摘要：施工质量、施工成本以及施工进度在建筑工程施工管理当中是非常重要的内容，其中客户最关心的就是施工进度方面。在整个施工当中都有施工进度管理工作参与，那么就需要监理单位同施工单位一起负责进度管理工作，从而使工程项目目标能够如期完成，从而使工程项目的整体效益提升，使工程进度能够得到保障，另外有效降低资金的投入与人力的消耗。本文针对施工进度管理的重要性进行探讨，并针对当前建筑工程施工当中进度管理工作的不足之处进行分析提出有效解决措施供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；重要性
建筑工程而言，其具有物资消耗大且人员多等众多复杂特点，并且耗时久，还有一些风险性。那么采用有效的控制与管理手段在整个施工进度管理工作中是十分有必要的，从建筑施工单位来说，施工单位的综合实力体现能够通过施工进度展现出来，假若无法按期将建筑工程的成品交付，那么就会影响到施工单位的信誉，从而不利于该单位的经济效益以及社会效益[1]。
1 施工进度管理的重要性
建筑工程施工是否可以按照原定的施工计划按时交付，会对施工单位的经济效益以及信誉造成直接的影响。所以对施工进度进行控制与管理是非常关键的工作之一。假若由于一系列因素使得施工工期增长，那么不但会使施工成本进一步增加，还会影响到该单位的长期经济效益以及社会效益。建筑工程具有规律性和科学性，不可无故增加施工进度，也不能盲目展开施工。假如一味的追求进度，会减少施工时间，且工作规章以及环节就会被忽视，从而使施工质量降低，那么工程质量得不到保障，从而是整体工程质量也大范围缩水。只有较高水平的控制和管理才能够实现施工进度的规律性以及科学性，那么良好的控制与管理工作才可以使施工进度的合理性以及高效性得到保障[2]。
2 进度管理中常见问题
2.1原材料浪费现象
建筑工程施工过程中，经常会发生因预算偏差而出现的种种问题，严重还会导致资金的投入与预算相差甚远。其关键的原因是在管理过程中，没有严格审核施工方案，使得材料采购阶段产生浪费的情况，对于施工而言，管理人员没有与施工人员良好的沟通，从而增加了施工资金，那么只有从源头上进行控制，合理安排原材料的资金，周密且严谨地设计施工方案，才可以防止出现不必要的浪费，做好施工管理工作，从而保障施工进度达到预期要求。
2.2不合理的项目经济规划
建筑工程施工当中不可缺少的就是合理规划项目经济。其不仅能够使施工进度合理缩短，并且还能够推动施工良好运作。但若是没有合理地规划项目经济，那么就会延长施工进度，另外施工过程中没有科学的监管，使得工程当中的资金投入要比预算大得多，从而损失非常大的施工经济效益。
2.3人为问题
在施工过程当中人为问题是最大的影响因素，施工质量、进度以及施工时间都是通过人为来控制的，不仅施工单位会影响到施工进度，全部参与建筑工程建设的单位都会或多或少影响到建筑工程的整体质量。假如是由于人为的问题，施工进度就会受到直接的影响。
2.4施工设备问题
施工现场的环境应保持良好，要是有过多的设备数量，那么就会导致堵塞现场，不利于别的工程正常施工，同时还会使资源产生浪费，阻碍正常施工。若是所有工程同时施工，那么施工现场就显得非常混乱，从而更容易引发安全事故，若是施工设备不足，那么会造成资源缺乏，降低施工效率，从而增加施工时间[3]。
2.5施工技术问题
假若施工工艺与施工技术较为陈旧，那么就会直接影响到施工的质量与施工效率，在安全事故出现之后，没有及时采取有效的补救方式或是不严谨的施工计划同样会对施工进度产生影响。或是施工人员不熟悉施工规范与技术标准，是建筑工程差异较大，给工期造成影响。
3 施工进度管理方法
3.1制定计划管理施工进度
按照建筑工程施工的特点，建立工程项目部并使计划统一，按级按层的进行管理，在施工当中，进度进化需要从高至地的具体化实施。
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3.2工程项目部组成
