安徽三建工程有限公司 安徽省合肥市 230001
摘要：近年来，我国各级政府持续加大对城建及基础设施领域建设投资，给建筑施工企业带来较大发展机遇。但随着我国改革深入，建筑市场领域的竞争日趋激烈。面对机遇与挑战，建筑施工企业应不断完善以工程项目管理为中心的管理体制，提高工程质量，确保工程施工安全和施工进度，不断降低工程成本，实现和提高企业和项目利润。这样才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：房建工程；施工成本；管理
一、工程项目成本管理概述
1、工程项目成本管理的概念
工程项目成本是从项目的立项决策开始到竣工验收整个阶段所发生的成本总和，一般有广义和狭义之分。广义的成本管理是对工程项目全过程各个方面的控制，而狭义的成本管理主要是指施工阶段的成本控制。
2、工程项目成本管理的基本原则
（1）全面控制原则
自工程项目的招投标开始，对设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等所有阶段均纳入考虑范围，从各个环节对资源进行控制，维护工程的质量。施工成本与其他各环节的资源控制都有较大的关联，例如立项决策阶段的预测成本，设计阶段对施工工艺的要求，以及施工过程中的人员的安排等。
（2）动态控制原则
工程项目一般具有较长的施工周期，而在这一漫长的过程中可能会出现物价的波动等外界因素影响，导致施工成本的增加。同时，在施工过程中可能因管理问题而出现机械故障、合同纠纷等，这也会对工程成本带来一定的影响。
（3）责权利相结合原则
成本控制与施工阶段的责权利管理息息相关，只有落实了各部门的责任制，才能充分调动员工的积极性，做好施工监督检查工作，也会相应提高工程的效率，减少不必要的成本支出。
（4）目标管理的原则
只有实行了目标管理，对任务目标进行分解，严格按照计划、实施、检查以及处理的顺序进行控制和管理，才能更好的进行成本控制。
二、房建工程施工成本管理存在的问题
1、管理人员的专业水平不够
如今，由于社会风气等问题，导致一些单位在进行招聘工作的时候不能够严格按照招聘标准进行招聘，从而使一些没有资历，没有能力的管理人员进来鱼龙混珠，这些管理人员的不达标工作势必会影响到房建工程施工成本管理。而且我国现在很多工程的成本管理人员的综合素质也不容乐观，有很多管理人员都没有足够的责任心，以一种应付工作的态度进行工作，在房建工程的施工过程中，一旦出现紧急情况，他们就束手无策，不能够及时采取有效的措施去解决问题从而保证房建工程的施工质量，这种工作情况毋庸置疑的会影响到房建工程的施工成本管理。
2、施工成本管理制度不健全
房建工程项目的施工过程中，成本的管理还必须依赖于一个较为完善的成本管理制度，这一点在当前很多的房建工程项目施工中都不存在，很多房建工程施工中成本管理的混乱都是因为其制度的缺陷造成的，而这种制度的缺陷在很大程度上也会导致整个房建施工过程中相关成本管理责任的缺失，而这种责任制度的缺失必然就会导致其成本管理的失败。
3、成本预算存在问题
在房建工程施工成本管理中，其还会受到成本预算的影响，即成本预算准确详细就能够为后续的施工成本控制提高较为全面的依据和支持，相反，一旦成本预算不准确，甚至存在较大的偏差，必然也就会对于整个房建工程项目施工成本的管理有效性产生影响，按照错误的成本预算进行控制其效果必然也不理想，而这也恰恰是当前能够影响房建工程项目施工成本控制效果的一个重要因素所在。
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4、施工质量和成本不平衡
很多施工单位总是处理不好房建工程施工质量和施工成本的平衡关系。有些施工单位只注重房建工程的施工质量，不考虑施工成本的预算以及管理问题，所以经常导致施工质量保证了，施工成本却大大超出预算范围，导致施工质量和成本失衡。而有些施工单位却只注重施工成本的控制，最后因为成本太低有时会导致返工，从而提高了成本的费用。
