摘要：随着我国经济的发展和现代建筑业的蓬勃发展，土木工程产业已成为我国重要的经济来源。为了促进土木工程的发展，相关从业人员需要对土木工程各方面进行优化建设，以促进我国经济的发展。随着相关行业的发展和进步，土木工程现场管理也在现阶段出现，存在一定的问题。土木工程现场管理工作对提高工程质量和发展起着决定性的作用。管理能力的好坏对提高土木工程质量起着重要作用。重视土木工程的现场管理，不断优化其现场管理水平，提高管理能力，在总体规划中具有重要作用。因此，必须积极加强对项目现场的管理，积极实现有效的变更。本文主要针对土木工程现场管理概要进行有效的分析, 并结合平日里的工作经验, 将现场管理问题进行了一一列举, 并提出了相关的应对措施, 来提升相关的管理能力。
关键词：现场管理技术；土木工程；有效性；分析
1 对土木工程现场管理的概要分析
在找到问题的根源之前，必须先掌握和分析土木工程现场管理的相关概念和大局，才能全面掌握土木工程的现场管理。
土木工程现场管理的管理对象主要是现场工程中的各个要素。严格按照项目合同，结合项目的法律和特点，对工程项目进行合理的规划和管理，实现项目的优化配置，最大限度地发挥项目的经济效益。同时，把资源的消耗和浪费控制在最低限度内，促进社会进步和发展。
在土木工程施工的全过程中，各施工阶段的施工质量决定着整个工程的施工质量，因此掌握土木工程现场的全面管理具有重要的作用。它具有统筹兼顾的作用，有利于保证各施工阶段的有序进行，有利于协调各部门工作人员的工作与配合，有利于各环节的统筹协调，提高工作效率；从大局的角度看，有利于保障施工的顺利进行能有效地检查和控制每个细节的漏洞，有利于促进各施工阶段的细节管理；加强土木工程现场管理，有利于提高相关从业人员的安全意识和责任意识，为提高施工质量提供有效的监督，可以有效地遏制施工阶段的不利因素，纠正任何错误。对促进安全生产，有效避免施工差错对工程质量的不利影响具有重要作用。
2 当前在土木工程中应用现场管理技术所产生的问题
2.1进度管理意识薄弱
也就是说，由于一些施工企业在实施现场管理时过于重视其他问题，忽视了对土建工程项目施工进度的管理，导致土建工程无法按预期目标完成，极大地影响了土建的声誉给工程企业带来了很坏的影响。
2.2材料管理的科学性有待进一步提升。也就是说，由于建筑材料成本约占土木工程总成本的70%，要控制土木工程建设成本，就必须搞好材料管理。但是，由于一些施工企业在实施现场管理时缺乏材料控制理念和对施工材料的合理规划，造成大量施工材料的浪费，增加了现场管理的难度。
2.3施工人员素质不高
土木工程施工人员大多是知识水平较低的外来务工人员。他们在上班前可能没有通过系统的专业培训。整体专业素质有待进一步提高。为节省时间，部分施工人员经常不按规范进行施工作业，安全意识淡薄。因此，在施工中，很容易出现土建施工现场技术操作不规范、不专业等问题，威胁施工人员的生命安全，对土建施工质量产生不利影响，甚至延长预期的施工时间造成不必要的损失。
3 现场管理技术在土木工程中的有效性应用
3.1进度管理
在土木工程现场管理技术的应用过程中，很有必要做好进度管理工作，保证工程按期完成。因此，在现场管理工作中，要注意进度的制定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆包括总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划、实施进度计划、设计进度计划、业主进度计划、采购进度计划等，采用图表法和网络计划法对施工进度进行监控。其中，网络计划方法的应用可以通过三种方式实现：S曲线比较、香蕉曲线比较和前锋线比较，从而实现有效的进度控制。此外，在制定进度计划后，应确定各计划的进度目标，通过数据收集和调查，判断设定进度目标的合理性，并跟踪进度执行情况，达到现场管理进度控制的目的。