【摘 要】建筑施工的技术管理优化，关乎到整个工程的质量、成本、进度等等问题，随着科学技术的日新月异，越来越多的新技术也被广泛的应用于建筑施工当中。建筑工程的施工管理也不是一成不变的，所以针对于现在的建筑工程施工技术管理要做到与时俱进，不断的进行充实和优化，从而加强技术管理，使现代的建筑更加满足广大人民群众的需求。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理
1建筑施工技术管理存在的问题
1.1设计期的施工技术管理存在问题
一个项目，从设计阶段开始到工程竣工，每一个阶段都涉及到施工技术的管理，然而在实际管理的过程中，我们却发现，很多管理人员都将主要的精力集中在施工期间的管理，却忽略了对于设计阶段的管理。在项目的设计阶段，相关的设计技术人员会对施工技术做明确的规定，而这些规定是相关的工作人员在日后的工作中必须严格执行以及遵守的。然而由于部分设计人员在设计的过程中没有进行实地考察，对于工程周围的环境、气候、温度等等相关条件都不是很了解，进而导致设计出来的图纸无法满足实际情况的要求，在施工过程中必须不断进行调整，进而加大了施工技术的管理难度。
1.2施工人员技术不过关
“人”是整个项目工程施工的核心，只有保证施工人员自身的专业技术足够高，才能保证整个工程的施工技术能够达到标准。然而在实际管理的过程中，我们却发现，很多施工人员的技术并不过关。我们都知道，施工技术人员大都是来自于五湖四海的农民工，这些农民工并没有经过系统的培训以及教育，因此，不同的施工人员的专业技术以及综合素质都是大不相同的，而且由于工地的人员流动性比较大，因此在施工的过程中，往往会出现有人员离开的现象，为了保证工程的施工不会受到影响，我们会立即招聘新的员工，然而在招聘的过程中却很少注意对于员工的技术水平的考核，继而导致工地上很多施工人员的专业技术都不过关。专业技术不过关，在施工的过程中，自然就无法达到项目本身的设计要求，进而使得项目的施工技术存在一定的问题。
2提升建筑工程施工技术管理水平的方法
2.1认真会审建筑工程施工的图纸
良好的施工技术的管理不仅仅是在施工过程中，而是应该从施工准备阶段开始的，在施工开始之前，相关的施工人员应该先认真会审建筑工程的施工图纸，明确施工图纸对于施工技术的要求，对于施工图纸上不满足于现场的施工现场的要求的部分，要及时与设计单位以及业主方进行协商，争取做出最有效的更改，同时，也要仔细检查相关的图纸说明以及资料是否齐全。在确保所有的准备工作都完善的情况下，再进行施工。
2.2明确并且落实相关责任
在建筑工程项目的具体实施过程当中，工程技术负责人必须高度负责整个工程项目的施工质量，若想提升建筑施工过程中的施工技术管理水平，应该在施工准备阶段就明确各个职位的相关责任负责人，实现责任明确制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工开始之后，相关的责任负责人要对现场的施工起到监督作用，现场有任何的问题都需要第一时间报告给相关的负责人，负责人在收到报告以后，采取相应的手段进行解决，且在施工的过程中，每进行一部分，相关的负责人也要进行检查，以保证每个环节的施工技术的准确性，提升施工技术的管理水平。
2.3严格控制施工质量
施工质量的管理是整个施工过程中最重要的一项内容，工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护保养等方面构成了建筑工程的项目质量。因此，如果能够实现质量的控制，其实也就是实现了施工技术的提升。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，应当建立相应的技术攻关队伍，以确保工程施工的质量。同时，针对于进场的原材料，相关的管理人员一定要进行严格控制，严格检查进场的材料的质量以及是否满足设计的要求，只有这样进行全面控制，才能实现质量以及技术的全面管理。
2.4实行互相监督制度
对于一项工程来说，光依靠管理者的监督，是远远不能实现施工技术的全面监督管理的，因此，若想提升施工技术的管理水平，可以在员工之间建立互相监督的制度。几个人为一组，大家要互相监督，发现对方是否有施工技术不达标的现象，一旦有，要及时给予纠正，并向相关的管理人员反映。且要针对这项制度建立明确的奖罚措施。对于整个小组都没有任何问题完成施工的要给予一定的奖励，对于虽然有问题，但在互相监督帮扶下共同解决并且也高质量完成施工任务的小组，也要给予一定的奖励，对于小组人员有工作失误，但是却没有发现的，劝阻人员都要进行处罚，主施工者受主要惩罚，其余监督者受次要惩罚，这样一来，便可以实现施工技术管理的提升。
2.5加强施工过程中施工技术管理
若想实现施工过程中的施工技术的管理，首先应该做到的一点就是，保证所有的施工人员都是按照国家规范的施工设计的操作程序来进行，按照整体的操作规范，严格抓好工程的质量，杜绝在施工过程当中出现因为人员不按照规章操作而发生事故的可能。其次应该做到的一点就是，保证施工过程中的所有的施工人员都是按照图纸的设计要求严格执行的，不可以出现随意更改设计要求的现象，一经发现，一定要严加惩处;最后，一定要对员工建立有效地管制机制，针对施工过程中明确按照施工技术要求进行施工并且没有任何问题的员工，要给予一定的奖励，同时，对于不按设计要求进行施工、随意更改施工技术要求或者是施工技术不达标的员工，要给予一定的惩罚，进而实现施工技术管理的全面性。
3结论
综上所述，我们可以发现，良好的施工技术的管理不仅可以提升工程的施工质量以及施工效率，还可以为工程节约大量的资源，进而实现成本的降低，效益的提升，因此，相关的施工管理者应该从施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段等多个阶段入手，加强对于施工技术的管理，实现施工技术管理水平的提升。
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[4]姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技资讯,2015,11:74.
论文作者:孙克响
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/16
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