5、没有完善的合同管理体系
有很多房建工程的施工单位都没有完善的合同管理体系，他们不重视合同管理，导致合同签订中有很多细节问题都不能够及时发现就草草签订。而一旦合同出现分歧，施工单位总是占有劣势的一方，这就会导致他们的施工成本提高。而且在施工过程中，施工单位经常不把合同当回事儿，施工时没有严格按照合同上的规定进行，导致与业主冲突，或者有些施工单位甚至出现违约行为，导致业主索要赔偿，从而大大增加了施工的成本。
三、房建工程施工成本管理措施
1、提升管理人员的专业素质
首先，工程施工单位在进行招聘的时候及应该严格按照招聘规则进行选择，严禁一些没有足够资历和能力的管理人员进来鱼龙混珠，影响房建工程施工成本的有效管理。其次，我们应该定期对相关管理人员进行严格的培训，培训他们深厚的专业知识，使他们的理论知识足够扎实，并且有效培养他们的综合素质，培养他们应该以主人翁的意识来对待每一项工作，培养他们应该有足够的责任心来面对自己的工作岗位，从而站好自己的每一班岗，对加强房建工程的施工成本管理工作做出贡献。
2、完善施工成本管理制度
对于房建工程项目的施工成本管理而言，其最为主要的一点加强措施就是应该力求其制度的完善性，也就是说应该针对当前制度中存在的缺陷进行及时有效地弥补，其中重点应该放在相关成本管理责任制的构建上，成立以项目经理为主要责任的基本制度，进而自上而下的落实好整个房建工程项目施工中所有成本的责任归属，进而就能够在较大程度上提升成本管理的效率，加强成本管理人员的责任心。
3、确保成本预算的准确性
保障成本预算的准确性也是一个较为关键的成本管理措施，而对于这种成本预算的实施过程来说，除了要交由专门的成本预算人员进行之外，还应该针对其预算的结果进行严格的审查，确保其成本预算的准确性，针对其中可能存在的一些漏洞进行有效地弥补；此外，相对于外在市场环境对于成本的影响，在预算中也应该综合考虑外在市场环境的相关变化，及时的针对这些变化做出相应的调整，尽可能的保障成本预算在最大程度上符合当前实际状况。
4、平衡施工质量与成本的关系
施工单位应该平衡施工质量和成本之间的关系，在施工过程中，既要保障施工质量又要有效控制施工成本，首先，在施工之前要注意施工的材料和设备的严格审核，保证施工材料的质量，以及施工设备的万无一失。其次，要严格按照施工的合同进行施工，避免施工不当造成的返工。
5、加强合同管理
施工单位要非常重视合同管理应该建立完善的合同管理体系，在签订合约时，仔细检查好每一个环节，保证没有出现纰漏错误，而且要在合同中明确每一家合同方的责任，以免出现问题时，施工单位的赔偿。而且施工单位要在施工过程中严格按照合同规定进行施工，严格按照业主的规定施工，这样既可以保障施工质量，又可以控制施工成本。
结束语
总之，房建工程施工成本的管理对房建工程的建设发展有着非常重要的作用，所以，我们一定要重视房建工程施工成本管理中存在的问题，比如说，管理人员的专业水平不够、没有完善的管理制度、施工质量和成本没有完善的合同管理体系等等，这些问题都直接影响着我国房建工程的建设发展，也阻碍我国社会经济的发展，所以，我们要采取有效的措施，建立完善的管理监理制度、加强施工现场的管理、提升管理人员的专业素质以及加强施工预算的管理，来加强我国房建工程施工成本的管理，从而促进我国房建工程的建设发展，进而促进我国社会经济的发展。
参考文献：
[1]陈启林．论房建工程项目的施工成本管理［J］．长沙铁道学院学报（社会科学报），2014，（01）．
[2]刘容．房建工程施工成本管理之我见［J］．管理观察，2009，29（24）：228－229．
论文作者:姜银忠
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期供稿
论文发表时间:2016/3/22
标签：成本论文; 建工论文; 成本管理论文; 管理人员论文; 预算论文; 施工单位论文; 施工质量论文; 《基层建设》2015年27期供稿论文;