关键词：建筑工程项目；成本控制；项目管理；措施优化；策略探究
随着我国工程项目的不断增多，当前我国工程项目管理工作也变得更加重要，而科学技术的进步和市场竞争的加剧，更是倒逼我国施工项目管理与成本控制策略的不断优化，而为了实现对于建筑项目管理的优化，就必须要保证当前成本控制的策略的不断突破，保证成本与利润的高透明度，确保建设单位能够在保证项目工程质量的同时，将成本不断降低，以便于更好地提升我国建筑产业的竞争力和综合实力，从而推动我国经济的高质量发展和进步，而这些无不要求着我国需要不断提升企业的成本控制与项目管理能力。
一、建筑施工项目管理与成本控制原则
笔者在综合自身经验的基础上，整理相关案例，对建筑施工项目管理与成本控制的原则进行了相关的阐述，以便于更好地帮助读者掌握项目管理与成本控制的要求，从而更好地理解本文内容。而建筑工程作为一项较为复杂且庞大的工程项目，往往对于需要管理的内容要求都较为严苛，要求相关的管理人员能够将每一个细节做好，这样才能够更好地实现建筑施工项目管理与成本控制能力的提升。为此，在进行建筑施工项目管理与成本控制时，需要严格遵循以下几点原则：
（1）全面成本控制原则
全面成本控制原则是当前建筑施工项目管理与成本控制需要坚持的基本原则，顾名思义便是需要对建筑工程项目进行全方位、多层次、立体化的管理，从宏观上把握建筑施工项目管理与成本控制的需要，例如在工作人员自身的工资管理和项目工程的施工材料管理等方面，需要确保每一个工作人员都能够坚持对于项目工程成本控制的基本原则，即担负起应该担负的基本责任，这样才能够更好地实现对于建筑施工项目管理与成本控制质量的提升。
（2）循环动态控制原则
建筑工程施工项目管理与成本控制的重要原则之一，便是能够实现对于建筑施工项目和成本的循环动态控制，从而更好地保证成本的动态均衡，并在动态的环境中，实现对于成本的控制与管理，避免施工项目管理质量上的下降。简而言之，动态控制便是指在建筑工程施工项目管理与成本控制中，依据主客观条件的变化对于建筑施工项目进行综合管理的一种方法论，动态控制相比于传统的控制方式而言，其具备的显著优势便是能够实现对于施工进度的有效控制，这对于成本控制和项目管理而言都极为重要[1]。为此，需要在开展项目管理以及成本控制工作时，严格的遵循动态控制的原则，针对已经制定的成本目标、成本控制计划以及成本控制方案，进行针对性的成本控制，从而有效地提高成本控制的质量。
（3）循环目标管理原则
循环目标管理作为检验建筑工程施工效果和质量的重要手段，同时也是实现对于建筑工程成本控制的重要手段，在近些年的建筑施工项目管理与成本控制中都起到了极为重要的作用。而作为间断性检验施工项目质量的关键所在，需要在施工项目展开之前，便确定好明确的目标，从而严格地落实成本控制计划，同时根据每一阶段的检查目标，让建筑工程的项目管理和成本控制工作都能够实现良性的可持续循环发展，进而更好地实现建筑企业和施工项目的可持续发展。
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二、建筑施工项目管理与成本控制的影响因素
笔者通过梳理相关文献和工作经验，对建筑工程施工项目管理与成本控制的影响因素进行了充分地分析，以便于更好地掌握建筑工程施工项目管理与成本控制优化的要点。具体的影响因素有以下几点：
