黄景
杭州久邦电力建设有限公司 浙江杭州 311232
摘要：电力工程技术管理作为电力工程管理中的重要组成部分，理应受到重视。尽管存在一些不足，也有相应可以解决的方法。鉴于此，本文对电力工程施工技术及管理中存在的问题及措施进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：电力工程；施工技术；管理
一、影响电力工程技术管理的重要问题
1、电力工程项目的组织人员素质水平不够高
电力项目涉及的内容多而难，要求组织人员有足够的素质能力去应对，对于组织人员的要求较高。当前，一些技术管理人员往往只在本专业上比较突出，缺乏综合素质。比如说，电力工程技术管理人员往往缺少经济意识，常常在订货等问题上难以理清。而且国内的项目管理人员通常是学历较高而缺乏相应的实践经验，有时无法意识到方案与施工现实的差距。在发生问题或遇到困难时，难以及时地提出符合施工现场实际的应对方案，这对电力工程的施工来说，也是一个不容忽视的问题。
2、电力工程施工安全管理问题
电力工程施工安全管理存在以下问题，一是相关的电力工程施工安全施工方案可操作性差，针对性不强，没有结合各项工程施工际去制定，而是整个工程项目都采用同一套安全施工管理方案，从而在实际操作过程中难以充分发挥出应有的效果；二是电力工程施工安全管理人员施工安全监督管理责任落实不到位，对于现场施工人员安全防护设备佩戴及工人施工违规操作监管不严，从而为电力工程带来很大的施工安全隐患。
3、电力工程的管理流程不够系统
良好的电力工程管理可以有效提高电力工程的效率，提高电力工程的科学性和合理性。但是，我国电力工程的管理过程还不够系统，对重点建设环节的管理不够重视。在实际工作中，与电力管理工作有较大关系的部门包括财务规划部门，技术部门和后勤部门。因此，电力工程单位应加强对上述部门的管理，从而提高电力管理过程的系统性。
4、技术管理过程中的问题
而且由于电力工程和内部财务部门、业务部门和项目管理部门在工作过程中履行职责，相互沟通不够，使整个电力项目技术管理过程中存在的问题频繁出现。因此，电力工程建设进展缓慢。而对于施工技术具有决定性和指导作用的是技术部门的技术管理手段，它是整个工程技术应用中不可缺少的重要因素，直接影响着电力工程管理技术的好坏。
二、电力工程施工技术及管理的措施
1、完善电力工程的管理制度
在实际技术管理过程中有违反规定的经营条件事件出现时，有关该单位必须在项目实施之前筹备一次全面会议，审查各种审计数据的情况，并取得建设委员会的批准。委托方在收到预付款后与施工单位签单，并为其建设项目分配资金的方案，并检查有关材料和设备。只有在试验合格的情况下，才能将其投入到工程建设中，才能使电力工程的施工过程规范化。这就要求改革和创新工程项目的技术管理流程，建立健全规章制度和规范操作流程，加强管理意识。只有这样，才能保证电力工程项目安全地进行施工。建设单位应当制定面临危险环节的应急预案，制定控制措施。也可以在电力项目管理中，使用专用计算机软件可以用来控制和管理项目的资源，进度和成本的综合评估，然后将评估结果结合起来一起。根据项目的具体情况，制定相应的质量计划和进度计划。此外在施工期间，应在工作区内做好相应的标识，防止可能发生的安全事故。
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2、强化电力工程施工安全管理，保护施工人员安全
一是结合当下的电力工程安全管理方案，应进一步明丰富明确其安全管理细则，结合各项分部工程的实际情况，并制定出与之对应的安全施工管理方案，严抓各项细节，对各项条例结合实际工程情况进行更新，全面提升建筑工程安全管理方案的针对性，保证相应的方案实施效果得以稳步增强。二是落实电力工程施工安全管理责任，提升其安全管理意识，应选择责任心强，安全管理经验丰富、品行端正的职工担任电力工程安全监督管理人员，做好现场施工人员安全防护设备的佩戴监督工作，严格监督施工操作行为，避免违规操作行为出现提升电力工程施工安全管理的效果。