例如, 某土木工程建设单位, 在现场管理工作落实过程中, 为了实现对工程进度的科学控制, 依据《工程网络计划技术规程》 (JGJ/T121-99) 规章, 以网络图法编制了工程网络计划。包括单码网络计划、双码网络计划等。最后，通过网络计划跟踪表，实现了勘察、设计、运营、施工、物资采购等项目各阶段的进度管理，在项目进度要求的范围内完成了土建施工产品的设计。也就是说，在土木工程项目建设中，为了实现有效的现场管理目标，必须实施进度管理。只有这样，才能让公众认可建筑产品，达到最佳的工程建设状态。
3.2技术管理
在土木工程施工现场的管理中，还应做好技术管理。在实施技术管理时，应从以下几个方面入手：（1）在土木工程现场管理过程中，应注意做好施工技术日志。即在管理工作中，记录从项目开始到项目结束的全过程的施工技术。包括施工图设计技术、土方技术、地基基础工程技术、砌体工程技术、防水工程技术、安装工程技术等，通过所有技术内容的记录，指导土建施工全过程的技术应用，及时指出施工技术操作的不规范问题；（2）在现场管理技术管理工作开展过程中，建立施工技术档案，反馈技术标准，在土木工程生产经营中取得的科技成果和其他信息，使建设单位、设计单位、施工单位等各方对工程技术的内容组织更加清楚，合理规划技术管理的有关工作，提高技术管理的效率；（3）由于建筑从业人员的综合素质良好，在土木工程施工中技术水平较高。因此，为了更好地实施当前的土木工程技术管理，应定期对施工人员进行培训。同时，在专业培训中，培养施工人员的基础和基础工程技术、砌体工程技术、防水工程技术等操作技能，使其更好地规范自己的现场作业技术，为今后的技术管理工作铺平道路。
3.3 材料管理
在土木工程建设中，涉及混凝土、玻璃、粘土砖、钢筋、水泥等多种材料的应用。因此，在使用建筑材料的过程中，为了保证材料的技术性能符合土木工程的施工标准，并能保证延长土木工程的使用寿命，在现场管理技术应用过程中，应采用分类堆放的材料管理方法。即按照无机材料（金属材料、非金属材料）、有机材料、复合材料（金属与非金属复合材料、无机与有机复合材料）的标准，对土木工程建筑材料进行分类，通过科学的分类管理，保证建筑材料的使用性能。另外，在材料分类管理表符合要求的基础上，注意按有关规范和标准对各种建筑材料的性能指标进行抽检。例如, 在硅酸盐水泥现场管理中, 应按照GB175-92标准执行水泥材料的强度检测工作。即当硅酸盐水泥龄期是3d时, 应保证其525型号的硅酸盐水泥抗压强度是23Mpa, 抗折强度是4Mpa。而当这一类硅酸盐水泥龄期是28d时, 应保证其抗压强度是52.5Mpa, 抗折强度是7Mpa, 达到最佳的水泥材料管理效果。另外，由于材料管理是土木工程现场管理的关键，在现场管理的实施过程中，应注意制定相关的检验制度，对材料规格、生产厂家、生产场所等进行检验，检验结果符合采购要求的，我们根据具体施工情况开始发料，登记用料信息，清点材料库存，避免增加土建施工成本等材料浪费。此外，建筑施工材料对防潮、易燃材料的管理，应采取独立的管理办法，保证材料质量，满足工程施工用料的需要。
结束语
现场施工技术管理是整个施工队伍的灵魂。他们的工作很重要，关系到整个工程的质量。因此，只有保证现场施工技术管理的稳定运行，才能使施工满足原需要，顺利完成。这些都需要社会各界的共同努力，提高管理技术，促进全社会的进步。
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论文作者:李丽诗
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
标签：土木工程论文; 现场论文; 进度论文; 材料论文; 计划论文; 技术论文; 土建论文; 《基层建设》2019年第25期论文;