摘要：随着我国城市化建设进程的不断加快，建筑工程日益增多。施工企业在建筑工程的建设过程中，既要保证工程质量，又要获得一定的经济效益，而实现这一目标的最为有效的途径之一，就是加强施工管理。基于此点，本文首先分析了现代建筑工程的施工特点及施工管理的必要性，并在此基础上提出加强现代建筑工程施工管理的有效途径。
关键词：建筑工程；施工管理；安全管理；质量管理
前言：建筑工程施工管理作为工程项目管理的核心内容，是保证建筑工程质量以及安全施工的关键所造。必须做好现场施工管理工作，构建科学合理的安全施工现场管理体系，加强对施工人员的管理，控制好施工材料，加强监督体系的建设，强化安全教育，提高各项资源的使用效率才能提高施工效率和质量，帮助企业建立良好形象，从而获得较好的经济效益，促进建筑工程企业健康、稳定的发展。
1、建筑工程的施工特点及施工管理的必要性
1.1 建筑工程施工特点
建筑工程主要是指施工单位为完成工程项目建设，以建筑材料为施工对象、以相关规范规范要求及验收标准为施工依据、施工组织设计为指导，运用科学的施工管理技术，将建筑材料转化为产品的过程。就现代建筑工程而言，其具有以下特点：其一，建筑结构自封顶之日起，后续施工大约占整个工程工期的50%左右，一旦前期施工工期有所延误，势必会造成后续施工时间紧张。后期工程具有材料多、工序多、施工人员多、机械设备多等特点，在工种的投入方面，较之前期施工要多4倍以上，从而使得施工人员也有所增加，这在一定程度上增大了施工管理的难度；其二，参与工程项目建设的单位多，其中包括总承包单位、各个分包单位以及专业施工单位等等。同时在一项工程上有可能会有十几家不同的单位共同施工，交叉施工多、相互影响的可能性大，某个环节出现问题都会导致工程进度和质量受到影响。由于施工单位过多，施工管理就必须具有较高的统一性，这样才能确保预期目标的实现。
1.2 施工管理的重要性
建筑工程施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：其一，有利于降低施工风险。风险管理能够有效地防止各种不确定因素对施工的影响，它是施工管理中较为重要的组成部分。通过风险管理可以及时发现工程进行中可能存在威胁及各种隐患，从而为项目决策提供依据；其二，有利于提高施工效率。施工管理中涉及人力资源、沟通管理等途径，能够充分调动施工人员的工作热情，增进相互间的合作意识，进而提高工作效率；其三，有利于确保施工安全。建筑工程施工由于受诸多因素的影响，如施工环境、多工种交叉施工等，一旦发生问题很有可能造成安全事故。而加强施工管理则可降低安全事故的发生几率，确保工程施工能够安全有序地进行；其四，有利于降低施工成本。施工管理中涉及资源优化、平衡以及工作分解等技术，能够科学合理的对各种资源进行安全和使用，尤其是工程项目中的重点资源和关键性资源，通过施工管理控制资源的使用，不仅能够有效地确保工程顺利开展，而且也能够节约资源降低成本。
2、加强建筑工程施工管理的有效途径
2.1 利用现代化信息系统，加强施工现场管理
施工现场管理水平的高低，能够直接反映出施工企业整体施工管理水平的好坏。随着信息化技术的不断发展，施工企业可以采取信息化管理系统，来提高企业的管理水平。施工企业在采用信息化系统进行施工管理时，必须结合本企业的特点，做到有的放矢。各工程主管人员应充分认识到信息化管理的重要性，这样有利于贯彻执行。信息化管理系统能够为企业提供与施工现场有关的各类信息，现场管理人员则可以这些信息为依据制定有效的管理方法，以此来提高施工现场管理水平，确保施工井然有序地进行。此外，通过系统可以及时准确地了解并掌握工程具体进展情况，从而有利于企业对建筑工程的成本和质量进行有效控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 加强施工安全管理，提高施工人员的安全意识
在整个建筑工程的建设过程中，必须将安全始终放在第一位，只有保证施工安全，才能使工程顺利完工。因此，施工企业必须重视安全管理。笔者建议企业应从以下几个方面加强施工安全管理：其一，应通过制定各种规章制度，来保障安全生产；其二，建立并完善责任追究制度，以此来提高管理人员的工作责任心；其三，强化安全检查，对不按规范要求、违章作业的人员应给予相应的处罚；其四，制定安全事故应急方案，做好预防工作，最大限度地降低事故损失；其五，加大安全生产宣传力度，提高施工人员的安全意识，杜绝安全事故的发生。
2.3 加强施工质量管理，保证工程质量
确保工程施工质量最有效的途径就是要在施工过程中，采取必要的质量控制措施。通过对施工人员、施工材料、机械设备等进行控制，来达到确保工程施工质量的目的。首先，应加强施工材料的质量管理。在整个建筑工程项目中，材料所占的比重较大，必须进行严格控制。各种材料在进入施工现场前，必须由专人检验、复核，从根本上保证材料质量；其次，加强施工人员管理。施工人员是工程项目的实施者，其对于工程质量起决定性作用，为此，应加强对其的管理，确保施工按设计和规范要求进行，不违规违章操作；再次，加强施工设备的管理。施工设备是保障施工顺利进行的前提和基础，施工设备质量管理也必须作为重点来抓，尽量选择最合适的设备，并严格按照规程进行操作。
2.4 加强成本管理
在整个建筑工程中，施工企业最关心的就是工程能够创造多大的经济效益。为保证企业经济效益最大化，必须加强施工成本管理。首先，企业应做好施工成本预算，对资金的使用进行合理规划，尽量避免不必要的资金支出；其次，加强施工过程的成本控制，如选择最优的施工方案、先进的施工工艺等，并采取有效地措施控制好人工费、机械费以及材料费。
2.5 加强计划管理及合同管理
2.5.1 计划管理
应对整个建筑工程的施工进行详细的计划管理，并按照合同中有关规定、阶段性目标以及施工项目的总体计划等进行各项组织计划的制定，同时施工过程应与制定好的计划相配套，以此来使全体人员及施工过程与计划间的衔接严密，这样有益于进行统一控制管理。此外，对于计划编制的内容应详实准确，所要达到的目标应与实际条件符合，也就说应具有较高的可靠性，并留有一定的余地，以此来确保现场施工的均衡性和连续性。
2.5.2 合同管理
应全面了解并掌握合同中的具体内容，并建立完善合同管理制度，对合同规定的内容应予以重视，并保证在施工过程中不违反合同规定，同时还应做好变更、质量记录以及施工日记等管理。
结语：施工管理是一个庞大、复杂的系统工程，涉及到施工的各个阶段，项目建设参与各单位以及项目管理者内部关系的处理。作为施工企业，首先要做好的是内部管理。如今，施工管理已逐渐发展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和手段科学化，项目管理社会化、标准化、规范化以及国际化方向发展。施工企业只有适应这一变化、顺应这一潮流，做好施工项目管理工作，才能在激烈的建筑市场竞争中永远立于不败之地。
参考文献：
[1]刘鑫.浅谈建筑工程如何优化施工管理.建筑与发展.2017，12.
[2]彭金桂.刍议建筑工程项目现场施工科学管理[J].建材与装饰，2017，18.
[3]江洪春.刍议建筑工程管理以及施工质量控制的策略分析[J].中小企业管理与科技，2018，4.
[4]宋首何.刍议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2017，09.
论文作者:任春杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 施工人员论文; 施工企业论文; 计划论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第28期论文;