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摘要：随着城市化进程的加快，建筑工程项目逐渐增多。但是在建筑工程项目中，如何保证高质量和高收益的工程，是建筑企业一直所追求的目标。因此，在质量保证的前提下，加强建筑工程项目管理中的成本控制，使建筑企业能赢取最大的利润，这项工作的地位是无可替代的。本文浅析建筑工程项目管理中的成本控制重点。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；重点
引言
随着我国城乡建设的火热，建筑市场竞争日益激烈，建筑工程施工单位为了自身生存采取严格的成本管理和控制，推动了建筑市场良性发展。但实际中仍有部分施工单位成本管理控制意识不强、措施不到位，导致施工管理问题频发，应该引起建筑施工单位的高度重视。
1建筑工程项目成本的概念
建筑工程项目成本一般泛指建筑施工单位在一建筑工程项目建设中所花费的资金全部总和。建筑工程项目的成本主要分为两种：①直接成本；②间接成本。直接成本是指属于建筑工程项目内的主要的成本花费，主要包括建设中的设备器材租赁使用费、设计人员雇佣费、材料运输费用，保证工程项目正常运行的施工费等。间接成本是相较于直接成本花费较少的一种，主要是工程项目进行过程中的一些附加费用，比如相关的生产管理费用、污染费公关费和测定费、同时还包括建筑单位主持的办公差旅费用和公款聚餐费用等等。而建筑工程项目的成本主要包括建筑工程项目中从计划的开始到落成结束整个过程中的过程设计费用、工程项目管理费、生产材料费用施工人员劳动报酬和机械设备耗费及维护费用等，其中税收支出不列入项目建筑工程的项目管理费用的建设成本之中。
2建筑工程管理项目控制要点
工程项目成本管理控制就是按照工程设计质量要求，对施工过程中各项投入进行有效的管理和控制。是目前建筑单位为提高施工效益采取的一种行之有效的管理方法。通过控制成本，减少不必要的开支，降低工程成本，达到提高工程效益的目的。成本管理与控制是伴随建筑工程项目施工进行，通过动态管理而实现的。一项工程从设计到施工再到竣工交付，需要经过许多环节和工序。加强对这些环节或工序的成本控制，使各项投入既能最大限度的保证工程质量，又能减少不必要的开支，做到费用成本科学投入，实现经济效益的最大化。因此，建筑工程项目的成本控制是建筑施工企业管理的核心。
3建筑工程项目成本控制存在的问题
3.1成本控制管理问题
在建筑工程项目管理中的成本控制过程中，相关部门必须分工明确才能使此项工作做得更好。但是目前在成本控制中，相关人员的分工不明确，没有落实工程施工中的成本管理责任，管理程序也不能按照计划要求进行，甚至有的人员为了自身的利益，对管理程序进行随意更改，破坏建筑工程成本控制的有序进行，使每个环节都处于脱节的状态。这些问题不仅会使工程质量存在安全隐患，企业的形象也会付诸东流，获得的利润也会少之甚少。
3.2成本控制技术问题
建筑工程成本控制需要一定的技术，现实中很多建筑企业由于资金、人员配置以及设备的配置等方面的原因，成本控制技术存在很多问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆突出表现为技术投入不足、控制手段落后，部分企业管理层管理观念落后，不能正确认识成本控制的重要意义，工程项目成本管理过程中仍然采用传统的管理方法，建筑新工艺新技术不能及时应用于工程施工中。导致建筑工程施工创新动力不足，甚至有的建筑施工单位仍沿用20世纪的施工方法，很难实现建筑成本控制的目标。
3.3成本控制人员问题
建筑工程项目管理中的成本控制过程是一项相对复杂的工作，因此选择合适的项目管理人员和参与成本控制人员对有效的成本控制工作有着非常重要的意义。但是目前我国项目管理人员的专业水平不高，工作经验偏少，对成本控制的意识严重不够。时常会有管理人员边施工边计算的现象发生，最后工程竣工后才发现支出严重超标，那时候进行补救就晚了。另一方面，由于建筑工程施工现场的工作性质，使得建筑企业人员的流动性大，在工作的交接上，会出现很多遗漏，导致各个部门的沟通不到位。刚刚接手的管理人员也可能会因为工作的繁杂，忽略了成本控制的重要性，最终导致成本投入增加，企业利益受损。
