摘要：房屋建筑不仅是我们每个人遮风避雨的场所，更是我们每个人心灵的避风港。随着日渐提高的居民生活质量和人均收入水平。我国人民对房屋建筑的要求也不只停留在“表面”。在科技迅速发展的21世纪，人们迫切追求更高质量的生活水平，面对如雨后春笋般涌现的各地特色工程项目，建筑行业必须寻找不断发展提升自己的闪光点。项目管理法在建筑领域的应用无疑给建筑带来了新的指导办法，它大大缩减了工程的实施周期和施工成本，使得建筑工程项目更加高效的完成。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用价值；应用研究
引言：建筑行业为了能够更好地发展，有必要做好建筑工程项目管理工作，这是建筑企业根据自身的经营战略目标并通过优化配置各种生产要素实行的一系列管理。现阶段建筑行业作为一个热点行业，本身就凝聚了多个企业的共同作用，也关系到不同企业能否长远持久的穿梭在市场，夺得一席之地。
一、项目管理法概述
1、什么是项目管理法
工程项目管理的内容是对工程的项目目标进行研究，并且争取获得更多的经济效益为目的，通常是施行项目经理负责制，按照相关的法律规定以及项目规则对工程项目进行合理有效的计划、协调与控制，以满足内部环境和外部环境的需求，实现高效益施工。在施工中项目管理把各个施工环节进行优化组合、工序之间进行合理的配置，使施工进度与质量保持均衡与稳定。进行工程项目管理要采用先进的管理技术与方法，从而实现企业的最终经济效益目标。工程项目管理的是对施工中所涉及到的质量、工期以及投资费用预算等各个环节进行全面、综合的规划、组织与控制。
2、项目管理法的特点：
随着计算机和网络技术不断渗入施工管理系统，许多大型施工企业都开始慢慢使用项目管理软件对自身进行管理。项目管理法是建筑工程的方向和大局，其自身特征鲜明：1、目的性。项目管理法推出针对业主提出的要求进行一对一服务的工作理念，在建筑过程中的每一个环节都有自己的设计标准；2、专业性。由于人们对房屋居住要求更加苛刻，这对项目管理法的专业水平提出了更高的要求，针对施工难度较大的环节项目管理人员不仅要掌握专业化理论知识和实践经验，还要根据具体问题项目管理问题制定出相应的解决方案；3、国际化。项目管理法秉承“以我为主，为我所用”的学习原则，积极吸收其他国家运用项目管理法的精华部分，并且逐步开始于国际项目接轨，同国际项目工程实现双赢。
3、工程项目管理在房屋建筑领域的应用价值
3.1、建筑工程项目是一个带动性非常强的行业，涉及到多个领域，具有一定的交叉性和协调性。方向和大局是成就房屋建筑的重要因素，所以整个工程的施工完成都需要优秀的工程项目管理者进行指导，对于建筑工程管理中占据着重要地位的工程项目管理来说，要对其重点环节进行明确的分工和划分，明确规定行业参考的范围，从而为我国建筑工程的发展提供强大有力的支撑。
3.2、工程项目管理可以实现对建筑施工的成本和质量控制。通过对建筑工程计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用，并采取一定的措施来降低施工成本，改善企业的经营管理水平，使建筑施工企业的整体竞争力和实力得到提升。此外，制定科学合理的施工方案需要不断的革新施工技术，在施工过程中不放过每一个工作细节，实行有效的监督，可以促进建筑施工企业的长远发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、如何使项目管理法在建筑工程管理中更好的应用
1、对施工方案进行科学化合理化，制定完善的施工策划方案
一般情况下，在房屋建筑工程相关人员的施工中，会跟据现实设计的房屋建筑工程施工具体方案。所以房屋建筑工程施工方案对整个建筑工程的施工环节起着极其重要的作用。房屋建筑工程的相关管理人员在制定具体施工方案之前，应对施工所在地点进行全面的研究和调查，并且积极与各个参建单位进行意见交换，制定出最佳的施工方案。首先要强化预算管理，进行全面的预算。工程预算是施工策划能够顺利进行的润滑剂，工程的每一个环节都应该对其做好资金预算。其次在工作中要坚持质量第一的理念，不能企图通过降低材料质量来减少成本从而提高效益，根据设计文件、技术标准、合同约定采购合格优良的设备材料。在对房屋工程进行现场管理的过程中，必须要将施工工艺详细的划分给不同技术水平的施工管理人员，合理规划施工方案，让房屋建筑更美观、更和谐、不突兀。
