（单位呼和浩特供电局托克托供电分局 内蒙古自治区呼和浩特 010200）
摘要：在配网电力工程中应用工程项目管理理论具有十分重要的现实意义，可以提高工程项目管理的质量，保证工程项目建设保质保量的完成，并且还可以降低工程造价，提高施工企业的经济效益。本文对工程项目管理理论在配网电力工程中的应用分析，
关键词：工程项目管理；配网电力工程；应用
一、工程项目管理理论在配网电力工程中的应用分析
1、工程项目管理理论在配网电力工程施工之前的应用
1）工程项目管理理论在电力工程启动中的应用。在电力工程启动阶段主要的工作包括以下几点：一是对项目管理团队进行授权，工程建设双方签订合同，并对双方的权利和义务进行明确。二是制定项目公司的章程，对施工设计图、材料、设备等方面做好准备工作。
2）工程项目管理理论在规划电力工程建设范围中的应用。电力工程的建设范围不是一次确定的，它需要经过一个渐进的工程，在经过可行性研究之后，对项目建设的范围进行确定，在经过审批之后，一般就不会再进行较大的改动。
3）工程项目管理理论在规划电力工程建设阶段的应用。在整个电力工程建设时期，可以划分为多个建设阶段，如项目决策阶段、准备阶段、施工阶段、竣工阶段等，对于每个阶段的划分都需要经过可行性研究之后才可以确定。
4）工程项目管理理论在规划电力工程进度中的应用。对电力工程建设的进度进行规划至关重要，这是电力工程顺利完成的重要保障。在对电力工程的施工进度进行确定时需要用到两个工具：一是里程碑图表，这主要是针对企业的管理层，让管理者可以清晰明了的看到工程建设的大体情况。二是甘特图和网络图，这两个图标主要是对工程施工的进度进行控制。
5）工程项目管理理论在工程招标管理中的应用。开展招投标活动的主要目的就是在公平的环境下选择最佳的承包商，这有利于提高工程建设的效率和质量，是项目管理的重要内容之一。
2、工程项目管理理论在配网电力工程施工中的应用
1）打造优秀的项目团队。首先，确定项目管理的项目经理。对于项目经理的选择需要从个人素质、沟通能力以及解决问题的能力等方面来进行，只有高素质的人才才可以担任项目经理，这是做好项目管理的重要保障。其次，组建高素质的项目团队。一般情况下，针对不同的工程项目都是临时组建项目团队，这种临时组建项目团队的做好存在一定的坏处，从而也就对项目团队的组织活动提出了更高的要求，一定要根据的工作情况来确定最佳的团队人员，并加强团队之间的交流和协作，增加团队成员之间的默契，这样才可以提高项目管理的质量。另外，还要注意开展团队建设活动，并将团队建设贯穿于整个项目管理当中，开展团队建设活动的主要形式包括开工会议、表彰大会等。最后，注意正确处理管理中出现的冲突问题，尽量采用双赢的方法来解决冲突。
2）建立绩效考核体系。要建立有效的绩效考核体系，需要从以下几个方面入手：首先需要对绩效考核的机构进行明确，为加强绩效管理奠定组织基础。其次，制定绩效考核的标准，并在考核中严格执行。最后，制定绩效考核报告，对工程项目计划和工作成果进行展示。
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3）电力工程施工进度和成本控制。在电力工程中，想要统筹施工进度和成本，实现两者之间的平衡，需要使用挣值管理技术方法，这种方式可以通过施工成本来测算施工的进度，从而告知施工单位成本和进度情况，以便对两者进行更好的控制。
4）电力工程质量管理。在项目管理当中，质量管理是一个非常重要的内容，有利于提高施工的质量，降低质量成本，实现经济效益的最大化。
5）电力工程项目监理工作。一般情况下，在电力工程施工中，都会实行监理制度，这有利于尽早的发现施工中存在的一些问题，从而使施工单位及时解决，以免造成更大的损失。
3、工程项目管理理论在配网电力工程项目收尾工作中的应用
做好对电力工程项目的收尾工作至关重要，这是工程项目管理的最后一个环节，也是一个非常重要的环节，直接关系到工程建设的质量和企业获得经济效益。项目收尾工作主要由两个方面的工作组成，即合同收尾工作和项目收尾工作，合同收尾工作的主要内容就是对工程进行质量验收和范围验收，质量验收就是指验收人员按照合同的规定对工程的质量进行验收，并且还要得出质量验收的结论，范围验收则是按照合同和范围说明书对工程项目的范围进行验收，同样需要得出验收结论。项目收尾工作主要是进行竣工结算等方面的问题。
二、配网创优为案例分析
该工程为顺德配网基建项目 ， 因标准化台架效果理想，工程整体质量优良，工艺创新亮点突出，工程资料齐全、完整，获得中国南方电网有限责任公司 “2016 年度基建优质工程”两项荣誉。下面从对配网创优的关键环节及其要点作出思考总结。
1、结合实际，选取创优项目。中国南方电网每年投资建设的配网项目数以万计， 要在众多项目中脱颖而出，创建优质工程，挑选项目至关重要。1）现 场环境的选择很重要 ，良好的现场环境可以给项目创优带来优势。 光华大社站位于著名水乡（顺德杏坛）的桑基鱼塘一带，使得光华大社站在视觉效果上能更与周围环境和谐。2）尽量选取新建项目 。 改造项目一般较残旧 ，给人印象分较低；新建项目能直观体现工程的设计水平、施工工艺。光华大社站的10k V 架空线、配变台区、低压出线均是新建内容，视觉效果良好。3）选取有积极应用新技术 、新 材料 、新工艺的项目工程 。光华大社站率先采用标准化台架，工艺精湛，应用多项 QC 成果，对后期创优评比加分有直接的帮助。做好以上三点，在合适的项目上花功夫，将会对工程创优产生事半功倍的效果。
2、编制创优策划。创优策划方案是创优项目的总体计划，计划没做好，何谈创优。 可以说，配网创优工程的质量与创优策划息息相关。1）明 确整体目标 ， 使得项目可以进行全方位 、 全过程的管理，从而达到时限、质量以及费用的控制。2）管理必须具有科学性 ， 研究对象是项目管理活动 ， 把项目管理的主要对象确立好， 积极摸索项目的组织、 管理方法，了解清楚管理的主体。
3） 对于项目管理的内容，以工程项目管理的特点为依据，坚持一协调、二管理、三控制的原则，促进工程责任以及目标管理的明确性，减少管理的复杂性。4）把创优工程的特点、施工难点 ，准确地编制出专项施工方案，确保施工安装设计意图顺利进行；同时为实现工程创优主动地摸索挖掘工程亮点。5） 策划方案更需体现创优工程对资源节约与减少环境破坏等措施，描述四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）的相关做法。
随着社会经济的快速发展和现代化建设水平的不断提高，整个社会对电力的需求量日益提高，并且对电力的依赖性也逐渐增强，这就要求电力企业要提高供电质量，保证供电的稳定性和持续性，从而对配网电力工程施工的质量也就提出了更高的要求，而利用工程项目管理理论可以有效的提高电力工程施工的质量，更好的满足人们的要求。因此，工程项目管理理论成为目前一个非常热门的研究课题，得到相关领域专业人士的关注和重视。
参考文献：
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[4] 陈伟坚.配网工程立项精益化管理体系的构建[J].沿海企业与科技，2015(8).
论文作者:刘芳
论文发表刊物:《电力设备》2016年第23期
论文发表时间:2017/1/16
标签：项目论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 电力工程论文; 电力论文; 理论论文; 质量论文; 《电力设备》2016年第23期论文;