3、推进电力工程技术管理流程的完善
电力工程项目复杂，涉及方面广，有多道流程。相对于这一特点，电力企业也应推进电力工程技术管理流程进行完善。首先是招标。相关部门应该对招标的企业进行全面的考察和审批，明确其是否具有施工资质，是否有足够的施工水平去完成项目，并对结果进行存档。一旦确定了施工，施工方就要从多方面落实管理。比如说，施工方人员要对电力施工材料进行严格的管理，保证施工材料的保质保量。在施工过程中，施工方应该充分调动项目开展的相关部门，保证各个部门能够及时有效地配合施工进度。当遇到问题时，各部门应该要团结合作，紧密联系，共同解决问题。假如发生失误，也要有道道程序，严格追究各方面各关卡的责任。只有电力工程项目始终处在高效运转状态，才能确保施工进度的跟进，推动电力工程保质保量地完成。
4、提升电力工程信息化水平
提升电力工程的信息化水平对电力工程的技术和管理也十分重要。我国电力工程信息化水平提升空间很大，采用的电力工程信息管理系统并不规范。根据项目的实际特点出发，电力施工单位应引入符合电力工程要求的信息管理体系，利用电力工程的软件管理项目的资源，建设周期，加强控制以提高电力的电力施工工程成本与信息化水平。
5、提高员工的安全意识使其严格遵守工程项目技术施工和管理措施
要对电力建设者进行严格的岗前技术培训，检查是否具备相应的操作资格，检查其操作技术。并在施工过程中，对不符合施工标准的施工人员严厉处罚，也可以将其开除。对施工隐患，要及时提出修改意见，及时开展施工作业，避免盲目施工造成巨大损失。在项目结束时，有必要制定相应的检验标准，并按照标准进行分析。随着管理体系安全性的提高，管理者的管理意识得到强化，工程建设质量将符合合同规定的质量标准。加强投资成本控制，完善项目效益管理是项目经济核算的关键。图纸的直接成本和施工的实际支出，并在规定范围内控制工程实践支出在可控的范围内。而且要做好项目会计，包括两个层次的会计核算，即项目管理和施工操作，以避免超支，漏账。加强工程数据收费管理，实现低数据消耗，消除收费现象，降低投资成本。要做好工程设备管理，科学合理管理工程设计，最大限度地提高工程设备施工机械化水平。并进行强有力地维护和检查，确保工程设备的高效运行。
6、提高管理意识，深入贯彻管理形式
电力企业应该及时意识到电力工程技术管理的重要性，增强对这方面的注意和投入。在工作人员方面，应该深入贯彻落实管理形式，将管理形式深化到每一个环节中。企业在具备一定管理基础理论的基础上，应该不断地推动内部的改革，不断地提高整体的管理水平。同时，在电力工程管理的过程中，相关人员要在各个环节上狠下苦工，进行全面深入的管理，并在管理实践中，不断地吸取经验教训，完善形式和内容。只有整体管理水平的提高，才能促进电力工程技术管理达到预期目标，促进电力工程建设的质量保障。
7、加强对电力工程设计工作的管理
电力施工单位应该根据当前电力工程设计中出现的问题，加强工程设计质量。电力工程应必须做好电力工程项目周边环境的调查。设计单位应提高设计质量，深化研究图纸，确保设计图纸的可靠性和全面性。要确保当地供电站全面参与电力工程建设，要做好沟通协调工作。供电站负责人应对电力工程项目的设计进行严格审查，以确保设计的科学设计。
结束语
电力工程的技术和管理工作是电力工程顺利进行的保证。在实际工作中，电力工程单位要重视施工技术和管理工作，认真分析存在的问题，加强电力工程技术管理，提高工程人员的专业素质，重视电力工程信息化建设，努力为电力工程的良好运行提供保障。
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[4]汪吉文. 加强电力工程施工技术与管理的思考[J]. 黑龙江科学，2015，6（07）：99.
论文作者:黄景
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/6
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