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摘要：科学的人力资源管理能够促使企业的人力资源发挥最大效力,为企业获取更高的经济效益,而企业的绩效管理在帮助企业通过获得更多的人才来保证企业竞争力不断提高上有着重要作用。因此,建立科学的绩效管理体系,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势有着重要意义。基于此，本文针对配网自动化建设与运行管理存在的问题进行了简要分析与探讨。
关键词：配网自动化；建设；运行管理
绩效管理属于企业管理中的重要组成部分,经过多年的发展,其重要程度已经得到了广大企业的认可。通过在企业内部实施绩效管理,可以进一步提升企业的市场竞争力,为了充分适应市场经济制度,电力企业要认真分析绩效管理的现状问题,提出相应的解决策略,从而提升企业的市场竞争力。
1配网自动化建设及运行管理发展的现状
配网自动化就是采用现代化的通信技术手段，将辖区内需要用电的居民和商家信息进行系统性汇总，构建一个自动化运行的网络系统，最大限度地减少了电网工作人员的工作量。我国在电力配网自动化建设上其实已经探索了很长的时间，但是仍然与发达国家有着一定的差距，像英美一些国家早在20世纪的五六十年代就已经开始建设电网，并且研究自动化技术，将地理、自动化等学科进行有效结合，形成了符合自己国情的配网自动化系统。我国作为发展中国家，在电网建设方面本来起步较晚，虽然也取得了一定的成就，但是我国配网建设最大的特点也是问题在于地区发展不平衡，在经济水平发展较高的地区配网的建设和运行管理相对比较完善，但是在较为偏远的地区发展则相对缓慢。
2配网自动化建设以及运行管理发展中存在的问题
2.1缺乏关键技术支撑
想要实现配网自动化建设，并且进行有效的管理运行，其中最重要的就是要有核心技术做支撑。因为配网自动化是一项系统性的工程，需要充分考虑配网工程中涉及范围的地理环境状况、综合天气状况等信息，也涉及地理、自然、计算机等多个学科的知识。但是我们现在必须看到这样一个事实，就是我国配网建设和运行管理的综合性人才是相对比较紧缺的，实际建设中我们经常需要话费大量的人力物力财力去学习外国先进的配网技术。这是不利于我国配网自动化建设以及运行管理发展的。
2.2配网设计与建设问题
电力企业在进行配网设计和建设的时候，一般都是从企业外部选择专业的设计单位，几乎都是依靠设计单位进行实地考察之后给出合适的设计方案。这些设计方案有时候会忽视电力企业实际的能力。实际上，配网自动化设计系统是一个复杂的系统性工程，目前很多的电力企业在配网设计和建设中大多都存在参与工作人员并不了解自己的工作职责的现象，导致在参与运行管理的时候无法完成相应的工作。在建设的过程中，由于电力企业的负责人对建设过程监管重视程度不够等原因，经常会出现施工进度迟缓和质量不过关等问题。
2.3从事配网自动化操作的工作人员专业素质不强
由于我国的配网自动化建设及运行时间较短，对相关技术人员的培训也是从近几年才开始的，培训专业人才的经验相对不足。加之配网自动化建设和运行是一项较为复杂的工作，其中包含多个专业的知识，专业人才在我国是十分匮乏的。在实际建设和运行中，许多从事配网自动化操作的工作人员面对一些较为复杂的操作性问题会感到手足无措，这严重影响了我国配网自动化行业的发展和进步。在电力企业中，高层管理者往往会忽视对操作技术工人的专业知识的培训，定期的培训也是象征性的，常常是流于形式，没有起到提高操作工作人员实际技能的目的。
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3推动配网自动化建设及运行管理发展的途径
3.1发展核心技术，提升企业竞争力
针对我国配网自动化建设以及运行管理发展中缺乏核心技术的问题，电力企业的高层领导应该引起足够的重视，首先要认识到配网自动化建设的重要性和建设发展的必要性。电力企业自身要拥有扎实的配网自动化技术，然后要建立硬件支持系统用来收集辖区内用电客户的信息，同时要完善相应的管理修复系统，在电网出现问题的时候能够及时进行有效快速的修复，这样能够提升客户的用电满意度。只有加大对企业核心技术的引进和开发，才能够发展企业的核心技术，进一步提升企业的综合实力和核心竞争力。
3.2认清建设目标，重视配网设计方案
想要推动配网自动化建设的进程，首先要认识到配网自动化建设的目标是为了给辖区居民提供更好的电力服务和生活享受。在确定目标之后，不管设计方案是委托给其他人设计，还是电力企业自己进行设计，都必须引起足够的重视。在设计配网自动化方案之前，要对当地的经济发展水平进行衡量和考察，还要了解清楚辖区内的地理环境和自然天气变化状况。在设计方案完成之后，最好是找到三方，比如说企业方、施工方、周围用户等进行意见的收集，在意见收集完成之后按照当地的实际条件进行适当的调整，只有这样才能够设计出适合当地特殊条件的设计方案。
3.3建立健全配网自动化运行管理机制
建立健全配网自动化运行管理机制，对于提高电力企业的输电工作效率具有十分重要的意义。因此，电力企业的相关领导要负起责任，最好是抽调一批有经验的技术工作人员，根据自己企业的具体情况制定相应的管理制度，制度中要内容详细，责任到人。在运行管理制度制定完成之后，一定要严格按照相关的要求进行管理，对待错误的做法一定要依据规定严格进行惩处，惩处一定要及时，这样才能够切实起到一定的效果。在对配网自动化进行管理的时候，要特别注意维护和保养配网自动化的设备。
3.4加强技能培训，提高员工综合素质
配网自动化的建设和运行管理都离不开电力企业的工作人员，特别是相关的操作技术人员，因此，对工作人员加强技能培训是十分有必要的。电力企业应该制定一整套的培训计划，在计划制定之前要了解企业工作人员最欠缺的技术和知识是什么，然后根据电力企业的业务安排好培训的内容。培训教师可以从本企业内部抽选经验丰富的老员工，也可以从当地的技术学院聘请教授进行实地指导。加强技能培训，不仅仅是企业领导需要引起重视，企业员工自己也要在闲暇时多看书，学习更多的专业技术，不断充实自己。为了确保技能培训的效果，电力企业可以建立相应的知识技能考察机制，充分调动工作人员的学习积极性。
结语
配网自动化的建设，有效地提高了配网的可靠性，确保了供电的质量。但要想提高配网自动化建设和管理的水平，则需要针对存在的问题进行解决，加强配网自动化建设的规划，加强维护技术的人员的技能，使配电自动化系统提高供电管理效率的性能充分的发挥出来，确保其运行的可靠性安全性。
参考文献
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[4]周万军.配网自动化建设与运行管理问题探讨[C]//全国电力系统配电技术交流研讨会.2008.
论文作者:朱兆新
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/18
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