摘要：建筑工程造价预算是建筑工程造价管理非常重要的一部分，预算控制的合理性有助于建筑工程经济效益目标的实现。文章对建筑工程造价预算控制要点进行分析，并探讨工程造价管理问题及有效的控制措施，希望能够以此推动我国建筑工程造价管理水平的提高。
关键词：建筑工程；工程造价；预算控制；控制要点
引言
随着我国社会经济的快速发展，我国的城市化脚步也越来越快，因此建筑行业的规模也越来越大，内部的竞争也越来越激烈。加强建筑工程造价管理是提高工程效益的有效措施之一。建筑工程造价预算是建筑工程中的难点，但又是最关键的一点，建筑企业有必要对建筑工程造价预算的要点与策略进行深入的研究，通过采取科学有效的解决措施，保证建筑工程造价预算控制在合理范围内。
1建筑工程造价预算控制要点
1.1把握工程量计算的精准度
工程量计算是指在整个建筑工程实施过程对所有工程进行量化,以数据形式来说明的工程复杂程度和整体性,建筑工程造价预算控制要准确,必须对工程量进行精准计算,工程量设计到诸多工程板块,每一个板块通过一定的联系构建形成一个完整的建筑工程,就像数学里面的模型搭建,每一个数据都必须合理且准确,所以对工程量计算工作要尽量做到统筹安排、合理计算的顺序、基础数据合理引用,充分利用建筑物点、线、面的逻辑关系,只有把握工程量计算的准确度,才能运用数学和信息科技的工具高效解决预算中出现的问题,而且数据化的信息时代,有了量化的数据痕迹,对出现的而错误马上可以返回进行审核和校验,以免贻误最佳修正时机。
1.2工程变更
在建筑工程施工过程中，经常会有天气变化、施工人员与设备配置、建筑材料的性能等问题，影响到工程的正常施工，相应的工程进度也会受到影响，这样就造成了原预算与实际投入不一致。
1.3保证预算控制工作的时效性和准确性
在实际的建筑工程中，会有很多意想不到的、不可预知的因素干扰预算控制的过程，而且会影响到预算控制方案的落实。所以，建筑工程造价预算控制要根据工程项目的特点和项目实际情况以及建筑市场的情况来随时调整预算方案，而且在预算出现失误时，也要尽快调整预算控制方案。在每一个管理周期的工程结束以后，进行施工结算的时候，工程造价控制人员要根据建筑工程施工的实际成本来对预算成本进行核对以及偏差分析，保证预算控制的时效性和准确性，及时纠正偏差并避免后续因类似因素再次导致偏差的出现，以此提高工程造价预算控制工作质量和工作效果。
2建筑工程造价预算控制存在的问题
2.1预算编制缺乏合理性
在进行建筑工程造价预算编制时,为追求更大的经济效益,提早开工,预算人员并没有深入施工现场和原材料采购市场对工程详细情况和市场价格情况进行系统分析。所编制的工程造价预算,也多存在差错问题,难以全方位的开展预算编制工作,从而影响了工程造价预算编制的科学性,无法发挥应有的作用和价值。但在具体施工中,为保证施工进度和质量,不得已选择超预算行为。
2.2市场因素、施工环境等波动性较大
在全过程的建筑工程建设中，市场因素会出现较多的波动性变化，特别是施工材料价格以及人力资本工资等直接影响工程造价的因素，若是在建筑工程造价预算中不能采取针对性的措施，势必会导致工程造价预算与实际不相符，进而致使工程造价超预算成为必然。
2.3造价工作人员的素质不高
由于工程造价概预算文件需要专业的造价人员编制,因此造价人员的素质和能力决定了概预算文件编制的质量。在工程造价文件的编制中,造价人员的知识丰富程度以及工作经验都是非常重要的,人员水平的差距必然会导致预算结果的差距。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多人员对于文件的编制仅仅是依据工程定额,对于工程现场不熟悉,还有一些施工工艺和施工方法不熟练都会导致预算结果的诧异,一些刚刚接触工程预算的人员对于工作不熟悉也会造成较大的预算差距,因此,造价工作需要有经验,素质高的人员担任,保证预算符合实际情况。
