摘要：新经济时代是在科学技术和知识体系的基础上不断形成和发展的经济。在当今快速发展的社会中，人力资源发挥着越来越重要的作用。因此，为了提高企业的盈利能力，创新型人力资源管理已经成为企业发展的重要组成部分。本文主要从新经济时代企业人力资源管理创新问题出发，探讨其创新的必要性，并提出相应的解决办法。
关键词：新经济时代；企业人力资源；管理变革；思考
1 企业人力资源管理中存在的主要问题
1.1人力资源管理不到位，配置不合理
人力资源管理的最基本功能是有效地分配和整合企业的人才和其他资源，处理好他们之间的关系，使他们能够以最佳的组合促进企业的发展，发挥他们的组合的最大效用。根据企业的发展和不同职位的需要，人力资源经理应该为每个员工选择合适的职位，以充分利用他们的才能。然而，在实际工作中，大多数企业的人力资源管理工作不到位，导致企业人力资源配置不合理，造成人员、资金和物资的浪费。第一，许多企业根本没有设立人力资源部门，也没有专职人员来进行系统的人力资源管理，因为他们规模小或者缺乏领导者的意识和关注，导致了企业内部人力资源的浪费。第二，虽然一些企业已经设立了人力资源管理部门和专门的人力资源管理人员，但他们的工作内容只停留在人事管理层面，管理员工的工资、档案和保险等，没有根据企业发展实际，对企业人力资源配置进行动态调整和优化，造成资源配置不合理，人浮于事、事多人少的情况常有发生。
1.2管理人才素质水准欠缺
就目前的人力资源管理行业而言，员工的专业素质较低，因为整个行业的入职门槛较低。其次，这是一个需要大量实践经验的行业，即理论和实践的结合。然而，目前的人力资源管理更多的是非专业从业人员，不可否认他们有丰富的经验，但是在企业的长期发展中，这类从业人员在接下来的工作中会有一定的困难。毕竟，没有理论知识的支持，它完全依赖于实践经验。就好比盖楼，我们仅仅看到了盖了多高，没有看到地基怎么样。当我们拼命的往上盖的时候，总有一天会由于地基不稳固，而出现一系列的问题。所以说，对于整个人力资源的管理来说，一支专业的队伍还是相当那个有必要的。
1.3人力资源管理与企业战略脱节
企业应按照企业自身制定的发展战略进行相应的人力资源管理，即始终坚持企业发展的总体战略，以确保人力资源管理的配置和管理具有更高的效率。在我国，大多数企业的人力资源管理都是以短期利益为目标进行管理和制定的，也就是说，不是以企业发展的长期利益为发展目标，而是以为人民或为人民创造就业机会，这种做法忽视了企业管理部门的服务性质，以管理人员为主要管理任务。所以，企业的人力资源管理部门应该将服务企业作为主要的管理工作，而不是简单的从事企业的招聘、晋升、薪酬等具体的工作，这样才能既促进企业的蓬勃发展，又促进企业个人的发展。
2新经济时代企业人力资源管理的创新
2.1不断创新培训理念和内容
鉴于当前的经济发展趋势，越来越多的人才追求长期发展和学习。对于不同职能的人才的学习，人力资源管理部门应制定相应的培训和学习机会，让人才能够传递到更先进的单位或组织领先的专业人士讲课，从而带动人才接受更多的专业知识，学习更先进的科学理念和实践技能，更好地促进企业的发展和建设。为了改进传统观念，我们应该培养相应的创新理念，改变以往的理论研究，只注重理论培训而缺乏实际发展。我们应该通过对人才的需求来进行专业培训和锻炼，更多的人会参与和实践，然后通过理论的结合，我们可以更好地提升专业水平和不断提高的态度。更多的顶尖专业人员可以将他们在各自领域的经验和经验传递给那些缺乏经验和技术的人，以便更好地促进交流和沟通。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过不断地实践与理论结合，促进人才的主动学习和创新，进而转变成为了提高而提高，这样的学习效果才能让企业发展有一个质的飞越，也更好的体现创新人才资源管理的价值。
2.2提高企业人力资源创新能力和技术能力
在“新常态”经济形势下，企业直面危机迎接挑战必须对自身进行深化改革和转型，而改革和转型的基础就是企业员工的不断创新，企业重点投入员工绩效、培训、人员激励、竞争上岗等，推动人力资源的技术培养和创新能力发掘，在人力资源引进和选择上也要注重创新能力强、专业技术水平高的人员的选拔和培养，宣扬经济“新常态”下企业发展的主力，提供专业技能和创新能力发挥和交流的平台，提高具有创新、专业能力的员工的回报，努力推动这些员工实现自身的价值，从而构建企业独特的创新和技术竞争力。
2.3创新管理制度
在新经济时代背景下，企业人力资源管理的目标是培养和利用人才。鉴于新经济时代人力资源管理面临着新的就业机会不断涌现的事实。因此，企业人力资源管理创新的首要任务是创新管理体制。具体来说，应该做以下几个方面的工作。调查市场上同一职位的薪酬水平，建立和完善薪酬体系，以提升其激励效果；通过实际调查，明确了新岗位的资格认证和岗位职责，为建立和完善新岗位绩效管理机制提供了依据。最后，在原有企业文化的基础上，人力资源在管理过程中，应进一步丰富企业文化，以促使企业文化能够拉近与企业员工的关系，从而发挥人力资源管理部门的最大效用。
2.4坚持“以人为本”的创新理念
新经济时代是创新的时代，它需要我们具备新思想和新观念。创新是一个民族进步的灵魂，它亦是企业进步的灵魂。一个企业，没有高素质的人才和管理制度，就无法在社会中立足。因此，人力资源对于企业而言是相当重要的，它是企业的首要资源。但是，只知道人力资源的重要性，并不等于具备了“以人为本”的思想
“以人为本”的思想要求企业在对人力资源的管理制度进行改革时，需要管理人员之间培养良好的人际关系，需要不思进取的合作意识。所有的这些都需要管理人员对企业的目标和价值进行准确的理解和定位，从而达到最大的效果。企业的人力资源管理制度需要企业全面的分析员工的特性以及企业的创造性，并让管理思想深入贯彻到员工心中，努力提高各部门的水平和特色。
2.5互联网培训
在新经济时代，互联网技术的应用和发展为不同企业之间的交流与合作提供了重要的沟通渠道。互联网技术在工作实践中的应用可以进一步提高工作效率。因此，在实施人力资源管理的过程中，企业应该加强对员工的互联网技术培训，使他们能够掌握更多的工作技能，实现网络化办公，提高工作效率。在网络培训方面，企业可以定期组织知识讲座，让员工充分认识到网络办公室在网络知识教育和技术演示方面的优势，组织员工学习和应用互联网技术的同时，还可以同步建立员工电子信息档案，给企业人力资源管理统一管理带来便利。
结语
企业人力资源管理的有效创新，不仅可以确保企业经济体系建设和人才储备环境逐步改善，为企业的市场竞争力提供更稳定的基础，还可以通过培训等措施巩固人力资源管理在企业生产体系中的地位，为企业特色产业链的建设提供保障。因此，在探讨新经济时代企业人力资源管理创新的过程中，有必要明确人力资源管理存在的问题和未来的发展环境，为实施对策提供帮助。
参考文献：
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[2]李继兵.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].现代经济信息，2017（12）：92-92.
[3]王浩，石晶.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].福建质量管理，2018（1）.
论文作者:刘兴琛
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/14
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