施工现场最高的指挥与管理中心就是施工项目部。另外还能够全面控制、统筹以及管理安排施工的全过程使项目总体进度计划得以顺利进行的关键部门，同时还能够对项目的安全、质量、工期以及协调解决，处理施工当中的问题，使施工能够顺利开展的关键机构。
3.3管理工程项目施工进度
建筑工程项目施工进度管理是按照承包合同规定的进度以及要求的工期完成工程人物，那么进度控制与管理的内容包括下面几个方面：
3.3.1制定工程进度计划
建筑工程在投标过程中，根据招标文件的有关标准，制定初步的施工进度管理方案以及进度计划，在方案中标之后，再根据初步的方案更加严密地设置更严谨的进度计划方案，内容包括有在施工之前的准备工作、月计划、施工方案中的供求关系，并对工程的预期工期、分项部工程的工期明确规定。
3.3.2检查和实施工程进度计划
等到项目施工计划的设备以及报建备案之后，各个施工班组以及施工单位需要将工程进度要求与计划严格执行，将施工任务合理安排，并分配好各任务之间的不管，从而能够使工程计划顺利开展，另外，各个班组之间还需要随时检查工程的实际进度。
3.3.3调整工程进度
分析并统计所检查以及反馈的施工进度状态，尽快地优化与调整工期，在预期工期不发生改变的条件下，建立新的进度计划，再严格开展，保障工程能够正常开展。
3.4监理施工进度计划的保障手段
为了使施工项目综合那个进度控制目标能够良好实现，可以使用目标分解的手段，作业过程以及分部分项工程直接调空，统筹安排，总体到细节，除去不必要的环节，从而使工作效率进一步提升，将责任明确，从而能够使施工得到保障，采取新工艺、新材料以及新技术等手段并优化施工方案。在出现问题的情况下，将各个工作之间的先后关系适当调整，进而保障施工进度[4-5]。
3.5控制施工进度计划
按照建筑工程施工合同的有关规定，将项目的施工工期确定好，了解并计划好工程的总工期以及开工日期，并确定各个阶段的竣工时间，管理形式，分解工期目标，按照工期目标，将布置工作严格按照规范制定好，再通过网络技术管理工期，了解施工当中容易出现的偏差并合理优化，并探讨处理偏差的手段以及采取的合同、经济及技术保证措施，并获取有关单位配合和支持的协调手段，从而能够使重要工作能够顺利完成，并通过它来推动别的工作顺利开展，保障工程的工期能够按照预期计划实现，每天上班前后通过理会来对出现的问题进行处理并探讨，之后在通过有效调整强化协调以及施工指挥工作，进一步提高技术施工培训手段，对于具有非常强的分项工序和工程，在施工准备阶段以及施工过程中安排相关技术人员开展技术学习并将难以解决的问题深入探讨处理。
4 结语
建筑工程在施工管理中，十分重要的一项工作就是进度管理，对工程施工的整体质量造成非常大的影响，同时还会直接影响到建设施工单位的声誉以及经济效益。那么多在具体管理工作中，需要与实际工程情况相联系，并实施科学有效的进度管理手段，更好的配合与协调施工当中的所有阶段从而能够保障建筑工程可以在预期的时间里正常完工，从而提升建设单位的经济效益。
参考文献：
[1]沈振国．论建筑工程施工进度与质量控制［J］．科技与企业，2012，4：22.
[2]李永明.建筑施工进度管理的重要性及管理措施[J].中国建材科技，2015，（2）：217-219.
[3]刘华伟.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建筑，2016.
[4]谭志礼，张原．在房地产企业中实现进度管理与绩效考核有效结合[J]．价值工程，2011（23）.
[5]杜玉民． 建筑工程施工进度的控制与管理［J］．当代经济，2012，18：16-17.
论文作者:区家健
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/23
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