3建筑工程造价预算控制的有效措施
3.1对建材市场进行价格预测
对建材市场的价格走势进行科学的分析和预测,是提高工程造价超预算控制的重要措施。通过对建材市场的跟踪预测,可以降低工程造价超预算的风险,同时还可以大大提高工程预算的准确率。针对建材市场价格的不确定性,相关部门必须加强以下几方面的管理:在工程预算前,安排专员对建材市场的价格动向进行跟踪调研,对建材价格近期内的浮动值有一个提间的估算。调研人员在对建材市场价格进行估算时,一定要保证所获取的价格信息的准确性和实时性,以便于对市场大环境进行价格的科学预测,从而提预算的精准度;加强对建材市场价格的把控能力。在企业工程预算允许的条件下,为建材市场的价格动留予弹性的预算空间,以满足于建材市场价格变化需求,从而能够在很大程度上降低超预算给工程造价带来的负面影响。
3.2严格审核图纸,提升预算编制的合理性
在进行建筑工程造价预算控制,编制预算方案是工程造价预算控制的重中之重,也是前提条件。因此,必须按照工程设计图纸,结合当地原材料市场价格,编制预算方案。如果施工图纸的预算结果大于概预算,就必须进行系统分析,找到超预算的主要原因,然后及时与预算负责人进行沟通交流,发现问题及时解决,实现对建筑工程造价预算的动态化控制。
3.3强化建设资金应用的合理性
建筑企业管理部门要充分的发挥其职能，做好工程项目资金管理工作。首先工程造价管理部门要建立完善的资金内控制度，在根源上使建筑工程项目建设资金发挥出最大的价值。财务资金管理制度的完善，能够起到对资金使用的监管作用，为其合理性应用提供必要的条件。同时，建筑工程施工企业要重视预算外资金成本的控制，严格执行预算管理以及不当预算自检，实现财政资金工序平衡性，进而有效的提升企业资金应用效率。
3.4提高编制人员的素质
工程预算的人员需要有丰富的知识积累,还需要有相关的经验,更需要对国家相关的法律法规进行了解,对施工工艺进行了解来帮助自己准确地完成工程预算,只有结合实践才能够作出高水平的预算文件。同时,预算人员还应当对市场价格的波动以及供需关系进行了解,对于人员变动情况,运输距离等进行掌握。另外,由于工程建设过程中所需要的各项材料比例很大,成本也很高,因此准确把握材料的价格规律对于更好地把握预算,降低企业成本也有着较大的意义。
3.5严格落实建筑工程预算监管工作
超预算施工在工程造价管理中常有发生，这种现象常常体现管理水平的不足和欠缺。，作为工程管理的重要内容的造价管理，更要加强预算的管理与控制工作，使造价控制融入到事前、事中、事后，彻底改变轻管理，重施工的现状。在造价管理过程中，同时要关注工程质量，严格按照施工方案和图纸进行标准规范施工，减少质量返工和更改施工艺的情况，在管控的作用下实现成本最小化。造价控制在竣工交付后也不可忽视，特别是档案归档至关重要，是对工程造价评价的唯一证据和材料，能够为企业的技术升级、造价管理优化等提供可靠的参考。
结语
综上所述,通过对建筑工程造价超预算控制对策进行合理的分析,例如提高工程造价预算编制的合理性,减少工程造价超预算现象的发生、加强工程设计变更控制力度,避免出现工程造价超预算现象、提高工程施工环节的造价控制力度,降低建筑工程造价等等,能够保证建筑工程造价超预算现象得到更好控制,提高建筑工程项目的总体效益。
参考文献
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[3]刘青,杨倩.建筑工程造价预算控制要点及其把控[J].建材发展导向,2017(15).
论文作者:周力君
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/25
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