关键词：工业与民用建筑；工程管理；相关问题
1、工业与民用建筑工程管理的概述
我们大家对于建筑都不陌生，从建筑学的角度来解释何为建筑物的概念是：能够提供人们居住、学习、工作等以及从事生产和活动的房屋。对于房屋有很多种用途，因此，我们可以将建筑物以下几大类：①工业建筑；②民用建筑；③农业建筑。针对本篇文章将要讨论的问题，对工业建筑与民用建筑作一下阐述。工业建筑就是指用来从事生产活动的房屋或者一些附加的建筑，在一般情况下，这种工业建筑主要有单层、多层性质的工业厂房；民用建筑是指一般用来工作、学习生活的建筑，在一般情况下，又可以分为居住建筑和公共建筑物两个种类。为了使工业与民用建筑在使用的过程中发挥最大的作用，因此，在其修建的过程中，要时刻关注各个环节，做到层层把关，确保工业与民用建筑的质量，所以，对于工业与民用建筑的建造进行有效地工程管理责任和意义重大。
2、工业和民用建筑工程管理中存在的问题
2.1安全问题
在安全问题上，工业和民用建筑存在四个方面的问题：管理和施工环节的脱离；管理层对施工安全的重视不到位；不健全的责任安全制和无法保证安全经费和配置。这些问题的出现主要是由于建筑工程中的管理引起的，如部分建筑工程实行分包和层层转包后，使施工现场无法落实相关建筑施工的安全文件，引起施工现场的失控；相关制定的安全制度执行力度不到位，监管薄弱、不正当的处罚检查影响到安全工作的落实；市场上的不正当竞争和非法转包和分包因素引起资金垫资，资金不到位使得施工现场存在着严重的安全隐患。
2.2质量问题
工业和民用建筑工程管理中的质量问题主要表现在：①政府监管力度方面。工程质量的最后一道关口是验收，最初验收是有政府部门来把关的，但在政府职能发生改变之后，竣工验收备案制的实施，让开发企业成为验收的主角，一些质量监管部门监督力不到位，导致竣工验收是去原有的作用，工程质量的程序性监督也处于失控状态。②建材产品质量不过关。近些年来，随着物价上涨的趋势，建材价格也呈现上涨态势，为抵消涨价成本，施工企业只能依靠自身来解除成本压力，因此，不可避免的出现以次充好、偷工减料的现象。③施工企业内部管理问题。质量管理不合格和实物质量不合格现象的出现与不落实的职责有着密切联系，对分承包队伍的管理和评价仅停留在验证证件层面，忽视了实际质量的能力考察和评价。
3、加强工业与民用建筑工程管理的措施
3.1安全管理
现阶段国内从事工业与民用建筑工程建设的人员较多且水平参差不齐，其整体的流动性较强，安全生产意识比较单薄，建设的施工水平较低，因此工业与民用建筑建设单位应首先增强对于施工技术人员的安全教育工作，强化其安全施工责任意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且在进行工业与民用建筑工程施工之前，应对工业与民用建筑工程进行全面的检查分析，全面挖掘出内部存在的安全威胁，并做好相关安全管理措施的设置，并且在具体的施工过程中应定期实现对于安全危险源的检查和重新评估工作，针对实际情况调整相关的安全管理策略。
3.2质量管理
工业与民用建筑工程的质量管理工作对于保证整个工业与民用建筑工程的质量有着非常关键性的作用，在进行具体的质量管理当中相关的管理人员应当对建设所用的所有材料进行全面的合理的抽查，必须保证其满足国家对于工业与民用建筑工程材料的使用标准。其次，应加强工业与民用建筑工程内部相关隐蔽工程质量的检测，因为在工业与民用建筑工程内部一些隐蔽工程往往对整个工业与民用建筑工程质量有着较大的影响，因此，管理人员必须增强对于隐蔽性工程的管理工作，才能更好的保证工业与民用建筑工程建设的质量。
3.3进度管理
工业与民用建筑工程的进度管理工作是整个工业与民用建筑工程管理工作的关键性工作之一，在进行具体的管理工作过程中其涉及到的部门往往较多，因此，管理工作也比较繁琐，必须保证各个部门能够有效协作，全面保证工业与民用建筑工程建设的有效进行，在进行实际的工作当中，进度管理人员应增强与各个部门之间的有效沟通，以更好的获取工程实际的进度情况，并对实际的进度情况进行进度质量评估，以更好的安排下一个进度目标，制定要下一个进度目标之后，工作人员应当其有效的反映给相关的单位和个人，并将各个部门反馈的意见进行梳理总结，实现对于进度计划的有效调整，全面的保证整个工业与民用建筑工程安全预期的计划有效的进行。
3.4验收管理
工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。
3.4.1分项工程验收
在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。
3.4.2分部工程验收
工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
3.4.3单位工程验收
工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
结束语
综上所述，我国现阶段工业和民用建筑工程管理存在的问题以及所取得的成就和进步，在未来的工程发展中，应该积极的迎接激烈的竞争挑战，在不断地发现并解决问题的同时，应加强对该工程的管理与重视，利用专业的知识水平与细化的发展内容来发展多元化的管理模式，不断的积累与学习先前的经验，更好的开展工业和农用建筑工程。
参考文献
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[3]武凯航，毛成舜.工业与民用建筑工程的施工管理研究[J].黑龙江科技信息，2013，（24）.
论文作者:李伟年
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/3
标签：民用建筑论文; 工业论文; 建筑工程论文; 工程论文; 施工单位论文; 工程管理论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第10期论文;