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摘要：随着我国经济的迅速发展，城市化进程的加快，建筑行业也得到了迅猛发展，同时人们对于建筑工程的质量的重视程度也与日俱增。而建筑工程的质量是建筑工程管理的核心内容，是建筑工程管理的重中之重，直接体现了建筑企业的管理水平和施工技术水平。因此，对建工程管理的影响因素与对策研究具有重要的意义。本文首先对建筑工程管理中存在的问题及影响建筑工程管理的因素进行了概述，并详细探讨了建筑工程管理的措施，旨在提高我国建筑工程的施工效率和施工质量。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
随着社会经济的不断发展和进步，人们将重心偏向于建筑工程的质量。而建筑工程的质量是建筑工程管理的核心内容，是建筑工程管理的重中之重，直接体现了建筑企业的管理水平和施工技术水平。为了迎合消费者的心理需求，建筑企业不断在建筑工程管理上下功夫，以不断提高建筑工程管理的水平。建筑工程管理是一个较为复杂的管理过程，它涉及建筑竞标、规划、施工监控预结算等方方面面的问题，系统性较强。
1 建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理体制及制度不健全
与发达国家相比，我国的建筑工程管理行业管理体制还很不完备.建筑工程管理体制仍然受到过去计划经济时代的影响，工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足。我国虽已出台了一些工程管理方面的法规和规定，但总体看来，建筑工程管理制度仍不健全，并且相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展.
1.2对建筑工程管理认识不足
为了在竞争中求发展，很多建筑工程企业把主要精力放在了承揽业务上，忽视了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混乱，导致建筑工程质量的下降和成本的上升，最终使得企业的经济效益和社会形象遭到严重的损害，阻碍了建筑工程企业的长期发展，因此企业必须对工程管理给予足够的重视。
1.3缺乏管理人才及人员管理不当
目前，社会上建筑工程管理人员紧缺，不能满足现代化管理需要.大部分工程管理人员都在管理部门身兼多职，工作起来显得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人员是临时兼职，在时间精力上都不能满足实际需要，对工程管理工作造成了直接的影响.另一方面，有的建筑施工企业没有建设一个完整的管理团队，有建筑工程项目时，临时抓人现组队伍，其中部分管理人员理论与实际水平都相对较低，也没经过任何相关培训，甚至有的还临时从普通施工人员中抽调来用，这就使得工程管理人员的专业素质整体低下.从而不但对建筑工程管理的质量造成严重影响，同时也给整个建筑工程带来安全隐患。
1.4建筑工程管理现代化程度低
我国的建筑行业虽然历史悠久，但在建筑工程管理方面的理论研究相对较晚，长时间处在简单陈旧的管理模式上.近几年，大部分企业的建筑工程管理都采用了计算机管理，但从其实质上看，管理模式及计算机处理能力基本停留在初级阶段.总体来说，我国建筑工程管理的现代化程度低，难以满足当今工程建设的要求。
2 建筑工程管理的影响因素分析
建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标，就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
2.1主观因素
我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。在现场勘察、建筑结构设计、施工、监理、业主以及监督等方面都需要人的参与和管理。因而人的参与对建筑工程的实施是至关重要的，而管理人员的专业素质的高低、专业技术以及监督的实际效果如何与建筑工程项目的工程质量密切相关，所以在建筑工程施工过程中，需要加强对人为因素的重视，从而有效地保证建筑工程工作的顺利开展。
2.2客观因素
在分析我国建筑工程管理影响因素过程中，客观性因素也是不容忽视的。它主要是指除建筑工程单位自身之外的一些相关的。机构与部门所产生的影响。首先，建筑主管部门的监管力度不足，这一客观性因素对建筑工程的管理工作产生了重要的影响。此外，受多种因素的影响，政府建筑行业主管部门没有将协助建筑工程单位加强管理的权利与义务进行全面的实施与落实。其次，我国建筑工程监理单位以及监理体制的发展起步较晚，这在一定程度上也影响了我国建筑工程管理工作的有序进行。监理单位作为建筑工程管理工作中独立的第三方参与者，具有独立地开展建筑工程全部项目的审核以及管理的权利，它是能够促进建筑工程管理工作创新发展的新型体制之一，但是目前我国的这一体制却没有被引起重视，因而难以发挥其作用。
3 建筑工程管理的对策研究
2.1提高施工队伍的整体素质
在工程建筑中，施工队伍的整体素质能够直接影响到整个工程的建设质量。因此，要对建筑工程的施工队伍要进行适当的入职培训或者是在职培训，对在施工过程中的一些专业性的技术性问题要对他们进行适当的讲解，让他们能够从理论知识中学习到实际工作欠缺的不完整的技术知识。与此同时，要健全相应的入职规范标准，保证施工队伍在建筑过程中对机械设备和专业操作机械能够安全、准确和正确的使用，减少在施工环节出现不必要的成本损失。同时，要加强管理创新，首先要对传统的管理模式进行改进，也要对国外的先进管理技术进行引进，并不断对其进行创新，创新出与我国实际情况相结合的管理技术。
2.2完善管理的规章制度
我国的管理制度与发达国家的管理制度相比，我国的管理制度还需要不断的完善和改进。完善管理制度首先要求制度的制定人员要能够深入建筑施工现场，实际调查施工现场情况，制定合理、规范和科学的管理制度。同时要对不符合要求的相关施工单位予以及时停工整顿，确保建筑工程管理实现规范化。
2.3加强企业成本的控制
企业是以盈利为目的的经济组织形式，企业的成本高低直接影响到企业的经济效益。因此，在建筑工程的管理中，必须要做好相关的成本控制，才能完成企业的既定目标。
3 结束语
综上所述，在建筑工程质量管理中，要一手抓质量一手抓成本，要真正做到能省则省，不能省坚决不能省的原则性要求，做好经济安全两不误，促进建筑工程的稳定发展。
参考文献：
[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,2015,No.379S1:67-70.
[2]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材,2014,No.13405:261-262.
论文作者:吴富国
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
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