2、建立岗位责任制
因为房屋建筑工程的特殊要求，很多参建单位共同施工，人员涉及众多。为了施工效率和质量在整个施工过程中得到提高，建筑企业应该对所有参建单位的施工质量与施工任务提出明确规定。施工任务明确到人，并且明确其详细责任和义务，提高施工效率与施工质量，并且进一步防止在问题发生时，相互推诿的现象。与此同时，建筑企业相关的管理人员也应招聘专业人士定期对房屋建筑工程的相关人员进行专业培训，从而紧跟时代的发展潮流，并且建造出更加优质的房屋工程。
3、有效控制施工材料
施工材料能够为施工质量与施工进度提供有力的保障，同时也能为企业树立良好的企业形象。因此，房屋建筑工程在施工时，要严格按照施工管理规程对进入现场的施工材料进行检测与验收。由于房屋建筑施工材料种类比较多，规格也比较复杂，所以在进行检测与验收时，都要做出详细的登记，除了需要提供生产单位合格证明之外，还需要验收人员与采购人员在验收单上签字，如果在施工过程中发生材料质量问题，则可以及时追究相关责任，避免发生返厂重新购买施工材料而延误施工进度，同时也为企业节约施工成本。
4、完善建筑工程核算管理
在房屋建筑工程项目中，施工阶段是涉及到资金投入最多的阶段，在进行工程核算时，要正确认识建筑工程核算的范围，除了对招标、投标阶段和竣工结算阶段进行核算之外，还要重视施工阶段的核算。在施工过程中，工程核算人员要把合同内容认真监督落实，同时从经济方面和技术方面采取有效的措施进行核算。履行合同价格中的规定，严格按照程序进行核算，加强监督工程核算管理，施工中的每项费用都要按照工序的进度而产生，预防提前支出。一旦发现超出预算的情况，要及时整理资料上报，根据施工实际情况研究施工方案进行处理，最大限度的降低施工成本。完善建筑工程核算管理，不但可以保证施工质量，并且能够保障施工进度正常进行，促进建筑工程企业获取更多的经济效益。
5、完善相关法律法规，健全完善房屋建筑工程项目的管理制度
在建筑工程施工过程中，各相关部门不仅加紧落实有关法律条文的制定，根据现有问题提出法律解决方案，避免在施工进行过程中出现的漏洞、产生的质量问题找不到具体负责人。对建筑工程的造价和施工进行监督，充当市场有形的手，严厉打击市场不规范行为，以此来实现建筑施工的经济效益。施工企业自身还要另外组建一支检察队伍，该检查小组全权负责建筑工程施工过程中每一个环节的验收工作，及时发现并解决施工漏点，杜绝安全隐患和质量隐患。
结束语：尽管我国的建筑行业近年来去的不小的成就，但是面临的竞争压力依然存在，在新的市场经济环境下，项目管理在建筑实施过程中不能忽视材料、人员、后期监督的重要性，通过一些合理有效的措施保证工程项目管理的质量。要秉承“与时俱进、开拓创新”的理念，通过分析现有制度和现行环境的矛盾来制定相应的管理制度和标准，保证建筑领域的可持续发展。
参考文献
[1]程代兵.项目管理法在建筑工程管理中的应用策略研究[J].技术与市场，2018，25（01）：180-181.
[2]王洁.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].南方农机，2017，48（16）：125.
[3]付志伟.解析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国建材科技，2015，24（02）：220+225.
[4]史纪.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2013（13）：68.
论文作者:刘世远
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/18
标签：建筑论文; 项目论文; 管理法论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 过程中论文; 房屋建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;