摘要：当前，人力资源已经成为社会发展的重要战略资源，对提高社会经济发展，提升影响力具有十分重要的推动作用。积极且科学的实现人力资源的合理配置，积极吸引优秀学生参与其中具有划时代的意义。本文主要探究了人力资源管理的现状，并进一步探究在新形势下人力资源管理创新对策，以此作为科学手段，实现人力资源管理的有序发展。
关键词：企业人力资源管理；存在问题；创新策略
1 什么是人力资源管理
人力资源管理是很早就出现的词语，人力资源同社会其他资源一样，是一种有利用价值的财富资源，在企业的发展中，人力资源是企业所赖以生存的，没有人力的推动，企业不可能向更远的方向发展。具体来说，人力资源就是企业通过好的额制度，政策，福利等手段吸纳的人才队伍，在企业未来的发展中能为企业提供帮助的专业高素质人才队伍。
2 现阶段人力资源管理的发展现状
众所周知，人是生产力中最为主要的发展因素，积极调动起人的工作积极性对推动企业的发展具有重要作用。在人力资源管理工作发展过程之中，由于受到外界因素与内部环境的影响，其发展现状不容乐观，并主要表现在以下几个方面：
（1）缺乏先进的人力资源管理理念
在传统企事业单位之中，人们过分重视财产以及物资资源的应用，对人的重要性有所忽略，虽然在部分企业中有一批能干的员工，但是内在的潜能没有得到完全发挥，导致企事业单位无法留住人才，人才流失现象十分严重[1]。此外，部分职工对自己所在单位缺乏归属感与认同感，以养家糊口般进行机械工作，导致企事业单位整体效益比较低下。针对这种现象，笔者认为存在的原因主要包括两种：第一，没有构建激励机制，调动职工的积极性，导致职工精神比较空虚，缺乏奋斗的发展目标。第二是企事业单位分配制度不够合理，很多单位在薪酬分配上采取平均主义，无论是基本工资还是奖励工资无法按照岗位、能力进行发放，导致企业的积极性得到抑制。
（2）员工培训力度过低，文化建设滞后
在当前经济的快速发展之中，社会已经迈入了知识经济时代，在该时代下每一个单位的人力资源管理部门需要加强教育与培训，一般而言，职工教育力度应该比较大，教育培训经费比较充足，但是根据笔者的研究调查，很多企事业单位在发展过程之中过分重视发展利润，并没有建立起适合人才发展的环境与机制，甚至部分企事业单位仍旧采取的人事管理方法为传统方法，即：重管理、轻培养、轻培训。这种传统的人力资源管理方法无法保证企业文化的形成，无法实现企业文化的构建。除此之外，企业人力资源管理部门并没有及时将企业文化纳入到人力资源管理的范畴之中，没有充分将企业文化之中的导向功能以及融合功能进行充分发挥，这样一来，则会导致企业战略发展目标与企业自身发展不相符。
3 人力资源管理创新发展的必要性
目前在我国，中小型企业发展迅速，同时，国家对中小型企业扶持政策的出台，使我国经济的主要层面逐渐转化为中小型企业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种企业的数量很大，但规模比较小，通常一个企业中有10～50个员工，并且，因为企业中各种问题没有得到及时解决，就出现很多刚刚成立不久便纷纷倒闭，寿命很短。其中一个重要的原因是企业在创建的初期忽视人力资源管理工作的重要性。在企业的不同发展阶段中，人力资源管理的作用和扮演的角色都是不同的：第一，发展初期，人力资源工作通常只是做基础性的辅助工作；第二，企业成长期，人力资源逐渐转变为合作者的角色，工作内容从辅助工作逐渐转变为支持性的工作，同时出现大量的规划性工作；第三，企业成熟期，人力资源扮演着伙伴的角色，工作内容开始模块化，向企业提供更专业的人力建议与措施。
4 企业人力资源管理的创新策略探析
（1）在企业中引入竞争机制，对员工实行优胜劣汰
目前有些企业，尤其是国企，很多人才的引进不是靠社会招聘而是靠关系，这就导致实质上没有多少才能的人员进入工作甚至领导岗位，导致企业人才招聘出现问题。因此，企业在进行人才招聘时应该杜绝此类现象，尤其对企业中的管理职位应该规定明确的标准、上岗条件以及相关的技能要求。对于符合要求的员工进行科学合理的考核，并创造一个公平公正的竞争环境，引入竞争机制，对员工实行优胜劣汰。只有这样，企业才能真正做到对人力资源的有效招聘、开发、利用和保护，才能使人才真正的为企业发展做出贡献。
（2）树立以人为本观念，强化人力资源管理
人力资源管理从实质上来讲主要指的是对人的管理，人才是人力资源管理的关键，也是企业顺利发展的关键。人才是企业发展最为宝贵的战略资源，企业是否高效生产，是否可以实现最大效益很大程度上是由人才来控制的，企业的竞争归根结底是对人才的竞争。因此，企业在对人进行管理时，应该做到以人为本，强化对人的培养与尊重。深化以人为本，强化人力资源管理是目前企业发展过程中应该注意的重要问题。
（3）加大对企业员工的培训力度，强化职业教育
人力资源是一种可塑造的再生资源，因此通过对人力资源的培训可以使得人才更好的适应企业文化及生产发展。加强对人才的培训主要包括以下两个方面的内容。第一，企业要树立对员工进行长远培训的战略和计划，这种培训与计划必须是长远的，把人才培养与企业发展战略相联系。第二，对企业员工的培训内容要全面且丰富，培训内容不仅要涵盖知识技能，还要包括思想道德、企业文化、团队合作等等，强化职业教育。同时，在企业中建立一套科学合理的考核绩效的体制机制，使企业员工在考核绩效体制机制作用下发挥其工作的积极性、主动性。
结束语：一个企业，是由一群人组成的团队，一个团队要有思想、要有灵魂，人是企业组建的第一资源。企业要深刻的认识到良好的人力资源能够为企业带来巨大的效益，企业应建立全面的人力资源管理体系，优化配置企业人力资源。无论企业规模大小，都要重视人力资源管理在企业管理中的作用。企业人力资源管理是一项繁杂的工程体系，需要企业在不断的实践中探索创新。
参考文献：
[1]张善京.新经济时代企业人力资源管理的创新策略[J].雪莲，2015，（26）：130.
[2]余育新.新经济时代企业人力资源管理的创新策略探究[J].人才资源开发，2015，（24）：115-115.
[3]王刚.新时期企业人力资源管理的创新策略[J].人力资源管理，2016，（7）：24-25.
论文作者:李立贺
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/1
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