油田企业人力资源培训管理研究
李海臣 黑龙江省大庆市第五采油厂人事部
摘要： 人力资源是当今企业竞争的核心资源，掌握了优秀的人才，能够进一步提升企业竞争力，提高竞争优势，使企业在竞争中立于不败之地。随着油田人才竞争的日趋激烈，通过加强现有人才的职业素养和业务技能培训，能够有效提升人才岗位胜任力，是提高油田企业现有人力资源队伍素质的重要手段之一。本文立足油田企业人力资源培训工作开展现状，以油田企业人力资源管理特点为基础，充分分析企业人力资源培训管理中存在的问题，结合人力资源培训理论与成功案例，提出企业人力资源培训管理工作提升的具体措施。
关键词： 油田企业；人力资源；培训管理
一、油田企业人力资源特点分析
受生产经营内容及模式影响，油田企业人力资源管理有着鲜明的特点，以大庆市第五采油厂为例，该公司成立时间较长，业务范围包括石油、天然气的开采、销售等，着点多、线长、面广；厂址位于世界第十大油田大庆油田所在地大庆，生产地理环境特殊；员工人数较多，职工工作岗位分散、岗位工种复杂；人员来源及渠道单一，职工队伍素质参差不齐，职工队伍总体素质偏低，高级熟练操作工作严重缺失，人员流动性大。
二、油田企业人力资源培训管理现状及存在的问题
鉴于油田企业的特点，笔者对油田企业人力资源管理的现状进行分析，总结归纳出存在的主要问题，具体如下：
过程型激励理论着重研究从动机的产生到采取具体行动的心理过程，主要包括弗罗姆的“期望理论”和亚当斯的“公平理论”等。
(一)培训内容缺少针对性，需要进一步加强培训需求分析
油田企业职工岗位类别多，覆盖面广，每类岗位的培训需求并不相同，目前，大多油田企业在开展培训工作前，未开展各岗位需求的针对性分析，培训内容过于宽泛，培训内容缺乏针对性，培训效果难以得到保证，最终导致培训流于形式。
(二)需要进一步丰富培训形式
油田企业培训通常以内部培训为主，外部培训为辅，培训形式以讲授式为主，形式较为单一。没有充分考虑参培人员的岗位特点和培训目标，忽略了对于实际操作的培训和综合能力的提升。
(三)需要进一步强化师资队伍保障
油田企业人员构成复杂，人员素质参差不齐，应结合企业岗位用人标准和队伍建设目标，逐层逐类的查找问题，分别对管理人员、专业技术人员、生产操作人员的培训需求进行分析，搜集培训需求信息，有针对性的制定培训需求计划。
建立个人培训档案，记录个人培训情况，采用学分制，按照参加培训形式、课程、时间的不同，对个人培训情况进行累计得分记录，累积培训得分可以作为员工考核内容之一，列入职位、薪酬晋升条件。
(四)培训经费投入少，培训工作开展存在一定的局限性
没有设定合理的培训费用预算，部分企业以节省培训费用来提升企业盈利能力，只考虑短期利益，不考虑长远利益。培训费用应以企业培训需求计划为基础，合理制定费用标准，经费投入合理使用，保证培训工作顺利开展。
培训是企业人力资源管理的主要模块之一，是促进组织目标达成的重要手段，培训工作的开展应围绕企业人力资源的总体目标，应纳入到企业战略规划层面。企业在制定人力资源战略规划同时，制定培训规划，搭建培训体系，分解落实培训目标，科学合理的开展培训工作。
(五)需要进一步完善培训考核及跟踪机制
继续坚持以内部培训为主、外部培训为辅，适当选派委托学习的培训结构，与此同时，进一步推进网络课程培训方式，完善网络培训体系，充分调动员工参加网络培训的积极性。另外，要通过业务能手轮讲、参观学习、拓展训练等形式，提升培训的趣味性，提高广大员工参与培训的积极性，给员工创造团队凝聚力培养的机会，提升员工的企业归属感。
三、加强人力资源培训管理的措施研究
(一)将人力资源培训工作纳入到战略规划层面，层层分解培训目标
以性别、民族、是否担任学生干部、是否独生、生源地、家庭结构这些人口学变量为自变量，内隐反应时指标和内隐敏感性指标为因变量进行独立样本t检验，结果见表7.
