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“大多数人都跟不称职或至少是帮不上忙的人打过交道。”Teleos领导力研究所创办人安妮·麦基说。不幸的是，不称职的管理者也大有人在。麦基说，这是因为有太多的公司都是根据错误的理由来提拔人员的。有些人之所以获得升迁，是因为他们取得了工作成果，或恰好具备相应的技术能力，但他们往往缺乏必要的人际交往能力。沃顿商学院William and Jacalyn Egan管理学教席教授迈克尔·尤西姆表示，无论你的老板缺少的是技术能力还是管理能力，结果都一样：差劲的老板会挫伤你的工作积极性，扼杀你的生产力，令你尖叫着想逃离这份工作。尽管离开也不失为一种选择，但这并非对付不称职老板的唯一招数。你不妨先考虑以下这些策略。
认识老板的不称职
在你宣称老板无能之前，先检讨一下自己是否心存偏见，并进一步了解你所看到的一切。“当你审视自己的老板时，别忙着下评语，要先看看你自己。”麦基说。许多人在评价老板时都存在盲点。所以，你要问问自己是否嫉妒他在组织中的地位，或者是否天生对当权者有一种抵触心理。也许正是这些想法，令你不公正地做出了“老板不称职”这个判断。
你还要考虑自己是否拥有所有相关信息。“除非你掌握了证据，否则就不要轻易下判断。”尤西姆说。记住，你的老板也许承受着一些你看不到或无法完全理解的压力。“人们通常会完全忽视老板所承受的压力，部分原因是优秀的管理者会替你阻挡压力。”麦基说。如果你能更多地了解你的老板，设身处地为他着想，你也许就会重新评估他的能力。即使你的结论是他的确不称职，但别忘了他也是人，不是妖魔。
寻求他人的帮助
你可以征询同僚或组织外部人士的建议，向他们发泄一下。但这并不意味着你可以不分青红皂白地控诉自己的老板。“发牢骚对你毫无帮助。”麦基说。你应该去找一位知己，比如说可信赖的同事、配偶、导师或教练，向他们解释你所看到的一切及其对你带来的影响，然后请他们提供建议。“这样做并不是要密谋反对你的老板，而是帮助你审视自己的观点。”尤西姆说。因为局外人可以为你提供全新的视角，或提出一些教你如何应对的有用建议。
不要只盯着老板，要从自己做起
无论老板称不称职，你都要与他积极合作，才能完成自己的工作，才有可能推进自己的职业发展。如果你能根据自己的需要提出要求，并进行互动，就能最有效地管理你的老板。“对一个没有自知之明的人说他没有自知之明，这通常是徒劳无益的。”麦基解释说。实际上，你可以这样说：“我想把工作做好，实现我的目标，为此我需要你的帮助。”一定要具体说明你想要什么，比如说，你希望他为你的工作提出建议，将你介绍给另一位同事，允许你去联系某位客户，等等。如果他帮不上忙，那么我建议你采用另一种方法：也许你可以请求他的同级或上级提供建议或为你引荐。总之，你要帮助他解决这个问题。
自己担起领导重任
与其抛弃无能的老板，不如认真想一想，你能否弥补他的缺陷。“领导人的工作是了解团队或组织的需求以及客户应得的待遇，然后帮助他们去获得这些东西。如果你意识到老板无法完成企业的使命，那么你就应该主动站出来，承担更多的责任。”尤西姆说。你不必为老板文过饰非，而是做一些对组织最有利的事。“领导人上上下下是很平常的事。”尤西姆说。此时你的心中一定不要满怀怨恨。你之所以这样做，是因为你知道这都是为了整个团队的利益。
打小报告前要三思
当老板没能完成自己的任务时，你也许会忍不住到他的老板或组织中另一位领导人那里去告状。但你这样做时要考虑到后果。“层级关系依然存在。你的老板比你更有权。如果你想揭发他，你首先得弄清楚组织中的政治形势。”麦基警告说。如果组织高层发现有人试图将自己的同僚拉下马，他们会觉得自己也受到了威胁，因而可能不愿出手相助。尤西姆也同意这种观点，他指出：“从实际来看，越级上告是很危险的。如果大家知道告状的人是你，那么谁会最先卷铺盖走人呢？”因此，他建议：如果你真的决定正式投诉，一定要小心谨慎。去找人力资源部或某位上司之前，先找一个可信之人试探一下。
但麦基和尤西姆都强调说，有时候你有义务站出来讲清事实。“在极端情况下，如果你的老板有渎职行为，那么你就有责任采取行动。”尤西姆说。在这种情况下，你要到人力资源部去汇报自己所见，并准备随时提供证据。
照顾好自己
为不称职的老板工作可能对健康不利。“人们对这种情况带来的负面心理影响做了大量的研究。”麦基说。她建议员工划定心理界限，保护自己免受情感伤害。我们往往会指着一个差劲的老板说：“他毁了我的生活。”但是，我们忽略的事实是，在这种情况下你是有主动选择权的：你可以决定自己的去留。你要关注的是工作中令你快乐的因素，而不是那些痛苦的因素。“我们可以天天来上班，时时刻刻想着这个可怕的老板，但也可以选择去关注那些我们每天乐于看到的人或喜欢的工作。我们可以选择自己的情绪倾向。”麦基说。
当然，如果你实在做不到，也没必要没完没了地受这份罪。你可以考虑调动工作，换个老板，或干脆跳槽。
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