一是对于成本管理的理解，施工成本目前主要集中在工作人员的工资和材料采购等方面，其中包括设备租赁和损耗费用，而成本控制正是对于这些支出进行有效且科学的合理配置，以便于更好地降低成本，实现成本控制[2]；二是施工方案的影响，这方面的影响往往是根本性，如果施工方案不合理，往往会导致很多具体方法和施工进度上的搁置，对于材料和设备的需求也会大幅度增加成本；三是施工人员的专业水平，施工人员自身的专业素养以及工作经验，往往都会直接影响到工程项目的质量和进度，进而影响到项目施工的成本和费用。最后便是由于材料供应商的影响，这方面的影响极为重要，这主要是由于建筑项目作为建筑工程的血液，会直接影响到整体项目的运作，若是血液不流通，往往会直接导致整体项目的瘫痪，进而造成资源和成本上的浪费。
三、 建筑工程施工项目管理与成本控制方法优化分析
（一）费用管理工作优化
建筑工程施工项目管理与成本控制首先需要做到的便是对于费用的管理，项目的费用管理水平将会直接影响到建筑工程施工项目管理的质量，进而直接影响到成本控制的能力。为此，相关的建筑单位需要在内部制定一套完整的员工绩效考核制度和江城制度，以便于更好地激励员工，同时还需要通过这些制度有效的调动员工的施工和成本管理积极性，进而推动成本控制上的合理与优化。同时，在进行施工材料采购的过程中，还需要对材料费进行综合的优化管理，以便于做到材料费的成本控制工作，并确保材料费用以及资金的合理支出。而在进行机械设备和器械的成本控制和管理时，需要尽可能地采用租赁的方式，在有效的配置资源的同时，降低施工项目的成本。
（二）全过程成本控制优化
建筑工程施工项目的全过程成本控制在一定程度上，直接决定了成本控制与项目管理的质量，众所周知，在近些年的建筑施工项目中，往往涉及到大量的且较为复杂的内容，所以在进行成本控制工作时，一定要做到全过程的管理。例如在进行建筑项目的管理之前，需要做到项目参与人员的全员控制，在保证每一位工作人员都能够具备足够的成本控制意识之后，再进行项目工程的扩展，这样一来不仅能够做到成本控制的全面性，还能够有效地降低施工项目的人员管理成本和费用浪费现象。而与此同时，建筑企业单位同样需要做好对于建筑施工项目的动态管理与成本控制工作，将成本控制与建筑工程施工管理贯穿整个项目，并在每一环节都能够实现对于项目目标的阶段性检验，进而确保成本控制计划能够发挥出应有的作用。
（三）建筑施工技术优化
建筑工程施工技术的优化管理，一直是建筑工程施工项目管理与成本控制的关键，在近些年的管理中，相关的管理人员往往从以下几个方面开展相关的工作，首先便是对于施工计划与方案的合理设计，以便于施工项目的施工计划能够与成本控制计划实现结合，进而降低成本上的浪费。其次，便是制定科学的施工组织计划，将组织能力的提升视为成本控制技能提升的重要关键，确保施工材料和设备的采购等多项工作都能顺利开展。最后便是需要建筑工程企业单位能够积极地开展施工项目的现场管理工作，实现对于施工现场的人员、设备、工程材料和设施的规范化管理，以避免由于不规范等问题出现的成本浪费，提高资源利用效率。
结语：建筑工程施工项目管理与成本控制是当前建筑企业单位较为在意的重要管理环节，而如何更好地实现对于施工项目的成本控制，更是直接影响到该项目的完成质量，而为了更好地获取最大化的经济效益，便需要尽可能地实现对于建筑工程施工项目管理与成本控制的系统化提升，从而提高整个施工项目的工作效率。
参考文献：
[1]郭程刚. 工程经济分析在项目成本控制中的应用浅析[J]. 绿色环保建材, 2017(3).
[2]闫仲莉. 工程项目成本管理的问题以及成本控制研究[J]. 中小企业管理与科技旬刊, 2017(6):32-33.
论文作者:郭芳芳
论文发表刊物:《城镇建设》2019年 24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：成本控制论文; 项目管理论文; 建筑论文; 施工项目论文; 成本论文; 工程施工论文; 项目论文; 《城镇建设》2019年 24期论文;