(二)系统分析企业培训需求，加强培训的针对性、目的性
专业师资队伍是开展培训工作的基本保障，目前大部分油田企业，还存在专业师资队伍薄弱的问题，具体体现在培训队伍专业性不强，教师素质和业务水平有待提高；专兼职教师比例不合理，专职教师所占比重小。上述问题直接影响了培训工作的开展和培训成果，需要进一步提升培训教师的业务水平，增加专职教师数量，强化师资队伍保证。
(三)丰富培训形式和内容，调动广大员工参与培训的积极性
培训考核是培训效果检验的重要方式，目前，许多油田企业的培训浮于形式，培训后未开展考核工作，未进行系统的培训效果评估，导致考核不能达到预期的效果。
(四)创新培训管理，引入培训学分制
关于罗扎诺夫，我们可以领会的东西，也许有很多，也许很少，但有一点是可以肯定的： 罗扎诺夫的语言营造了一个极其辽阔的“悦的空间”，很容易让我们感觉到像是来自另一个世界的“神言”。 我们不可能用低于“神言”的语言来对“神言”进行总结或理论概括，只能展示： 罗扎诺夫和陀思妥耶夫斯基如何出于对“瘙痒”的执著而创作出了超越凡俗的“神言”。
(五)进一步建设培训师资队伍，适当加大培训投入
建筑企业在开展产品赊销的过程中，必须加强对企业信用度的重视，避免因为采购方信誉度不足影响建筑项目的施工进度和质量。但是在实际工作中，公司的财务人员并没有对购货单位进行全方位了解，对购货单位的诚信度和还款能力认识不够深刻，导致在产品出售之后出现大量资金不能及时收回，建筑企业的坏账率越来越高。
建立稳定、高素质的培训师资队伍，采用企业内部培训讲师和外部培训讲师结合的形式，也可以结合企业特点，与石油院校或专业的培训机构进行合作，建各专业储备培训教师资料册，形成稳定的培训教师来源。另外，搜集石油行业专家、各岗位技术操作能手，将这些资源引入企业培训中来。
适当加大培训投入，开展培训费用预算管理，按年度做好培训费用计划，并开展培训费用支出考核。
(六)建立健全培训制度，实施培训分级管理，强化组织保障
1.建立健全企业培训制度，培训计划设定专人负责，实行培训分级管理，明确培训职责。
2.建立培训监督小组，负责督促、检查培训计划的执行情况。
3.建立培训考核机制，对于参加培训人员进行考核，考核结果记入年度绩效考核，绩效考核结果与年度评比、奖金相挂钩。
（2）无人船按照预先设定好的路线自动巡航，驶向指定水质采样位置，开启水质数据采集功能，通过NBIoT 物联网传送到水质监测中心。
4.每季度开展一次季度培训总结会，对于表现优异的个人和集体进行表扬奖励，充分发挥楷模带动作用。
四、结语
油田企业人力资源队伍是油田企业稳定发展的基础和根本，通过加强人力资源培训管理可以有效提升油田企业人力资源队伍的素质，提高人力资源效率，进而提升油田竞争力，促进油田经济效益的提升。本文通过对油田企业人力资源培训管理的研究，就加强油田企业培训管理工作提出几点具体措施，力求促进油田企业持续稳定发展，始终保持竞争优势。
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中图分类号： F240
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)012-0144-01
标签：油田企业论文; 人力资源论文; 培训管理论文; 黑龙江省大庆市第五采油厂人事部论文;