献。
参考文献：
[1]赵炳程.浅析电力安全生产管理的创新意识[J].山东工业技术，2018（3）：166.
[2]邱凯.供电企业安全生产管理中问题与对策分析[J].科技与创新，2018（2）：90-91.
论文作者:焦长旺,梁燕涛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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