关键词：建筑造价；施工成本；控制管理
引言
随着我国经济繁荣发展，城市化建设回评越来越高，人们对于建筑工程施工过程也提出更高的要求，因此在建筑工程造价与施工成本中需要受到严格的管控，当前我国建筑工程造价与施工成本处于发展初期阶段。我国建筑行业监督管理机制不断完善，但是在某些方面拥有不成熟的运行模式，依然存在诸多问题。在建筑工程项目管理中工程造价尤为重要，对于成本的控制与实际施工情况需要不断地完善。
1影响整个建筑工程成本管理发展的问题
1.1缺乏对整个建筑工程施工成本管理的重视
在激烈的市场竞争环境下，成本管理在各个行业项目管理中得到了广泛的应用，但是从当前发展实际情况来看成本管理在建筑工程施工建设中处于一种初步探索阶段，而企业在激烈的市场竞争环境下想要实现可持续发展需要增强对项目成本管理的重视。但是从发展实际情况来看，整个建筑工程施工管理存在忽视成本的现象，不利于整个建筑工程的建设发展。
1.2工程设计变动
当前建筑工程造价管理过程中，设计阶段就会对资金进行具体的分配，若由于设计阶段，考虑不完善则会对今后施工过程计划造成变动，从而增加工程造价的成本。现阶段我国对于工程造价管理不受重视，没有认识工程造价管理的重要性，从而在前期筹划过程中忽视成本控制，造成成本浪费。然而，在设计过程中很难避免设计方案不发生修改，从而在施工过程中容易为造价管理带来不利影响。若在设计变更过程中对工程造价进行调控，则会在管理工作中不能够对其落实。
1.3管理控制体系
针对建筑工程的成本管理，国家需要制定相关的法律法规与规章制度，从而实现对工程的规范化管理。目前，我国很多的建筑施工企业没有建立完善的管理体系，从而无法实现对建筑造价信息的整理与分析，最终引起造价管理部门之间的联系大大降低。在国家政策的支持下，工程的造价很难进行合适的调整，从而不能够落实造价管理工作。
2建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施
2.1确定科学合理的成本管控目标
在建筑工程成本管理过程中需要增强各部门人员的成本控制意识，打造完善的成本管控体系，动员全体成员参与成本管理工作，从整个建筑工程施工建设的各个方面入手，采取措施降低工程施工成本，在工程施工过程中打造完善的成本控制体系，密切控制各项成本的支出和消耗，将一切经济行为控制在合理的范围内。
2.2加强对材料成本的控制
对于工程造价与施工项目成本控制管理过程中，首先要对材料进行严格的监督管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本对于工程成本控制具有非常大的关联性。在施工过程中，需要对材料供应进行完善的计划，同时对于实际的使用情况定额进行成本控制。在保障工程质量的基础上，在材料采购中需要遵循经济适用性。同时在现场施工管理过程中，需要注重材料的堆放与存储，避免在存储方面造成材料的二次破坏，从而增加材料成本。
2.3抓好各项环节控制，实现全过程的成本控制
第一，根据建筑工程施工特点来优化组织设计，降低成本消耗。企业经理需要从投标报价、中标条件、合同成交约定等承接工程和建设工程的源头做起，并在整个工程中标之后根据工程实际情况来修订投标之前的施工组织设计，在工程施工过程中选择适合的施工方案，强化对整个工程施工现场的管理。第二，在工程施工过程中应用先进的工艺和技术，减少工程成本消耗。在整个工程施工过程中整个工程项目部门在施工之前都需要制定出科学合理的技术节约措施，应用先进的技术形式和工艺来做好一系列施工之前的策划，并在施工过程中做好一系列技术交底工作，从而在确保整个工程施工质量的同时降低整个工程的施工成本。第三，有计划的指导生产，强化定额控制。在整个建筑工程施工过程中需要施工人员结合工程发展实际情况来制定科学合理的施工方案和施工计划，合理组织和安排施工材料、设备的应用，使得人力资源、物力资源和财力资源的应用投入都在合理的定额范围内，从而避免出现人为操作失误的成本管控现象。第四，强化对人工费用的管理，有的放矢的进行人工成本控制。
2.4健全监督管理体系
通过健全监督管理体系，能够提高现场施工管理水平，及时发现不合规成本支出情况，提高资源的利用效率。例如，某建筑企业为了提高施工成本的管理水平，积极引进了概预算体系，将整个项目分解为若干个管理模块。同时组建监督管理部门，筛选责任心强、综合能力强的员工组成监督管理团队，结合管理模块中的指示内容，对各个施工阶段施工情况进行科学性管理，从而提高整个工程建设的有序性与高效性。
2.5重视变更索赔，增加项目效益
随着经济形势的不断变化，建筑市场的竞争日益加剧，利润逐年下降，低价微利现象屡见不鲜。面对这样局面，工程变更索赔在很大程度上决定着项目的经济效益。因此，项目管理应该更加重视管理的二次经营手段变更索赔。工程索赔主要包括施工条件的变化、业主违约、工期延长、拖欠工程款、工程暂停、赶工等。新开工项目，项目管理人员应加强变更索赔的策划，根据项目合同条件和项目特点，充分利用合同文件中的有理因素，针对性地进行前期策划，明确变更索赔思路和重点，编制变更索赔策划书。项目实施阶段，项目管理人员应始终做好资料的积累工作，建立完善的资料记录制度，认真系统地收集积累施工进度、质量及财务收支资料。一旦发生索赔项目，根据合同条款及时整理出一套强有力的索赔凭证资料，提高索赔成功率，从而提高项目盈利水平。
结语
综合上述的内容，在我国建筑行业的发展中，工程造价管理与成本的控制需要提高重视的程度。在整个工程的建设周期全过程中实施严格的造价管理措施，对影响造价的多种因素进行全面的分析与研究，从而保证工程造价管理与成本控制的科学、合理。
参考文献
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论文作者:周永善
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月4期
论文发表时间:2020/4/23
标签：成本论文; 建筑论文; 过程中论文; 工程论文; 工程施工论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 《城镇建设》2020年2月4期论文;