邱锦玲
中交一公局厦门工程有限公司 福建厦门 361000
摘要：公路项目施工单位在市场竞争环境下稳步发展，做好项目运营管理工作十分关键，文章就针对新时期怎样加强公路项目运营管理策略展开详细介绍。
关键词：新时期；公路工程；项目运营管理
公路工程建设存在点多、现场、工期紧张、季节性变化、不稳定性因素多、运营风险大等特征。再加上近些年投标环境的日益激烈，工程外界环境逐渐恶劣，强化项目运营管理，保证公路项目最大利益，让施工单位在激烈的竞争环境中取得长远发展显得非常重要。
1、实行项目运营管理保障策略
在公路工程施工之前，最重要的是预测项目运行中要获得的运营成果，确定项目运营管理活动的主旨并制定项目运营管理保障策略，进而掌握实现项目运营成果目标的核心关节，让工程获得最大化经济利益。由此，需要全面掌握公路工程合同造价、公路所处的地区位置、作业外部条件、物资来源、基础信息等；另外，做好项目运营管理的投资预测，要具体到人员、材料、设备等相关成本方面。同时，结合公路工程项目预测运营成果，在详细研究运营风险与干扰运营效益因素的基础上，建立行之有效的项目运营管理对策和保障措施：①注重内部成本核算，详细分析哪些单一项目建设会亏损，哪些单一项目建设会盈利，在施工项目中建立科学的预防措施，尽量减少不科学的单项工程建设所产生的运营风险等；②根据固定资本与可变成本支出状况，分析确定月完成各单项项目主要项目量的保本点，方便严格管理月完成作业量，更好实现进度和效益的有效结合；③建立材料成本与机械成本支出管理与控制的科学措施。在材料成本支出上，根据合同材料成本基本单价，仔细考虑工程的运营状况，针对材料采购成本、运输途径、物料保管、出入库与材料耗损配合比测试报告等每个环节加以分析，确定强化过程，管理将要实现的运营目标；在机械成本支出上，要根据公路工程的基本特征、机械设施内外租赁的科学化比率与施工过程的重要线路，确定设施进出场的限期，禁止设施无功占用；④根据机械成本所占比重，编制成本限额控制计划，并根据项目量确定设施投入与产出成本占用额，实现量效挂钩。
另外，在公路工程施工中，要及时建立相匹配的各种管理机制，做好定期检测工作，及时归纳并优化，尽可能保证项目运营管理的顺利运行，保证项目运营目标及早实现。
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2、健全定额资料
在公路工程经营过程，内部定额非常关键，其为增强项目管理带来科学依据。内部定额信息的编制和完善，重点从人员、材料、设备耗损等其他间接费率和直接费率的基础信息整理着手。有关内部定额资料各组织均很多，此处详细分析资料采集的方法：首先，通过开展招投标活动，参加繁琐的公路工程市场竞争；其次，在反复的公路工程施工建设中，做好内部定额信息的采集、整理、积累，如此就需要公路工程管理人员在施工过程及时采集、整理与优化基础资料；最后，基于外协团队队伍的配合，进一步做好人员、材料、设备耗损等基础资料的采集和整理。
各企业在施工与管理过程均有独特的优势，存在互补性。尤其是外协团队通常是专业的，优点也非常明显，针对施工进程、实践经验、工艺技术、经济利润等都非常明显，因为经济利益的趋势，对外协团队的水、电、人员、材料、设备等资源的投资严格管理与管束在企业标准范围以内，通过详细统计与分析相关资料，就极易建立与完善企业项目量消耗信息。这就为单位内部定额设立提供了重要的资料，而这需要企业各职能部门的积极配合。
3、储备充足的施工人才
作为施工单位，工程数量较多、分布范围广，只是简单依靠企业内部人才资源的投入，已无法满足施工需要，其需要采取多种途径广泛吸引、储备充足的高素质劳动人才，以迎合项目建设的具体要求。在公路工程建设中，有很多工作骨干以及带班者均是采用临时工，他们大都经历过若干个公路工程建设的锻炼，具有一定的专业能力。项目经理部经人才储备，保证有一大批相对稳固的中坚力量，为企业工程建设工作提供服务。为充分挖掘他们的价值，企业一定要建立科学的管理策略，突破正式用工与临时用工的限制，并基于经济杠杆作用实现相互制约，为公路工程施工人才的稳定储备奠定坚实的基础。
4、制定项目经营管理方案
在确定施工公路工程之前，首先应当预测工程建设到最后的运营成果，科学制定项目经营管理方案，如此就可以及时掌握工程经营的每个重要环节实施状况，由此合理调整管理团队，进而为工程获得更好的经济效益奠定基础。由此，先要掌握公路项目造价、公路位置、施工条件等资料，基于此，预估项目运营成果，确定科学的竞标决策。如果决策投入，就需在仔细研究影响运营效益及运营风险要素的基础上，科学制定项目管理方案，建立有效的管理措施。在工程施工中，要及时修改最初编制的方案并进行优化，以期符合保质保量完成工程建设及获得效益的目标。
5、严格管理和控制成本
企业若要获得最大化经济效益，除了拓展多渠道运营以外，严格管理公路工程成本也是节省投资的有效途径。在工程施工之前要进行科学的调查，预测出工程所需的总投资，并且由此视为计划评价目标和成本管理的依据。在公路工程编制的项目方案中，一定要编制科学的公路工程成本方案，保证心中有数。成本管理的起点或是成本控制环节的平台就是管理成本的基础任务。成本管理要从基础任务做好，由此大幅度节省成本管理。在公路工程施工中，成本管理包含施工初期的成本方案编制，施工阶段的成本控制与完工后的分析探究。公路工程成本管理要做好动工前的有效沟通，联系好物料供应商家，编制好成本管理方案，在施工过程严格根据成本管理方案审批，进而达到管理支出的目的。在工程竣工之后进行事后检查，是进一步科学管理成本的开端，属于成本管理活动的继续，只有这样方可实现管理成本与增加利润的目标。
6、加大施工质量控制力度
企业若想在激烈的竞争环境中得到稳定的生存与发展，只是依靠单一的战略性选取是远远无法实现的。当前，各企业之间的竞争均离不了“产品性能”的竞争，缺少高品质的产品，企业最终会在市场环境中消失。为此，怎样有效实施过程控制是保证产品质量与提高产品质量，推动企业经营、赢获市场、取得效益的重点。针对公路工程施工单位而言，要结合业主需要的质量目标编制相关的质量管理标准，并严格管理施工质量达到质量要求。由此，一定要创建健全的质量控制机制，质量管理者在施工阶段严格把好质量的关，贯彻落实质量检测方法，并详细记录现场检查信息，找出问题并及时处理。
7、结束语
公路项目是推动社会经济增长的基础组成部分，从改革开放之后，公路工程已迈向一个全新的发展过程，但当前公路工程无论是在工程管理或者成本管理方面均处在摸索前进阶段。加上近些年投标市场的日趋激烈，工程外界环境逐渐恶劣，严格管理项目运营，有效管理施工成本，保证项目实现效益最大化，令施工单位在激烈的环境中站稳脚跟显得十分关键。
参考文献：
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[3]朱伽林. 完善公路建设代建制的理论与政策研究[D].长安大学,2010.
论文作者:邱锦玲
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/10
标签：项目论文; 公路工程论文; 成本论文; 公路论文; 成本管理论文; 运营管理论文; 工程施工论文; 《防护工程》2018年第14期论文;