4建筑工程项目管理中成本控制重点措施
4.1加强成本控制的管理
建筑工程项目管理工程是项目成本控制的重要环节，成本控制工作的好坏，直接关系着建筑企业的利益与形象。因此这需要项目管理人员细心的经营，加强建筑工程成本管控。建筑工程施工企业应该建立一套健全规范的成本管理系统，使各个部门认真的贯彻落实。同时，建筑工程企业领导应该引导各级各个部门进行交流沟通，使得各个工作环节更好的衔接，从管理上使成本控制工作有序的进行。当然，还应该对建筑工程施工企业的项目成本管理系统不断的优化，把责任公平的分配到每个员工头上，宏观的控制建筑工程的成本费用，实现企业利益最大化。
4.2严格依据提前制定的预算方案进行，提高建筑施工阶段的成本控制管理
建筑工程项目施工阶段的成本控制中，要严格根据提前制定的预算方案进行，若想确保项目工程的资金能够按照预算方案进行使用，则需做好以下几个方面：①严格管理，在企业建筑工程施工时，选取的材料和各种机械装置在挑选时一定要结合建筑项目的实际情况根据预算制定的数量参考再购买，避免因为材料的盲目购买，而造成的材料的浪费，从造成企业建筑成本控制难度的增加，难以实现有效控制成本的理想目标；②建筑工程项目的施工不会因为施工人员偷懒等个人因素造成拖延，进而降低施工成本；③施工质量在保障施工进步的前提下要严格把控建筑工程施工质量水平，尽量避免因施工质量造成的返工现象，以免增加建筑工程的项目成本。
4.3提高建筑工程技术
科学技术是第一生产力，国际行业之间的竞争，实质就是技术的竞争。对建筑工程项目技术进行改革，对成本控制具有非常重要的意义。在建筑工程施工中，施工技术人员应该从项目质量、施工进度以及人员的调配等方面进行综合管理，根据自身的实际特点和市场的需求，建立规范的技术管理模式。同时，引入新技术和新设备，提高施工效率，监督各个项目按时按质的完成工程，使建筑工程技术为工程的成本控制创造更完善便捷的管理之路。
4.4拥有专业的知识能力成本控制优秀团队，加强对专业管理人员队伍的建设
人才是当今企业竞争的重要因素，拥有专业优秀人员的管理在建筑工程项目成本控制过程中有着非凡的作用和至关重要的作用。高技能，高素质的人员来对成本进行控制对于有效实现建筑工程项目的成本管理控制目标，有着极大的助力作用。拥有专业知识能力成本控制优秀团队，经常性的对他们进行技能专业的培训讲解和考察，考察他们对于控制成本专业技能，是否拥有创新和长远的眼光看问题的能力，对于他们提高自身的专业知识水平有着很好的作用。此外，还要注重实践能力水平的培养，通过对员工实践能力的培养，不但能够有效的帮助他们提高掌握专业知识水平，提高专业素质，增加他们的工作经验，这对于建筑工程项目成本控制管理的实现也有着尤为重要的作用。
结语
总而言之，建筑工程项目管理中的成本控制是一项非常重要的工作。因此，必须根据建筑企业自身的特点和市场发展需求，加强成本控制的管理，提高建筑工程的施工技术，为企业培养一支高素质的成本控制人才，全方面有针对性的实现成本投入最低化，效益获取最大化的目标，使建筑企业提高自身竞争力，推动我国建筑行业更好更快的发展。
参考文献
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[2]李慧敏.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].门窗，2015（02）：84+86.
[3]李伟锋.有关建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].城市建筑，2016（14）：183.
论文作者:康建红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/12
标签：建筑论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 成本论文; 建筑工程论文; 项目论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;